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填空题一般来说，较长使用的组织结构有三种，纯直线式的组织结构、直线幕僚式组织结构、（）。

题目
填空题
一般来说，较长使用的组织结构有三种，纯直线式的组织结构、直线幕僚式组织结构、（）。
参考答案和解析
正确答案： 功能职权式组织结构
解析： 暂无解析
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第1题：

社会服务机构的组织结构和职权的类型大致有()。

A．直线幕僚式组织结构

B．行政层级式组织结构

C．直线型组织结构

D．功能职权式组织结构

E．虚拟组织结构


正确答案：ACD
ACD[提示] 社会服务机构的组织结构和职权大致有三种类型：直线型组织结构、直线幕僚式组织结构和功能职权式组织结构。

第2题：

在()组织方式中，各级部署都必须绝对服从其主管，而主管也承担有关活动和实现组织目标的责任。

A:直线型组织结构
B:直线参谋式组织结构
C:职能式组织结构
D:直线职能式组织结构

答案：A
解析：
直线型组织结构是最简单的组织方式，组织由上而下分成若干层级，各层级中每一个部门地位相等、权责相符，层级间只有直线和垂直关系。直线式的职权是赋予主管指挥其下属的权力，是一种由上而下的指挥关系，主管在其所属的范围内，具有绝对的指挥权，各级部署都必须绝对服从其主管，而主管也承担有关活动和实现组织目标的责任。

第3题：

某社会福利机构引进了一位刚毕业的社会工作者，于是安排一位督导对其进行短期训练，3个月之后，新进的社会工作者回到自己的部门接受部门主管的领导。这种组织机构是( )。

A．直线式组织结构

B．直线参谋式组织结构

C．功能职权式组织结构

D．直线幕僚式组织结构


正确答案：C
C[提示] 功能职权式组织结构是在直线参谋式组织机构中，将参谋职权部门化，在特定工作范围内，他可以直接对其他管理人员下达命令。接受功能职权的参谋具有较大的权力，不仅收集信息和提供意见，而且可以作决定和执行。本题中，这位督导就具有功能职权，新进的社会工作者无论分配在哪个部门，这位督导都会对其完全责任，直到短期训练后，才会回到自己的部门接受部门主管领导。

第4题：

在社会服务机构中，()是最简单的组织方式。

A:直线式组织结构
B:矩阵式组织结构
C:职能式组织结构
D:直线参谋式组织结构

答案：A
解析：
考点：社会服务机构的结构类型。

第5题：

在社会服务机构中，（ ）是最简单的组织方式。

A.直线式组织结构
B.矩阵式组织结构
C.职能式组织结构
D.直线参谋式组织结构

答案：A
解析：

第6题：

幕僚在那种组织结构中有相当大的权力（ ）

A.纯直线的组织结构
B.直线幕僚式组织结构
C.功能职权式组织结构
D.三种类型的组织结构幕僚只对决策起协助作用

答案：C
解析：

第7题：

组织层级之间存在着水平和垂直的关系，而参谋作为专家有责任来协助直线部门的管理者，指的是社会服务机构结构类型中的()。

A:直线型组织结构
B:直线参谋式组织结构
C:职能式组织结构
D:直线职能式组织结构

答案：B
解析：
社会服务机构组织的一般结构大致有三种类型：①直线型组织结构、直线参谋式组织结构和职能式组织结构；②直线参谋式组织结构，是指组织层级之间存在着水平和垂直的关系，而参谋作为专家有责任来协助直线部门的管理者；③参谋的职权是主管授权的一种权力形式，例如，一个儿童保护机构可能设立研究部门，充当机构领导的参谋。

第8题：

组织层级之间存在着水平和垂直的关系，而参谋作为专家有责任来协助直线部门的管理者，指的是社会服务机构结构类型中的（ ）。

A．直线型组织结构

B．直线参谋式组织结构

C．职能式组织结构

D．直线职能式组织结构


正确答案：B

第9题：

社会服务机构的组织结构和职权大致可分为（ ）。

A.矩阵式组织结构
B.直线式组织结构
C.事业部制组织结构
D.直线参谋式组织结构
E.职能式组织结构

答案：B,D,E
解析：
社会服务机构组织的一般结构和职权大致有三种类型：①直线式组织结构；②直线参谋式组织结构；③职能式组织结构。

第10题：

我国政府机构采用的组织结构属于（ ）。
A.直线式组织结构 B.职能式组织结构
C.直线一职能式组织结构 D.矩阵式组织结构


答案：C
解析：
我国政府机构采用的是直线一职能式组织结构。我国政府划分为中央（国务院）；省、自治区、直辖市;自治州、市、自治县、县；乡、民族乡、镇四个层次。在试行市领导县体制的地方则为五个层次，在省与县之间增加了地级市这个层次。直线一职能结构是在综合直线结构和职能结构基础上形成的一种组织结构形式。各级部门间既有垂直领导关系，又有水平领导关系。直线一职能结构形式加强了对水平层次领导部门的协调领导，有助于克服政出多门。同时，每个下级部门在只有一个明确上级领导的基础上，接受其他相关上级部门的指导和监督，有助于决策科学化、民主化。但这种结构的一个潜在缺陷是，垂直领导有可能排斥水平领导，部门之间的关系更加复杂。

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