文化差异对组织行为有哪些影响?

题目
问答题
文化差异对组织行为有哪些影响?
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相似问题和答案

第1题:

组织摩擦对行政组织的影响有哪些?


正确答案: (1)建设性的组织摩擦对行政组织的积极影响:①能使行政领导全面听取冲突双方的意见,提高行政决策和质量。②能促进群团冲突双方的有效沟通,统一群团成员的思想,促进行政组织的协调运转。③能增强各群团的凝聚力和竞争力,促使行政组织效率的提高。④能使群团成员自由表达各自的情感、心态,有助于保持群团成员的心理平衡,从而也有利于行政组织的稳定。⑤能使行政领导及时、充分地发现组织中的问题,有助于行政组织的自我完善。
(2)破坏性组织摩擦对行政组织的消极影响表现在:①造成冲突双方彼此对峙的局面,妨碍行政组织的团结②使行政组织成员的心理更加不平衡,并导致工作情绪低落,妨碍行政组织效率的提高。③会导致冲突的双方片面追求局部利益和目标,妨害行政组织整体利益和目标的实现。

第2题:

广告行为对市场结构的影响有哪些?


正确答案: 企业的广告行为对市场结构的影响表现在以下两个方面:
(1)广告与产品差异。让消费者深刻认知产品与众不同的特点从而与竞争者区分出来。
(2)广告与进入壁垒。会增强进入壁垒。

第3题:

霍夫斯坦特认为,文化差异对于组织行为管理中的(),会产生巨大的影响。

A.激励内容

B.领导方式

C.组织结构

D.工作方式


参考答案:ABC

第4题:

简述文化差异对国际广告的影响。


正确答案: (1)国际广告必须尊重进口国的风俗习惯。
(2)国际广告必须尊重各国的宗教信仰。
(3)国际广告必须遵守各国的广告法规。
(4)国际广告必须注意各国的社会制度的不同。
(5)国际广告要注意各国的自然环境、人民的收入水平国民的文化教育水平和各国的语言文字特点。

第5题:

价值观对行为有哪些影响?


正确答案: (1)价值观影响行为的目的
(2)价值观影响行为的过程
(3)价值观影响行为的结果
(4)价值观影响行为的程度

第6题:

文化差异管理的方法有哪些?


正确答案: 文化差异管理一般有三种方法:
(1)地方狭隘主义。地方狭隘主义具有一种信念:认为每个人都应该一致。如果组织具有这个信念,既不能认识不同文化员工的潜力,还要设法使各人的态度、信仰和价值观均匀一致。因此这些组织又被称为单一文化观点。他们每个管理功能是为着生产均匀一致的意图不可能赏识文化差异的好处或者了解文化差异对组织影响的积极性。这种类型的管理人,他所应用的组织的哲学是”我们的做法,就是唯一的做法。”
(2)种族中心主义。种族中心主义认为自己种族的文化和工作方法是优越的。种族中心主义的管理方法只是把文化差异看作根源。他们想信一切变革必须一面倒,由统治文化下的个体和群体建立一致的做法。
(3)文化融洽法。文化融洽法又称为文化协同作用法。它的哲学观点认为我们的方法和他们的方法客观上不相同。但是,彼此都不是天生比对方优越。唯一的管理方法是探讨它的好处和努力积极影响文化差异的组织成员,尽量吸取有利和减少不利之处。文化融洽法是跨文化管理最实用和有效的方法。

第7题:

简述文化差异性对心理契约设计的影响有哪些?


正确答案:跨文化差异对于心理契约的影响分析_专业资料。在世界经济全球化的过程中,越来越多的企业走向了跨国经营之路,在另外一个国家进行经营管理活动会遇到意想不到的麻烦,其中一个很大的困扰就是不同国家的文化差异对管理活动的影响。文化差异对于企业经营管理活动的影响是多方面的,这里主要分析跨文化差异对于企业员工心理契约的影响。
1、价值文化的差异。
文化与价值观的不同会导致不同的管理实践,包括组织中的评价、奖惩、人际关系等。比如在对待工作成就的态度方面,西方企业员工有较大自主权,并对上级有一定建议权和质疑权;中国企业缺乏灵活的激励机制,员工缺乏工作主动性。在不同意见表达方式上,西方人员是直截了当地说明真相;中方人员表达方式委婉,并喜欢背后议论。
2、制度文化的差异。
西方企业习惯于在法律比较完善的条件下开展经营管理,会用法律条文作为行动的依据;而中国企业,尤其是国企,习惯于按上级行政管理机构的指令行事,上级的条文、指令、文件便是企业的决策依据和办事章程。西方社会是法治,在企业管理上表现为规范管理、制度管理和条例管理,追求管理的有序化和有效化;中国社会重伦理,偏重于人的作用和价值实现,却忽略了制度效应和条例管理,以“情”治理使员工对制度的执行比较松懈,以致规章制度往往难以发挥有效的作用。
3、劳动人事政策差异。
在工资政策上,西方根据员工工作的性质和能力确定工资,把工资调整与物价指数和生活费用指数结合起来;中方往往看重员工的资历、经历和学历,把工资增长基数与企业经济效益直接挂钩。在人事安排和职务晋升上,西方把能力放在第一位;中方比较注重个人政治素质、个人历史以及人际关系等。对于人才流动,西方尤其是美国企业则鼓励自己的职工不断流动;中国企业不习惯员工“跳槽”,并常常以某些条件和理由限制人才外流。

第8题:

哪些因素影响自我展露()。

A、社会身份

B、性别差异

C、文化差异

D、教育程度


参考答案:BC

第9题:

心理预防对行为有哪些影响?


正确答案: (1)文饰对行为影响;
(2)反向对行为影响;
(3)投射对行为影响;
(4)移置对行为影响;
(5)压抑对行为影响。

第10题:

国际营销者必须对不同国家之间的文化差异及其对国际营销的影响进行全面、深入、准确的分析,然后采取相应的营销策略和措施,将文化差异的影响降至最低,这就是国际营销中的()。

  • A、文化渗透
  • B、文化适应
  • C、文化差异
  • D、文化影响

正确答案:B