调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等属于()的纠偏措施。

题目
单选题
调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等属于()的纠偏措施。
A

组织措施

B

管理措施

C

经济措施

D

进度措施

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第1题:

采取调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。

A:管理措施
B:组织措施
C:技术措施
D:经济措施

答案:A
解析:

第2题:

在下列进度控制纠偏措施中,属于管理措施的是(  )。

A.落实加快工程进度所需的资金
B.改变施工方法和改变施工机具
C.调整进度管理的方法和手段
D.调整项目管理工作流程和班子人员

答案:C
解析:
2020/2019教材P146
在进度控制纠偏措施中,管理措施应分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等。.

第3题:

调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等属于( )的纠偏措施。

A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.进度措施

答案:B
解析:
调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等属于管理措施的纠偏措施。

第4题:

在下列进度控制纠偏措施中,属于管理措施的是(  )。

A、落实加快工程进度所需的资金
B、改变施工方法和改变施工机具
C、调整进度管理的方法和手段
D、调整项目管理工作流程和班子人员

答案:C
解析:
2018版教材P148
在进度控制纠偏措施中,管理措施应分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等。

第5题:

建设工程项目目标动态控制的纠偏措施中,()措施是指分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等。

A.组织
B.管理
C.经济
D.技术

答案:B
解析:
2020/2019教材P50
( 2 )管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等。

第6题:

进度纠偏的措施有多种,属于进度纠偏的技术措施的是(  )。

A.调整进度管理方法
B.调整工作流程组织
C.改变施工方法
D.强化合同管理

答案:C
解析:
2020/2019教材P149
进度纠偏的技术措施,分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。施工方案对工程进度有直接的影响,在决策其是否选用时,不仅应分析技术的先进性和经济合理性, 还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时,应分析是否存在施工技术的影响因素,为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。

第7题:

建设工程项目进度纠偏的管理措施有()。

A.调整项目管理班子成员
B.调整进度管理的方法和手段
C.强化合同管理
D.改变施工方法
E.调整项目管理组织结构

答案:B,C
解析:
2020/2019教材P51
( 3 ) 通过工程进度计划值和实际值的比较 , 如发现进度的偏差 , 则必须采取相应的纠 偏措施进行纠偏 , 如 : 分析由于管理的原因而影响进度的问题 , 并采取相应的措施 、 调整 进度管理的方法和手段 、 改变施工管理和强化合同管理 、 及时解决工程款支付和落实加快 工程进度所需的资金 、 改进施工方法和改变施工机具等 。

第8题:

下列属于进度纠偏的管理措施的是( )。

A.调整进度管理的方法和手段
B.强化合同管理
C.改变施工方法
D.改变施工机具
E.及时解决工程款支付
确认答案

答案:A,B
解析:
管理措施(包括合同措施)分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等。

第9题:

建设工程项目目标动态控制的纠偏措施中,( )措施是指分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等。

A、组织
B、管理
C、经济
D、技术

答案:B
解析:
2018版教材P50
( 2 )管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等。

第10题:

进度纠偏的措施有多种,属于进度纠偏的技术措施的是(  )。

A、调整进度管理方法
B、调整工作流程组织
C、改变施工方法
D、强化合同管理

答案:C
解析:
2018版教材P149
进度纠偏的技术措施,分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。 施工方案对工程进度有直接的影响,在决策其是否选用时,不仅应分析技术的先进性和经济合理性, 还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时,应分析是否存在施工技术的影响因素,为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。

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