组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。

题目

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第1题：

影响公司治理结构因素，主要包括（）。

A．公司产权构成

B．公司规模大小

C．公司集权与分权

D．管理幅度

E．资源利用效率

正确答案：AB

第2题：

影响集权与分权的主要因素有()

A.组织文化

B.下级管理人员的素质

C.职责或决策的重要性

D.组织的规模

参考答案：ABCD

第3题：

影响集权与分权程度的因素主要包括( )。

A.经营环境

B.组织规模

C.决策的重要性

D.管理者素质

E.组织结构

参考答案：ABCD

第4题：

影响组织集权与分权程度的因素有（）。

A.决策的代价
B.决策的影响面
C.组织的规模
D.决策的数量

答案：A,B,C,D

解析：

影响组织集权与分权程度的因素有：决策的代价、决策的影响面、组织的规模、决策的数量。故本题应选ABCD。

第5题：

在管理幅度给定的条件下，管理层次与组织规模的大小（）。

A.成正比

B.成反比

C.组织规模越大，管理层次越多

D.组织规模越大，管理层次越少

E.无法判断

正确答案：AC

第6题：

在管理幅度给定的条件下，管理层次与组织规模的大小( )。

A．成正比

B．成反比

C．组织规模越大，管理层次越多

D．组织规模越大，管理层次越少

E．管理层次与组织规模不相关

正确答案：AC
解析：管理幅度是指管理者直接领导下层的数量。管理层次是最高管理者到具体执行人员之间的不同管理层次。在管理幅度给定的条件下，管理层次与组织规模的大小成正比，即组织规模越大，成员人数越多，管理层次就越多。

第7题：

影响集权与分权的因素有()。

A.工作的重要性

B.方针的统一性

C.经营规模

D.权力大小

E.组织历史

参考答案：ABCE

第8题：

下列关于影响集权与分权管理的因素的描述，较为准确的是（）。

A．事业的特点对集权和分权管理影响非常大。这里的事业是指企业向社会提供的产品或劳务

B．企业的规模。一般来讲，企业规模越大，越应该考虑实行集权管理

C．地域分布。企业进行主要业务或生产经营活动的区域地理位置比较集中，集权管理比较有利，相反，地理位置分散且相距较远，实行分权管理比较有利

D．资源利用效率。它是企业选择集权与分权的根本原则。如果集权影响企业资源利用效率，就最好不分，反之，如果分权就影响企业资料利用效率，就必须分

E．其他因素。例如目标责任能否界定清楚、分权后能否控制得住等，要综合考虑这些影响因素，正确地决定集权或分权管理方式

正确答案：ACE

第9题：

在组织变革过程中，对组织自身规模大小，职能划分、债权关系、集权与分权方式、管理跨度与层次等组织结构因素所做的重大调整和改变称为()。

A:战略变革
B:结构变革
C:环境变革
D:系统变革

答案：B

解析：

结构变革是指组织对自身规模大小，职能划分、债权关系、集权与分权方式、管理跨度与层次等组织结构因素所做的重大调整和改变。【说明】该考点涉及的知识点教材已删除。

第10题：

下面对影响集权与分权程度的因素的认识不正确的有 ()。

A 、决策的代价越高越不适合集权
B 、决策的影响面越广越不适合集权
C 、组织的规模越大越不适合集权
D 、主管人员的素质与集权分权无关
E 、环境的变化程度越快越大越不适合集权

答案：A,B,D,E

解析：

决策的代价越高越应该集权;决策的影响面越广越应该集权;主管人员的素质越高越适合分权，反之适合集权;环境变化越快、变化程度越高
越适合集权。

组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次

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