企业应从内部信息传递的时间、空间、节点、流程等方面建立控制,通过职责分离、授权接触、监督和检查等手段防止商业秘密泄露。

题目
判断题
企业应从内部信息传递的时间、空间、节点、流程等方面建立控制,通过职责分离、授权接触、监督和检查等手段防止商业秘密泄露。
A

B

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第1题:

私人银行业务应遵循()的原则,通过业务流程、系统控制和检查监督等手段强化客户信息安全管理,严格对客户信息进行保密。

A.知所必需

B.最小授权

C.系统控制

D.检查监督


答案:AB

第2题:

Z公司是一家大型科技有限公司。根据《企业内部控制应用指引第17号——内部信息传递》,下列选项中,属于该公司在内部信息传递时可能面临的主要风险有( )。

A.由于管理层级较多,内部信息传递不通畅,相关政策难以落实到每一位基层员工
B.没有建立科学的内部信息传递机制,导致在内部信息传递过程中泄露了商业秘密
C.信息系统运行维护和安全措施不到位,导致信息泄露
D.企业自身系统开发比较薄弱,也没有委托专门从事信息系统开发的机构,导致系统开发不符合内部控制的要求

答案:A,B
解析:
内部信息传递需关注的主要风险:(1)内部报告系统缺失、功能不健全、内容不完整,可能影响生产经营有序运行。(2)内部信息传递不通畅、不及时,可能导致决策失误、相关政策措施难以落实。(3)内部信息传递中泄露商业秘密,可能削弱企业核心竞争力。选项CD属于利用信息系统实施内部控制时需要关注的主要风险。

第3题:

下列属于《企业内部控制应用指引17号——内部信息传递》提出的内部信息传递中企业应关注的风险有( )。

A.如果企业内部报告系统缺失、功能不健全、内容不完整,可能影响生产经营有序运行

B.如果信息传递失真,会导致管理层决策错误

C.如果内部信息传递不通畅、不及时,可能导致决策失误

D.如果内部信息传递中泄露商业秘密,可能削弱企业核心竞争力


正确答案:ACD
《企业内部控制应用指引第17号——内部信息传递》提出,在内部信息传递中企业应关注的是风险及其可实施的内部控制措施。其中风险包括:(1)如果企业内部报告系统缺失、功能不健全、内容不完整,可能影响生产经营有序运行;(2)如果内部信息传递不通畅、不及时,可能导致决策失误;(3)如果内部信息传递中泄露商业秘密,可能削弱企业核心竞争力。(参见教材302页)

第4题:

企业应从内部信息传递的哪些方面建立控制,来防止商业秘密泄露?()

  • A、时间
  • B、空间
  • C、节点
  • D、流程

正确答案:A,B,C,D

第5题:

企业应当制定严格的内部报告保密制度,明确保密内容、保密措施、()和传递范围,防止泄露商业秘密。

  • A、密级程度
  • B、保密范围
  • C、信息来源
  • D、重要性

正确答案:A

第6题:

企业内部信息传递至少应当关注下列风险()

A.内部报告系统缺失、若能不健全、内容不完整、可能影响生产经营有序运行

B.内部信息传递不通畅、不及时、可能导致决策失误、相关政策措施难以落实

C.内部信息传递中泄露商业秘密,可能削弱企业核心竞争力

D.企业未能指定专门机构对信息系统建设实施归口管理,明确相关单位的职责权限,建立有效工作机制


参考答案:ABC

第7题:

内部信息传递中泄露商业秘密,可能削弱企业()

  • A、市场影响力
  • B、核心竞争力
  • C、营运能力
  • D、盈利能力

正确答案:B

第8题:

案例六上海胜华制药有限公司企业内部控制制度中,公司的内部控制主要通过哪几个层面强化了财务管理()。

A.预算监控

B.责任授权

C.职责分离

D.信息记录


正确答案:ABCD

第9题:

行政事业单位应当建立健全(),明确各相关部门或岗位在内部监督中的职责权限,规定内部监督的程序和要求,对内部控制建立与实施情况进行内部监督检查和自我评价。

  • A、预算控制制度
  • B、授权审批制度
  • C、不相容岗位分离制度
  • D、内部监督制度

正确答案:D

第10题:

企业应当建立并实施对生产与存货循环内部控制的检查监督制度。建立健全生产与存货循环的内部控制,要求管理层对相关的信息传递程序严格实施有效的控制。这些控制包括哪些?


正确答案:(1)授权程序。有效的内部控制要求生产与存货循环的各个环节都要经过适当的授权批准,主要有:由被授权的企业领导审批生产计划,经批准下达生产通知单,经批准领料,产品完工经检验入库,产品发出经核准的发出通知单方可办理,存货报废经专门小组审批,存货盘盈或盘亏的账务处理由被授权人批准,会计方法变更由企业财会主管批准等。
(2)成本控制。企业生产与存货的价值流转控制,主要是由财会部门来执行的。为了正确核算和有效控制生产与存货成本,必须建立健全生产与存货成本管理制度,将生产控制与成本控制有机结合起来,主要有:制定成本计划,费用预算或控制目标,严格审核原始凭证,设置生产与存货总账及明细账并进行核算,选择适当的成本计算方法并正确计算产品成本,进行生产与存货分析,建立成本和费用的归口分级管理控制制度等。
(3)永续盘存制。设置存货明细账,及时反映存货的收发及结存情况,根据有关会计凭证逐日逐笔登记各种存货的收发及结存的数量和金额,并及时反映存货的结存数量和金额;设置存货总分类账,及时汇总和记录存货收发及结存的数量和金额,并据以控制存货明细账;经常核对存货的总分类账与明细账、存货的账面结存数与实际库存数,保证账账、账实相符;应由财会部门而不是仓储部门负责永续盘存记录,做到管物与管账相分离。

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