南京一建筑公司在年初承揽了南京化肥厂2年间平间改造项目,用学过的知识对“项目”一词进行理解。 项目的目标有( )。

题目
多选题
南京一建筑公司在年初承揽了南京化肥厂2年间平间改造项目,用学过的知识对“项目”一词进行理解。 项目的目标有( )。
A

成果性目标

B

功能性目标

C

技术经济目标

D

约束性目标

E

客户满意目标

参考答案和解析
正确答案: C,A
解析: 暂无解析
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第1题:

由于政府的一项新规定,某项目的项目经理必须变更项目的范围。由于项目目标已经进行了若干变更,项目经理已经对项目的技术和管理文件进行了必要的修改,那么下一步他应该()

A.及时通知项目干系人

B.修改公司的知识管理系统

C.获取客户的正式认可

D.获得政府认可


正确答案:A
范围控制管理依赖于范围变化控制系统,这个系统定义了项目范围的变化所应遵循的程序。这个程序包括使用正式的书面报告、建立必要的跟踪系统和核准变更需求的批准系统。项目范围变化控制系统是整个项目管理变化控制系统的一部分。 对于有合同的项目而言,项目范围变化必须遵守项目合同的相关条款。 在收到范围变化请求后,项目利益相关人要对申请的变更可能对项目产生的影响进行估计。范围的变化会给项目的目标、成本、进度和资源带来影响。范围变化是严重的事件,无论这个变更看起来多么的细小。同时,一个看起来是好的变化也可能对项目造成不良的影响。 范围变更通过计划流程得到反馈,并可能需要对成本、事件、质量和其他项目进行修正。一旦技术和计划文件发生了更新,应该通知项目干系人。由于政府的新规定对项目来说是一项强制变更,所以应按变更控制流程及时通知干系人。

第2题:

某系统集成公司承揽了一个机房建设工程项目,张工是这个项目的总负责人。张工对工作进行了分解,估算了各项工作的历时,并明确了各项工作的依赖关系。他得出如下一张双代号网络图:

在上图中,数字为工作历时的天数。

为了在有限的资金内加快进度,张工认为应该对工期进行优化,计划对A、B、C三项工作进行赶工,D、E、F、G、H工作由于受客观条件的限制,无法赶工。通过项目组的调查分析,得出如下赶工费用表:

张工认为,工期优化不一定是使工期压缩到最短,在项目总工期允许的范围内,在赶工费用允许的范围内,适当缩短工期还是可以的。本项目的要求工期是在26天范围内完成,提前完成可以提前结项。

项目组提出4个工期优化方案可供选择:

(1)工作A用7天,B用5天,C用2天

(2)工作A用10天,B用5天,C用2天

(3)工作A用6天,B用4天,C用2天

(4)工作A用8天,B用5天,C用3天

该工程项目间接费用每天5000元。

【问题1】该项目的最初工期是多少天?能否满足26天的要求工期的需要?

【问题2】什么是工期优化?叙述你对工期优化的理解。

【问题3】如果你是张工,你将选择哪个工期优化方案?叙述你选择方案的理由。


参考答案:【问题1】
该项目的关键路径为1-3-5-6-7
总工期=10+5+6+6=27天
要求工期是26天,小于总工期27天,不能满足要求工期的需要
【问题2】
工期优化就是压缩计算工期,以达到要求工期的目标,或在一定约束条件下使工期最短的优化过程
工期优化是指采用某种方法使工程总费用与工程进度达到最佳经济效果。
【问题3】
选择第4个工期优化方案,即工作A用8天,B用5天,C用3天
经过分析计算:
方案1压缩了3天,满足了要求工期,节约了1000元费用
方案2不满足要求工期,增加了2000元费用
方案3压缩了4天,满足了要求工期,费用没有变化
方案4压缩了2天,满足了要求工期,节约了2000元费用

第3题:

公司承接了一个大型信息系统集成项目,项目参加人员121人,估计这一项目将在3年内建成,公司在开始这一项目之前,要决定这个项目的财务经济效益,并考虑资金的时间价值,则采用()对项目进行财务绩效评估最合适。

A.投资收益率法

B.投资回收期法

C.追加投资回收期法

D.内部收益率法


参考答案:D

这里考虑了时间价值的动态分析法就只有D,具体请查看高级信息系统项目管理师教材P533

第4题:

某建筑工程公司承揽了某新建项目的施工任务,开工前,该项目的项目经理编制任务分工表,首先要对各项管理任务进行()。

A.系统整合
B.详细分解
C.责任分解
D.综合评价

答案:B
解析:
2020新版教材P17页
为了编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解

第5题:

培训合格的建筑工匠可以承揽农村危房改造项目。

此题为判断题(对,错)。


正确答案:√

第6题:

未经培训的建筑工匠可以承揽危房改造项目。

此题为判断题(对,错)。


正确答案:×

第7题:

承揽农村危房改造项目的农村建筑工匠或单位有()责任

A.不得延误工期

B.承揽农村危房改造项目的农村建筑工匠或单位要对质量安全负责

C.不按合同约定对所改造房屋承担保修和返修责任

D.不得偷工减料


正确答案:B

第8题:

张三、李四得知,共有甲、乙、丙、丁等4支代表队分获了15个项目(分别以序数表示)的奖牌,其中,甲队获得第1、4、12项目的奖牌;乙队获得第2、4、7、8、11项目的奖牌;丙队获得第4、5、6、12、13项目的奖牌;丁队获得第1、5项目的奖牌。王五从4支代表队获奖的15个项目中挑出一个单独告诉了李四,而将获得该项目奖牌的代表队名称单独告诉了张三,王五对他们分别讲完,李四就说:“我不知道是哪支代表队获得这个项目的奖牌。”张三听了,就说:“我知道那个项目了。”李四马上也说:“我也知道那支代表队了。”

据此,可以推出王五挑出的代表队和项目分别是( )

A.甲队,第1项目 B.乙队,第4项目

C.丙队,第12项目 D.丁队,第5项目


正确答案:B
由李四的第一句话可以知道,只有唯一一队获得奖牌的项目可以排除,故排除第2 , 6 , 7 , 8 , 11 , 13 六项;由张三的话可知,张三能够立刻确定这个项目是因为排除上述6 项后该队只获得了一个项目的奖牌,故B 项正确。

第9题:

未经培训的建筑工匠不可以承揽危房改造项目。

此题为判断题(对,错)。


正确答案:√

第10题:

对新建商品房销售人员进行项目本体分析的目的是使销售人员(  )。

A、了解项目规划设计的内容、建筑特色
B、了解公司背景
C、加深对产品的熟悉和理解
D、熟悉项目周边环境、公共配套设施
E、明确项目推广目标及公司发展目标

答案:A,C
解析:
项目销售前通常会邀请专业建筑设计人员进行项目规划设计、园林规划、户型设计等专业培训。目的在于让销售人员了解项目规划设计的内容、建筑特色、规划优势、产品特点及设计过程等,以加深对产品的熟悉和理解,以便于准确清晰地向客户传递产品的独特价值,并区别于周边的竞争项目。

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