建设项目管理机构 集团公司招标办
集团公司招标办 建设项目管理机构
施工单位上级部门 建设项目管理机构
第1题：
项目分部接到施工图（）天内，编制主要物资的总量计划，并建立台账，报项目经理部、子公司审核，由子公司上报公司物资设备部核备。
第2题：
施工单位按铁路项目管理机构要求及时编报甲控物资设备招标计划后直接报铁路项目管理机构批复。
第3题：
施工单位要根据施工组织设计节点工期要求，并综合考虑物资设备的生产周期和运输条件等因素，编制（），报建设单位核备。
第4题：
施工单位要根据施工组织设计节点工期要求，并综合考虑（）和运输条件等因素，编制自购物资设备采购计划，报建设单位核备。
第5题：
物资采购管理：供应科根据矿批准的物资采购计划，编制招议标计划报主管领导批准后，由供应科统一组织招议标，根据采购物资的性质，确定评委组成。
第6题：
甲控物资招标计划由施工单位报（）审核批准，并报（）核备。
第7题：
施工单位的甲控物资的招标文件首先要上报，经审查合格后，才能出售招标文件.（）
第8题：
施工单位要根据施工组织设计节点工期要求，并综合考虑物资设备的生产周期和（）等因素，编制自购物资设备采购计划，报建设单位核备。
第9题：
施工单位要根据施工组织设计节点工期要求，并综合考虑物资设备的生产周期和运输条件等因素，编制自购物资设备采购计划，报（）核备。
第10题：
施工单位要根据（）节点工期要求，并综合考虑物资设备的生产周期和运输条件等因素，编制自购物资设备采购计划，报建设单位核备。