根据新制度学派的观点,企业形成的原因是因为采用企业的组织形式来配置资源能够有效地降低(  )。

题目
单选题
根据新制度学派的观点,企业形成的原因是因为采用企业的组织形式来配置资源能够有效地降低(  )。
A

管理费用

B

交易费用

C

中介费用

D

行政费用

如果没有搜索结果或未解决您的问题,请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题:

按照新制度学派的观点,企业是通过()的方式来实现资源配置和组织生产的。

A:政府干预
B:内部管理
C:协议买卖
D:行业规范

答案:B
解析:
从交易费用的角度考察,市场和企业是两种不同的资源配置和生产组织方式,市场是通过协议买卖的方式来实现资源配置和组织生产的,企业是通过内部管理的方式来实现资源配置和组织生产。这两种方式都必然会产生一定的费用,市场发生的是交易费用,企业发生的是组织管理费用。

第2题:

根据新制度学派的观点,企业形成的原由是因为采用企业的组织形式来配置资源能够有效地降低( )。

A.管理费用
B.交易费用
C.中介费用
D.行政费用

答案:B
解析:
新制度学派认为,企业之所以出现,正是因为企业在某种状态下可将外部的市场交易行为变成企业内部有组织、有计划、有监督、有奖惩的合作和交换行为,使组织管理费用低于市场的交易费用。

第3题:

根据新制度学派的观点,企业形成的原因是因为采用企业的组织形式来配置资源能够有效地降低( )。

A.管理费用

B.交易费用

C.中介费用

D.行政费用


正确答案:B

第4题:

下列关于企业形成的说法错误的是()。

A:关于企业的形成,普遍认同的观点社会分工理论和交易费用理论
B:企业的出现是社会分工发展的必然结果
C:在任何条件下只要有了生产行为就一定会形成企业
D:企业之所以产生,是因为以企业方式来进行资源配置,要比单纯依靠市场方式来进行资源配置更有效率

答案:C
解析:
选项C,在人类社会发展的不同阶段,劳动力和生产资料具体结合的社会环境和形式是不同的,只有当许多劳动者被置于同一资本的支配下,使用共同的生产资料,进行共同劳动,从事以获取利润为目的的商品生产经营活动时形成的经济单位才构成企业,不是在任何条件下只要有了生产行为就一定形成企业。

第5题:

新制度学派认为,企业生产的根本原因是()。

A:企业为商品交流提高了高效率的交易方式
B:企业是社会阶段矛盾调和的必然结果
C:企业能为其所有者带来更多剩余价值
D:企业能作为较低交易费用的资源配置方式

答案:D
解析:
新制度学派是从社会成本和收益的角度来解释企业形成的原因。该学派认为,企业作为商品经济发展到一定阶段的产物,是因为企业能作为在某种状态下替代市场的一种较低交易费用的资源配置方式。

第6题:

根据新制度学派的观点,企业形成的原因是因为采用企业的组织形式来配置资源能够有效地降低 ()。

A 、 管理费用
B 、 交易费用
C 、 中介费用
D 、 行政费用

答案:B
解析:
新制度学派认为,企业之所以出现,正最因为企业在某种状态下可将外部的市场交易行为变成企业内部有组织、有计划、有监督、有奖惩的合
作和交换行为,使组织管理费用低于市场的交易费用。

第7题:

根据新制度经济学派的观点,企业作为在某种状态下替代市场的一种资源配置方式,其形成的主要原因是()。

A:推动市场竞争
B:发挥规模效益
C:有利社会监督
D:节约交易费用

答案:D
解析:
新制度学派是从社会成本和收益的角度来解释企业的形成原因。该学派认为,企业作为商品经济发展到一定阶段的产物,是因为企业能作为在某种状态下替代市场的一种较低交易费用的资源配置方式。

第8题:

新制度学派认为,企业产生的根本原因是(  )。


A.企业为商品交换提供了高效率的交易方式

B.企业是社会阶级矛盾调和的必然结果

C.企业能为其所有者带来更多剩余价值

D.企业能作为较低交易费用的资源配置方式

答案:D
解析:
新制度学派认为,企业作为商品经济发展到一定阶段的产物,是因为企业能作为在某种状态下替代市场的一种较低交易费用的资源配置方式。

第9题:

按照新制度学派的观点,企业是通过( )的方式来实现资源配置和组织生产的。

A.政府干预
B.内部管理
C.协议买卖
D.行业规范

答案:B
解析:
新制度学派认为企业之所以能够有效地降低交易费用,是因为用企业内部管理的方式来使生产要素进行优化组合。

第10题:

根据巴尼的观点,组织中的人力资源之所以能够成为企业优势资源,是因为()。

A:人力资源具有边际报酬递减性
B:人力资源可以被其他资源代替
C:高能力的劳动者是稀有资源
D:优秀企业的人力资源管理很容易被模仿

答案:C
解析:
组织中的人力资源管理满足企业优势资源的以下四个条件:①员工可以为企业做出决策或为企业提出创造性设想,具备创造价值的能力;②认识能力是预测个人业务绩效最恰当的尺度,具备高能力的劳动者只是少数,这些具有高能力的劳动者是稀有资源;③不可模仿性;④不可替代性。

更多相关问题