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配送成本管理及控制的方法有（）。

题目
多选题
配送成本管理及控制的方法有（）。
A

优化配送作业

B

确定合理的配送路线

C

建立通畅的配送信息系统

D

提高配送自动化程度

E

提高配送服务水平

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第1题：

配送成本控制方法包括()。

A、相对成本控制

B、标准成本控制

C、定额成本控制

D、目标成本控制


参考答案：A

第2题：

()主要完成配送中心的会计作业及财务核算,进行应收账、应付账管理、资金控制、、成本管理等。

A.绩效管理模块

B.订货管理模块

C.运输管理模块

D.财务管理模块


参考答案：D

第3题：

配送成本控制的基本程序包括()

A、配送成本分析

B、制定控制标准

C、揭示成本差异

D、成本信息反馈


参考答案：BCD

第4题：

简述配送成本的控制。


正确答案: 对配送成本的控制从配送中心选址、配送中心内部的布局开始，一直到配送运营过程。此外还包括：
（1）优化配送作业，降低配送成本
（2）运用系统分析技术，选择配送线路，实现货物配送优化
（3）通过自动化技术，提高配送作业效率
（4）建立通畅的配送信息系统

第5题：

对配送固定成本的控制重点在于对配送系统初始投资的控制。


正确答案:正确

第6题：

配送成本包括自车配送成本及委托()。

A.货物配送成本

B.每车次配送成本

C.每公里配送成本

D.外车配送成本


参考答案：D

第7题：

（　　）方法是一种以市场导向、对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法。


A.标准成本控制法

B.纠正成本控制法

C.作业成本控制法

D.目标成本控制法

答案：D
解析：
本题考查的是：目标成本控制法。

目标成本控制法：是一种以市场导向、对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法。它是一种全过程、全方位、全人员的成本管理方法。

作业成本控制法:是以作业为中心，通过对作业及作业成本的确认、计量、分析和管理，最终计算产品成本，分析作业、改进作业，为企业增加价值的新型战略成管理方法。

责任成本控制法:是将企业内部划分为不同的责任中心，明确责任成本，并根据各责任中心的权、责、利关系，来考核其工作业绩的部门或管理层次。

标准成本控制法：是以预先制定的标准成本为基础，将实际成本与标准成本进行对比，核算和分析成本差异，进而采取措施，对成本进行有效控制的管理方法。

第8题：

配送管理的任务之一就是在()之间寻求平衡。

A、服务水平与配送成本

B、配送成本与配送效益

C、配送方式与配送成本

D、配送成本与运输成本


参考答案：A

第9题：

降低仓储及配送成本的思考方法有差异化、混合法、延迟法、标准化和（）。

  • A、合并法
  • B、节约法
  • C、共同配送法
  • D、直达法

正确答案:A

第10题：

配送成本控制的策略有哪些？


正确答案: 对配送成本的控制策略就是要在满足一定的顾客服务水平的前提下，尽可能地降低配送成本，或者是在一定的服务水平下使配送成本最小。一般来说，企业要想在一定的服务水平下使配送成本最小可以考虑以下策略：
A.混合策略。这种策略的指导基本思想是：由于产品品种多变、规格不一、销量部等等情况，采用纯策略的配送方式超出一定程度不仅不能取得规模效益，反而会造成规模不经济。而采用混合策略，合理安排企业自身完成的配送和外包给第三方物流完成的配送，能使配送成本最低。
B.差异化策略。其指导思想是：产品特征不同，顾客服务水平也不同。当企业拥有多种产品线时，其不能对所有的产品都按同一种标准的顾客服务水平来配送，二应按产品的特点、销售水平来设置不同的库存、不同的运输方式以及不同的储存地点。
C.合并策略。合并策略包括两个层次：一是配送方法上的合并；另一个则是共同配送。
D.延迟策略。其基本思想是：对产品的外观、形状及其生产、组装、配送应尽可能推迟到接到顾客订单后再确定。企业一旦接到订单就要快速反应，因此采用延迟策略的一个基本前提是信息传递要非常快。
E.标准化策略。指尽量减少因品种多变二导致的附加配送成本，尽可能多地采用标准零部件、模块化产品。采用标准化策略要求厂家从产品设计开始就要站在消费者的立场去考虑怎样节省配送成本，而不要等到产品定型生产出来了才考虑采用什么技巧降低配送成本。

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