单选题在亚洲的啤酒市场上，真正领先的是本地的企业，由于这一市场日趋繁荣和复杂，外国啤酒公司只能采取的战略是（）。A 市场主导者战略B 市场补缺者战略C 市场追随者战略D 市场进攻者战略

题目

单选题

在亚洲的啤酒市场上，真正领先的是本地的企业，由于这一市场日趋繁荣和复杂，外国啤酒公司只能采取的战略是（）。

市场主导者战略

市场补缺者战略

市场追随者战略

市场进攻者战略

参考答案和解析

正确答案： A

解析：暂无解析

如果没有搜索结果或未解决您的问题，请直接联系老师获取答案。

相似问题和答案

第1题：

根据下列案例，回答{TSE}题： (2010年)某知名啤酒生产企业，为满足市场需求，不断研发啤酒新品种，开发适合不同顾客群体的啤酒，走差异化战略道路。2010年该企业在市场调研的基础上，推出一款专门针对年轻人口味的啤酒。生产该品种啤酒年固定成本为600万元，单位变动成本为2．5元，产品售价为4元／瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策。同时，在战略实施的进程中，管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距，并据此采取恰当的控制行动。 {TS}该企业实施的战略适用于（）。 A．具有很强研发能力的企业 B．市场营销能力较弱的企业 C．产品或服务具有领先声望的企业 D．具有很强市场营销能力的企业

正确答案：ACD
本题考查差异化战略的适用范围。差异化战略适用于市场营销能力较强的企业，所以选项B不选。

第2题：

共用题干
某知名啤酒生产企业，为满足市场需求，不断研发啤酒新品种，开发适合不同顾客群体的啤酒，走差异化战略道路。2014年该企业在市场调研的基础上，推出一款专门针对年轻人口味的啤酒。生产该品种啤酒年固定成本为600万元，单位变动成本为2.5元，产品售价为4元/瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策。同时，在战略实施的进程中，管理人员及时比较、分析实际绩效与目标的差距，并据此采取恰当的控制行动。

该企业进行的战略控制属于()。
A:事后控制
B:回避控制
C:事先控制
D:实时控制

答案：D

解析：

实施产品差异化战略适用于符合以下条件的企业：(1)企业要有很强的研究开发能力，具有一定数量的研发人员，有强烈的市场意识和创新眼光，及时了解客户需求，不断地在产品及服务中创造出独特性；(2)企业在产品或服务上要具有领先的声望，具有一定的知名度和美誉度；(3)企业要有很强的市场营销能力。

实时控制又称事中控制或现场控制，就是在战略实施的进行中，比较分析绩效与目标的差距，并据此采取行动。故该企业进行的战略控制属于实时控制。

盈亏平衡点是指在一定销售量下，企业的销售收入等于总成本，即利润为零的盈亏临界点。设该品种啤酒的盈亏平衡点产量为X。则600+2.5X=4X，X=400（万瓶）。

确定型决策方法是指在稳定可控制条件下进行决策，只要满足数学模型的前提条件，模型就能给出特定的结果。确定型决策方法的模型中包括盈亏平衡点法。本题中该企业正是运用盈亏平衡点法进行决策分析。

根据第83题解析，则650+2.5*500=500X,X=3.8（元/瓶）。

第3题：

日本Kirin啤酒公司啤酒的销售额占总销售额的92%,中国常州柴油机厂的柴油机销售额占总销售额的81%,这种企业战略属于()。

A、单一产品战略

B、优势产品战略

C、技术相关产品战略

D、市场相关产品战略

参考答案：B

第4题：

“滨江啤酒”是一家在中国东部沿海城市A市成功经营了十二年的啤酒厂，由于广大消费者的认可和忠实购买，滨江啤酒在A市以90%的市场占有率占据了绝对垄断地位，在全省的市场占有率也达到了70%以上，其品牌“滨江啤酒”更被评为全国驰名商标。但是由于经营时间过长，滨江啤酒也具有一些老牌国有企业的共有缺点，比如，在产品的开发上存在问题，产品创新不足，已经很久没有推出新的啤酒种类，同时在营销上也后劲不足，营销部门认为即使不采取营销措施，由于客户对其品牌的认知度，也能保证其市场占有率不受威胁。
然而，在2015年上半年，本来是A市一家原本规模很小的“超越啤酒”公司异军突起，先是引进境外投资者，吸收了大量投资资本，之后花费大量资金聘请了世界著名酒厂的专家进行技术指导，开发出一系列新的啤酒种类，并投入巨额资金进行广告宣传和促销，吸引了广大消费者的眼球，短时间内迅速抢占了滨江啤酒在A市的部分市场，大有取而代之的趋势。
面对竞争，滨江啤酒在检讨失利的同时，决定作两个方面的战略调整：
（1）通过采取奖励措施，鼓励内部人员创新，积极研究开发新的啤酒品种，以与超越公司进行竞争；
（2）利用公司闲置的现金收购了甲饮料公司，甲饮料公司成立时间不是很久，拥有良好的生产线和饮料产品，但由于品牌知名度不强，以及缺乏销售渠道，公司出现财务困难，原有投资者急需转让公司，滨江啤酒通过协商购买了甲饮料公司的全部股权。
滨江啤酒利用甲饮料公司的生产和产品优势，并与其产品进行结合，开发出一系列果味啤酒，同时利用原有的销售渠道积极将甲饮料公司的原有产品推向市场。滨江公司采取啤酒和饮料捆绑促销的形式，又抢回了一部分市场，在竞争过程中，超越啤酒因前期投入资金过大，经营难以维系，最终宣告破产。
<1> 、结合以上资料，运用SWOT分析法，分析滨江啤酒在战略调整前后的优势、劣势以及面临的机会和威胁。

答案：

解析：

优势S：品牌认知度高（广大消费者的认可和忠实购买、被评为全国驰名商标），市场占有率高（A市90%的市场占有率、全省70%以上的市场占有率）。（2.5分）
劣势W：产品开发和销售存在问题（产品创新不足，已经很久没有推出新的啤酒种类；营销上也后劲不足，未采取营销措施）。（2.5分）
机会O：可以通过收购甲饮料公司来开发啤酒品种，并与饮料捆绑销售来占领市场，而甲饮料公司出现财务困难，原有投资者急需转让公司。（2.5分）
威胁T：来自超越啤酒的竞争压力、市场占有率下降。（2.5分）

第5题：

要解决“在消费者需求复杂多变，市场竞争：日趋激烈的错综复杂的市场环境中，制定符合实际的市场营销组合战略的依据是什么？”这一问题时，必须采取下列哪种战略？

A.市场营销战略
B.市场细分战略
C.市场组合战略
D.产品定价战略

答案：B

解析：

第6题：

在休闲市场上，公司准备采取的竞争战略是( )。

A．成本领先战略

B．差异化战略

C．集中战略

D．一体化战略

正确答案：C
解析：公司原来一直实施的竞争战略是集中战略，在休闲市场上，公司继续采取集中战略，面向特定的目标市场开展生产经营和服务活动，以期能比竞争对手更有效地为特定的目标顾客群服务。

第7题：

该企业生产该品种啤酒的盈亏平衡点产量为()万瓶。
A:90
B:150
C:240
D:400

答案：D

解析：

第8题：

在运动鞋市场上，公司准备采取的竞争战略是（）。

A．成本领先战略

B．差异化战略

C．集中化战略

D．一体化战略

正确答案：C

第9题：

甲公司是一家啤酒生产大型企业，利用自主研发的清爽型啤酒，在当地取得了50%的市场占有率。为通过保证质量、再降生产成本，强化成本领先战略优势，甲公司下一步应选择一体化战略中的（）。

A.横向一体化战略
B.纵向一体化战略
C.前向一体化战略
D.后向一体化战略

答案：B,D

解析：

后向一体化战略有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。2020新版教材习题陆续更新，瑞牛题库考试软件，www.niutk.com甲公司“为通过保证质量、再降生产成本”，应该采用纵向一体化战略中的后向一体化战略。所以，选项 B、 D正确。

第10题：

如果企业在某一目标市场上追求技术领先或性能独特：那么它实施的是（）。

A、成本领先战略
B、成本集聚战略
C、歧异集聚战略
D、差异化战略

正确答案:C

在亚洲的啤酒市场上，真正领先的是本地的企业，由于这一市场日趋繁荣和复杂，外国啤酒公司只能采取的战略是（）。

题目

参考答案和解析

相似问题和答案

更多相关问题

相关内容