企业和市场相比较,具有( )的优势,如企业内部的行政命令和权威是解决冲突的有效方式。

题目
单选题
企业和市场相比较,具有( )的优势,如企业内部的行政命令和权威是解决冲突的有效方式。
A

有效分工和协作、创造新的生产力

B

减少机会主义行为

C

节约费用

D

解决冲突的机制更有效

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第1题:

以下关于阿尔钦和德姆赛茨对企业实质理解正确的是()。

A.企业内部关系是一种具有权威的命令关系

B.企业是一种“团队生产”的方式

C.企业中雇主和雇员的关系实质上是不对称的

D.企业的内部关系受到市场机制的影响


参考答案:B

第2题:

下面情形中,企业在面临市场机会时的做法错误的是()。

  • A、市场机会很大且企业有很大优势,此时企业应不遗余力抓住这个机会
  • B、市场机会很大但企业不具有优势,此时企业只能选择放弃机会
  • C、市场机会很小但企业具有一定的优势,企业可以努力发掘、寻找和创造市场机会
  • D、市场机会很小且企业不具有优势,企业最好选择放弃

正确答案:B

第3题:

企业楷模以自身在企业中的地位和优势,在解决企业内部的各类矛盾和冲突时起着调和作用。这是企业楷模的()。

A、榜样作用

B、聚合作用

C、舆论导向作用

D、调和作用


参考答案:D

第4题:

SWOT分析是一种针对企业的优势、劣势、机会和威胁进行的分析,S、W分别指企业内部环境的(),O、T分别指企业外部的()

  • A、优势和劣势、机会和威胁
  • B、机会和威胁、优势和劣势
  • C、优势和威胁、机会和劣势
  • D、机会和劣势、优势和威胁

正确答案:A

第5题:

企业和市场相比较,具有( )的优势,如企业内部的行政命令和权威是解决冲突的有效方式。

  • A、有效分工和协作、创造新的生产力
  • B、减少机会主义行为
  • C、节约费用
  • D、解决冲突的机制更有效

正确答案:D

第6题:

在企业营销中,渠道成员为了各自的利益和常常发现冲突,分析渠道冲突的方式以及解决方案有哪些?


正确答案: 方式:
垂直渠道冲突:指同一渠道中不同层次之间的冲突。例如:空调制造商格力与家电连锁经销商国美之间的冲突。
水平渠道冲突:指存在于渠道同一层次的成员公司之间的冲突。例如:窜货往往会导致水平渠道冲突。
多渠道冲突:产生于制造商已经建立了两个或更多的渠道,并且它们向同一市场推销时产生的竞争。例如:制造商的销售人员与在同一市场的经销商为争取同一客户而发生的冲突。
解决方案:
建立超级目标。通过某种方式签订基于制造商和渠道成员利益之上或者能够协
调彼此利益的协议。内容包括生存、市场份额、高品质或顾客满意等等。
两个或两个以上的渠道层次上互换人员。通过人员互换,彼此能够接触对方的观点和换位思考。
合作,包括参加咨询委员会和董事会,以及通过贸易协会之间的联合等。
当冲突是长期性或尖锐的时候,冲突必须通过协商、调解或仲裁解决。

第7题:

企业内部方法是提高生产率的直接方法和途径。下列属于企业内部方法的是()

  • A、市场规模
  • B、税收机构
  • C、企业的地理优势
  • D、工厂布置

正确答案:D

第8题:

企业楷模以自身在企业中的地位和优势,在解决企业内部的各类矛盾和冲突时起着调和作用。这是企业楷模的舆论导向作用。()

此题为判断题(对,错)。


参考答案:错误

第9题:

企业和市场相比较,具有在生产和技术方面能够进行( )的优势。

  • A、有效分工和协作、创造新的生产力
  • B、减少机会主义行为
  • C、节约费用
  • D、解决冲突的机制更有效

正确答案:A

第10题:

集中采购可以扩大采购订单的规模,因为其不具有()的优点。

  • A、形成供应基地
  • B、具有相当的弹性
  • C、减少企业内部的各部门及单位的竞争和冲突
  • D、集中数量优势

正确答案:B

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