单选题管理者对要实现的目标和应采取的行动方案做出选择和具体安排，包括分析外部环境和内部条件、确定目标、制定战略和作业计划、制定决策程序活动，称为管理的（　　）职能。A 领导B 组织C 计划D 控制

题目

单选题

管理者对要实现的目标和应采取的行动方案做出选择和具体安排，包括分析外部环境和内部条件、确定目标、制定战略和作业计划、制定决策程序活动，称为管理的（　　）职能。

领导

组织

计划

控制

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第1题：

管理者对要实现的目标和应采取的行动方案做出选择和具体安排，包括分析外部环境和内部条件、确定目标、确定战略和作业计划、制定决策程序等活动，称为管理的( )职能。

A．计划

B．组织

C．领导

D．控制

正确答案：A
解析：管理的职能主要有四项：①计划职能，即确定组织未来要实现的目标以及实现目标的方案；②组织职能，即通过分类、组合，建立一套分工协作关系明确的组织机构和责权利分明的管理体制；③领导职能，即管理者运用组织赋予的职权和自身拥有的影响力，对组织成员施加影响，使组织成员为实现组织目标而努力的过程；④控制职能，即检查各项工作是否符合计划要求，如果出现偏差，及时加以纠正。

第2题：

在分析组织外部环境和内部情况的基础上，确定组织宗旨和目标，制定战略，编制实施计划，属于管理的( )职能。

A．计划

B．组织

C．领导

D．控制

正确答案：A

第3题：

商品流通企业经营决策的一般过程包括的步骤是( )。

A．分析企业内部条件和外部环境；拟订备选方案；备选方案的评价和选择；制订实施决策方案的措施

B．分析企业内部条件和外部环境；确定决策目标；拟订备选方案：备选方案的评价和选择；制订实施决策方案的措施

C．分析企业外部环境；分析企业内部条件；确定决策目标；拟订备选方案，制订实施决策方案的措施

D．确定决策目标；拟订备选方案：备选方案的评价和选择；制订实施决策方案的措施

正确答案：B
解析：商品流通企业每个具体经营决策的制定都有其独特的过程，但经过归纳和总结，一般的决策过程大致包括以下几个步骤：①分析企业内部条件和外部环境；②确定决策目标；③拟订备选方案；④备选方案的评价和选择；⑤制订实施决策方案的措施。

第4题：

制定薪酬战略的步骤包括()。

A.对企业薪酬战略的内涵进行必要的分析评价
B.做出薪酬的目标、内部一致性、外部竞争力、员工贡献和薪酬管理五种薪酬决策
C.通过制定薪酬体系来实现薪酬战略
D.对薪酬战略重新做出评价和调整
E.确立薪酬战略的发展方向和目标

答案：A,B,C,D

解析：

总之，对企业薪酬战略的内涵进行必要的分析评价（选项A正确），是制定薪酬战略的第一步，它有助于企业制定出更具适应性的薪酬战略。做出薪酬的目标、内部一致性、外部竞争力、员工贡献和薪酬管理等五种薪酬决策（选项B正确），这是构建薪酬战略模型的第二步。它包括制定薪酬决策以适应企业总体战略和环境背景。不同的薪酬决策支持不同的经营战略，因此要根据企业参与市场竞争的总目标和总任务，做出正确的薪酬决策。必须指出，企业薪酬战略模型正是由上述五种薪酬决策构成的。薪酬战略的第三步是通过制定薪酬体系来实现薪酬战略（选项C正确）。薪酬制度体系使薪酬战略成为现实。第四步是对薪酬战略重新做出评价和调整，并使该战略各个工作步骤形成环状的循环结构（选项D正确）。这一步意味着薪酬战略必须不断调整，以适应环境的变化。为确保这种适应性，定期重新进行评估是很必要的。

第5题：

质量管理的PDCA循环中，实施阶段工作内容包括（）。

A.确定质量目标
B.检查计划执行的结果
C.进行计划行动方案的部署和交底
D.制定实现质量目标的行动方案

答案：C

解析：

2020新版教材P159页
实施包含两个环节，即计划行动方案的交底和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动。

第6题：

企业战略就是用优势和劣势评价现在和未来的环境,用机会和威胁评价企业的现状,进而选择和确定企业的总体、长远目标,制定和选择实现目标的行动方案。()

此题为判断题(对，错)。

参考答案：√

第7题：

企业战略的制定包括（）。

A．识别和鉴定现行战略

B．分析外部环境

C．确定企业使命与目标

D．分析价值系统

E．准备战略方案

正确答案：ABCE

第8题：

管理者对要实现的目标和应采取的行动方案作出选择和具体安排，包括分析外部环境和内部条件、确定目标、确定战略和作业计划、制定决策程序等活动，称为管理的( )职能。

A．计划

B．组织

C．领导

D．控制

第9题：

企业战略管理的主要内容是()；为完成每项目标制定行动方案；贯彻实施行动方案；对实施过程进行监控，保证行动方案的落实。

A.设计企业发展远景
B.明确企业的主要任务
C.分析企业外部环境和条件
D.掌握企业内部资源的现况
E.设定企业战略总目标和分目标

答案：A,B,C,D,E

解析：

企业战略管理的主要内容是：设计企业发展远景；明确企业的主要任务；分析企业外部环境和条件；掌握企业内部资源的现况；设定企业战略总目标和分目标；为完成每一项目标制定行动方案；贯彻实施行动方案；对实施过程进行监控，保证行动方案的落实。因此，一个成功的企业战略指挥者应当担负起以下主要职责：对企业发展远景和任务的描述进行审查；对企业外部环境和内部的资源状况有清晰准确、全面深入的认知；对总目标做出科学合理的分解，提出分步实施的计划；对战略实施的全过程进行监控

第10题：

企业战略的制定内容包括()。

A:确定企业愿景
B:评价和选择战略方案
C:确定企业使命与战略目标
D:分析价值系统
E:准备战略方案

答案：A,B,C,E

解析：

企业战略制定是战略管理过程中的核心部分，也是一个复杂的系统分析过程。其内容具体包括：①确定企业愿景、使命与战略目标；②准备战略方案；③评价和选择战略方案。

管理者对要实现的目标和应采取的行动方案做出选择和具体安排，包括分析外部环境和内部条件、确定目标、制定战略和作业计划、制定

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