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下面对影响集权和分权程度的因素认识，不正确的有（  ）。

题目
多选题
下面对影响集权和分权程度的因素认识，不正确的有（  ）。
A

决策的代价越高越不适合集权

B

决策的影响面越广越不适合集权

C

组织的规模越大越不适合集权

D

主管人员的素质与集权分权无关

E

环境的变化越快变化程度越高越不适合集权

参考答案和解析
正确答案： C,D
解析：
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第1题：

下面对影响集权与分权程度的因素的认识不正确的有 ()。

A 、 决策的代价越高越不适合集权
B 、 决策的影响面越广越不适合集权
C 、 组织的规模越大越不适合集权
D 、 主管人员的素质与集权分权无关
E 、 环境的变化程度越快越大越不适合集权

答案：A,B,D,E
解析：
决策的代价越高越应该集权;决策的影响面越广越应该集权;主管人员的素质越高越适合分权，反之适合集权;环境变化越快、变化程度越高
越适合集权。

第2题：

下面对影响集权和分权程度的因素的认识不正确的有（ ）。

A.决策的代价越高越不适合集权
B.决策的影响面越广越不适合集权
C.组织的规模越大越不适合集权
D.主管人员的素质与集权分权无关
E.环境的变化程度越快越大越不适合集权

答案：A,B,D,E
解析：
决策的代价越高越应该集权；决策的影响面越广越应该集权；主管人员的素质越高越适合分权，反之适合集权；环境变化越快、变化程度越高越适合集权。@##

第3题：

影响集权与分权的因素有那些?


参考答案：(1)决策的代价;(2)政策的一致性;(3)组织的规模;(4)组织的成长方式;(5)管理哲学;(6)管理人员的数量及素质;(7)控制技术与手段。

第4题：

影响集权和分权的因素有哪些？


正确答案: 影响集权与分权的因素很多，主要包括：
（1）决策的重要性
（2）高层主管对一致性的方针政策的偏好
（3）组织的规模
（4）组织的历史
（5）最高主管的人生观
（6）获取管理人才的难易程度
（7）手段
（8）营运的分散化
（9）组织的变动程度
（10）外界环境的影响以上讨论的因素大多是企业组织内部的因素，许多外部的因素也影响着组织中职权的分散程度。其中最重要的因素包括法律、法规、宏观经济体制等因素。

第5题：

简述影响集权和分权程度的客观因素。


正确答案: 1、产品结构及生产技术特点
2、环境条件及经营战略
3、企业规模与组织形式
4、企业管理水平和干部条件

第6题：

下面对影响集权与分权程度的因素认识，不正确的有()。

A:决策的代价越高越不适合集权
B:决策的影响面越广越不适合集权
C:组织的规模越大越不适合集权
D:主管人员的素质与集权分权无关
E:环境的变化越快、变化程度越高，越不适合集权

答案：A,B,D,E
解析：
决策的代价越高越应该集权；决策的影响面越广越应该集权；主管人员的素质越高越适合分权，反之适合集权；环境变化越快、变化程度越高越适合集权。

第7题：

确定招标采购中的集权分权的程度有很多影响因素，下列说法正确的有()。

A、决策失误的代价越高，集权程度越大
B、为了加快决策速度、减少失误，应完全集权
C、管理人员的不足或素质不高，则分权程度较大
D、以保持政策的一致性为导向，则趋向于集权化
E、招标采购的任务过于繁重和复杂，则需向下分权

答案：A,D,E
解析：
一般而言，确定招标采购中的集权分权的程度，主要应考虑以下八种因素：①决策失误的代价；②政策的一致性；③信息延误与失真；④组织文化；⑤管理人员的数量与素质；⑥采购失控的风险；⑦招标采购的专业性；⑧招标采购的复杂性与数量。B项，为了加快决策速度、减少失误，应考虑适当的分权；C项，管理人员的不足或素质不高可能会限制组织实行分权。即使高层管理者有意分权，但没有下属可以胜任，也不能成事。

第8题：

下列叙述中不正确的有()

A、某种程度的集权对组织来讲是必要的

B、某种程度的分权对组织来讲是必要的

C、在组织中集权与分权是相对的

D、在组织中集权与分权是绝对的


参考答案：D

第9题：

衡量集权和分权程度的标志有哪些？


正确答案: 一般来说，集权或分权的程度，常常根据各管理层次拥有的决策权的情况来确定。
（1）决策的数目
基层决策数目越多，其分权程度越高；反之，上层决策数目越多，其集权程度就越高。
（2）决策的重要性及其影响面
若较低一级作出的决策事关重大，影响面广，就可以认为分权程度较高；相反，如下级作出的决策无关紧要，则集权程度较高。例如，只允许分厂作出有关经营管理方面的决策的公司，其分权程度就低于还允许分厂拥有有关财务与人事方面决策的公司。
（3）决策审批手续的简繁
在根本不需要审批决策的情况下，分权的程度就非常高；在作出决策后还必须呈报上级领导作出审批的情况下，职权分散程度就低一些；如果在作出决策前，必须请示上级，那么分权的程度就更低一些。较低一级管理层次在作出决策时请示的人越少，分权的程度就越高。

第10题：

试分析影响集权和分权程度的客观因素。


正确答案: 企业集权和分权程度的高低没有普遍适用的标准模式，也不能从主观愿望出发去选择，只能根据以下影响集权与分权程度的客观因素加以确定：
1）产品结构及生产技术特点这是来自企业内部影响集权和分权程度的基本因素。单一产品、更新换代速度较慢的产品适合集权；跨行业经营应加大分权。
2）环境条件及经营战略环境是从外部影响集权和分权程度的基本因素。企业的经营环境有的复杂多变，不确定性程度高；有的则较为简单稳定，不确定性程度低。环境越是不确定，企业生产经营的风险越大。因此为了使企业下属单位能够及时抓住机会，避开风险，促进企业发展，必须加大分权程度。而环境较为简单稳定的企业，则可以提高集权程度。与环境相联系的是企业经营战略，战略的不同，对企业集权与分权产生直接影响。稳定型和收缩型战略要求提高和加强企业集权程度；增长型战略则要求扩大分权，开拓市场。
3）企业规模与组织形式企业规模大的企业经营管理复杂，横向协调困难，决策较多，一般都需要不同程度的分权。经营地域分散的大企业和跨国企业，也应该分权。小企业由于多为单厂企业，经营管理简单，集权是可行的；多为总分厂型和总分公司型的大企业应该分权，特别是几家公司联合所有的子公司比独家所有子公司需要更多的分权。
4）企业管理水平和干部条件长期稳定发展的企业适合分权；合并企业由于管理水平参差不齐适合集权。企业拥有优秀管理人才适合分权；相反则应该限制分权。

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