局工指
集团
项目经理部
第1题：
第2题：
公司对新中标项目进行施工阶段管理交底的内容是什么？
第3题：
A、工程项目负责人对相关管理人员的扬尘防治交底
B、工程项目技术负责人对分包单位负责人的扬尘防治交底
C、工程项目技术负责人对施工作业班组的扬尘防治交底
D、扬尘防治管理员对施工作业人员的扬尘防治交底
第4题：
根据中铁四财（2013）334号文规定，财务预警指标体系，建立“四六一”预警管理模型。“一”是代表工程项目的指（）。
第5题：
项目中标后，公司负责组织公司自管项目、代局指项目或其他重大项目的（）。
第6题：
第7题：
新建工程项目依据法律法规、公司现行HSE管理体系等，应对项目安全管理的目标、难点及措施予以明确，需编制（）。
第8题：
A、总承包单位向特种设备专业分包单位进行安全技术交底
B、企业的技术负责人向参加施工的管理技术人员进行安全技术交底
C、分包单位工程项目的管理技术人员向作业班组进行安全技术交底
D、作业班组对作业人员进行安全技术交底
第9题：
工程项目管理交底形式。参与施工调查的职能部门应现场进行交底，其他职能部门尽可能采取（）交底。
第10题：
新中标工程项目施工调查结束后或在项目部组建后（）个月内，局或子（分）公司应组织对新中标工程项目进行施工阶段管理交底，项目部要根据管理交底资料和交底纪要建立相应管理办法及制度并贯彻落实。