第1题：
高低压配电运行管理突发事件处理的工作原则是什么？
第2题：
可视化管理看板水平高低的评估原则是什么？
第3题：
A、Scrum(提供敏捷项目管理架构)
B、看板(工作可视化与限制进行中工作)
C、精益开发
第4题：
可视化管理的直接目的是什么？
第5题：
看板管理的内涵和主要机能是什么？
第6题：
使用可视化管理板的目的是什么？
第7题：
推行看板管理的主要的四个前提条件是什么？
第8题：
第9题：
简述看板控制系统的概念、功能、种类及利用看板组织生产管理时要坚持的原则。
第10题：
可视化管理的原则是什么？