集团发展的战略
集团定位
总部功能定位
集团的业务流程
集团的资源状况
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
第9题:
第10题:
问答题管理者在进行组织结构设计时,必须考虑的关键因素有哪些?
集团总部组织结构的发展趋势有( )。A: 服务功能外包 B: 总部组织结构不断精简 C: 战略等功能强化 D: 提高总部影响力 E: 提高集团综合效应
中国航空集团公司总部在(),中国南方航空集团公司总部在(),中国东方航空集团公司总部在()。
企业集团总部组织结构设计的原理包括()。A.能级原理 B.系统原理 C.权责对等原理 D.协作协作制衡原理 E.幅度与层级原理
单选题集团总部组织结构设计的基本程序是( )。①明确组织结构设计的依据;②掌握组织结构设计的原理;③构建组织结构的基本框架;④总部职能设计与部门设置。A ①②③④B ②①③④C ④③①②D ①④②③
除遵循组织结构设计的一般原则外,集团总部组织结构设计还必须依据()。A.战略导向原则 B.流程质量原则 C.基于母子公司体制原则 D.子公司为主原则 E.股份统一的原则
(2016年5月)集团总部组织结构设计的原则不包括()。 A.战略导向原则 B.流程质量原则 C.财务集中核算原则 D.基于母子公司体制原则
简答集团总部组织结构的类型。
单选题下列不属于在集团总部的组织架构设计上存在问题的是( )。A 缺少关键职能B 总部组织结构层次过于单一C 集团总部的组织结构庞大D 集团所属部门设置不合理
单选题集团总部的职能是由集团的总功能和总目标决定的,总部组织结构设计的基础和前提是( )。A 职能分工B 业务流程C 协作关系D 权力分层