问答题D公司为投资中心，下设甲乙两个利润中心，相关财务资料如下：资料－：甲利润中心营业收入为38000元，变动成本总额为14000元，利润中心负责人可控的固定成本为4000元，利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为7000元。资料二：乙利润中心负责人可控利润总额为30000元，利润中心可控利润总额为22000元。资料三：D公司息税前利润为33000元，投资额为200000元，该公司预期的最低投资报酬率为12％。要求： (1)根据资料－计算甲利润中心的下列指标： ①利润中心边际贡献总额；

题目

问答题

D公司为投资中心，下设甲乙两个利润中心，相关财务资料如下：资料－：甲利润中心营业收入为38000元，变动成本总额为14000元，利润中心负责人可控的固定成本为4000元，利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为7000元。资料二：乙利润中心负责人可控利润总额为30000元，利润中心可控利润总额为22000元。资料三：D公司息税前利润为33000元，投资额为200000元，该公司预期的最低投资报酬率为12％。要求： (1)根据资料－计算甲利润中心的下列指标： ①利润中心边际贡献总额； ②利润中心负责人可控利润总额； ③利润中心可控利润总额。 (2)根据资料二计算乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本； (3)根据资料三计算D公司的剩余收益。

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相似问题和答案

第1题：

利润中心可控利润总额的计算公式错误的是（）。

A．利润中心负责人可控利润总额－利润中心负责人不可控固定成本

B．利润中心边际贡献总额－利润中心固定成本

C．利润中心销售收入总额－利润中心变动成本总额－利润中心固定成本

D．利润中心边际贡献总额－利润中心负责人不可控固定成本

正确答案：D
利润中心可控利润总额＝利润中心负责人可控利润总额－利润中心负责人不可控固定成本＝利润中心边际贡献总额－利润中心负责人可控固定成本－利润中心负责人不可控固定成本＝利润中心销售收入总额－利润中心变动成本总额－利润中心负责人可控固定成本－利润中心负责人不可控固定成本，其中利润中心负责人可控固定成本 +利润中心负责人不可控固定成本=利润中心固定成本。

第2题：

甲企业的A部门为利润中心，利润中心销售收入110万元；利润中心销售产品变动成本和变动销售费用60万元；利润中心负责人可控固定成本10万元；利润中心负责人不可控而应由该中心负担的固定成本15万元。

要求：

（1）计算该利润中心的边际贡献总额；

（2）计算该利润中心负责人可控利润总额；

（3）计算该利润中心可控利润总额。

正确答案：
(1)利润中心边际贡献总额=110一60=50(万元)
(2)利润中心负责人可控利润总额=50—10=40(万元)
(3)利润中心可控利润总额=40一15=25(万元)

第3题：

考核利润中心负责人的最佳指标是( )。

A．利润中心可控利润总额

B．公司利润总额

C．利润中心边际贡献

D．利润中心负责人可控利润总额

正确答案：D
解析：利润中心负责人可控利润总额与利润中心总额可控利润是两个不同的概念，利润中心可控利润总额等于利润中心负责人可控利润总额减去利润中心负责人不可控固定成本。由于利润中心负责人无法控制不可控成本，故利润中心负责人可控利润总额是考核利润中心负责人的最佳指标。

第4题：

D 公司为投资中心，下设甲、乙两个利润中心，相关财务资料如下：
资料一：甲利润中心营业收入为 38000 元，边际贡献为 24000 元，利润中心负责人可控的固定成本为 4000 元，利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为 7000 元。
资料二：乙利润中心负责人可控边际贡献额为 30000 元，利润中心部门边际贡献总额为 22000元。
要求：
（ 1 ）根据资料一计算甲利润中心的下列指标：
①利润中心变动成本总额；
②利润中心可控边际贡献；
③利润中心部门边际贡献总额。
（ 2 ）根据资料二计算乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本。

答案：

解析：

（ 1 ）①利润中心变动成本总额 =38000-24000=14000 （元）
②利润中心可控边际贡献 =24000-4000=20000 （元）
③利润中心部门边际贡献总额 =20000-7000=13000 （元）
（ 2 ）乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本 =30000-22000=8000（元）。

第5题：

作为利润中心的业绩考核指标，“部门经理边际贡献”的计算公式是( )。

A．销售收入总额-变动成本总额

B．销售收入总额-该利润中心负责人可控固定成本

C．销售收入总额-变动成本总额-该利润中心负责人可控固定成本

D．销售收入总额-变动成本总额-该利润中心负责人可控固定成本-该利润中心负责人不可控固定成本

答案：C

解析：

可控边际贡献也称部门经理边际贡献，可控边际贡献=边际贡献-该中心负责人可控固定成本=销售收入总额-变动成本总额-该中心负责人可控固定成本.

第6题：

某责任中心生产甲产品，2007年预算产销量2000件，预算单位成本60元；实际产销量2400件，实际单位成本56元，其中：单位变动成本为36元。

要求：

（1）若该责任中心为技术性成本中心：

①计算该成本中心的成本变动额；

②计算该成本中心的变动率。

（2）若该责任中心为人为利润中心，内部转移价格为90元/件，固定成本中利润中心负责人可控固定成本为30000元。

①计算该利润中心负责人可控利润总额；

②计算该利润中心可控利润总额。

正确答案：
(1)若该责任中心为技术性成本中心：
①该成本中心的成本变动额=2400×56—2400×60=一9600(元)
②该成本中心的变动率=一9600/(2400×60)×100%=一6.67%。
(2)若该责任中心为_人为利润中心：该利润中心固定成本=2400×(56—36)=48000(元)
其中：利润中心负责人可控固定成本为30000元，利润中心负责人不可控固定成本为18000元。
①该利润中心负责人可控利润总额=2400×90—2400×36—30000=99600(元)
②该利润中心可控利润总额=99600—18000=81600(元)。

第7题：

D公司为投资中心，下设甲乙两个利润中心，相关财务资料如下：
资料一：甲利润中心营业收入为38000元，变动成本总额为14000元，利润中心负责人可控的固定成本为4000元，利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为7000元。
资料二：乙利润中心负债人可控利润总额为30000元，利润中心可控利润总额为22000元。
资料三：D公司利润为33000元，投资额为200000元，该公司预期的最低投资报酬率为12％。
要求：
（1）根据资料一计算甲利润中心的下列指标：
①利润中心边际贡献总额；
②利润中心负责人可控利润总额；
③利润中心可控利润总额。
（2）根据资料二计算乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本。
（3）根据资料三计算D公司的剩余收益。

答案：

解析：

【答案】
（1）①利润中心边际贡献总额＝38000－14000＝24000（元）
②利润中心负责人可控利润总额＝24000－4000＝20000（元）
③利润中心可控利润总额＝20000－7000＝13000（元）
（2）乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本＝30000－22000＝8000（元）
（3）D公司的剩余收益＝33000－20000012％＝9000（元）

第8题：

某公司的甲车间是一个自然利润中心，本期该利润中心实现销售收入120万元，销售变动成本70万元，该中心负责人可控固定成本为10万元，中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为4万元。则该中心负责人可控利润总额为( )万元。

A．40

B．50

C．36

D．110

正确答案：A
解析：利润中心负责人可控利润总额
=该利润中心边际贡献总额-该利润中心负责人可控固定成本
=该利润中心销售收入总额-该利润中心变动成本总额-该利润中心负责人可控固定成本
=120-70-10=40(万元)

第9题：

甲公司为某企业集团的一个投资中心，X是甲公司下设的一个利润中心，相关资料如下：
　　资料一：2012年X利润中心的营业收入为120万元，变动成本为72万元，该利润中心负责人可控固定成本为10万元，不可控但应由该利润中心负担的固定成本为8万元。
　　资料二：甲公司2013年初已投资700万元，预计可实现利润98万元，现有一个投资额为300万元的投资机会，预计可获利润36万元，该企业集团要求的最低投资报酬率为10%。
　　要求：
　　（1）根据资料一，计算X利润中心2012年度的部门边际贡献。
　　（2）根据资料二，计算甲公司接受新投资机会前的投资报酬率和剩余收益。
　　（3）根据资料二，计算甲公司接受新投资机会后的投资报酬率和剩余收益。
　　（4）根据（2），（3）的计算结果从企业集团整体利益的角度，分析甲公司是否应接受新投资机会，并说明理由。

答案：

解析：

（1）部门边际贡献=120-72-10-8=30（万元）
　　（2）接受新投资机会前：
　　投资报酬率=98/700×100%=14%
　　剩余收益=98-700×10%=28（万元）
　　（3）接受新投资机会后：
　　投资报酬率=（98+36）/（700+300）×100%=13.4%
　　剩余收益=（98+36）-（700+300）×10%=34（万元）
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　　（4）从企业集团整体利益角度，甲公司应该接受新投资机会。因为接受新投资机会后，甲公司的剩余收益增加了。

第10题：

D公司为投资中心，下设甲、乙两个利润中心，相关财务资料如下。
资料一：
甲利润中心营业收入为38000元，变动成本总额为14000元，利润中心负责人可控的固定成本为4000元，利润中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本为7000元。
资料二：
乙利润中心负责人可控边际贡献总额为30000元，利润中心部门边际贡献总额为22000元。
资料三：
D公司息税前利润为33000元，投资额为200000元，该公司预期的最低投资收益率为12％。

要求：
(1)根据资料一计算甲利润中心的下列指标：
①利润中心边际贡献总额；
②利润中心可控边际贡献；
③利润中心部门边际贡献总额。

(2)根据资料二计算乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本。

(3)根据资料三计算D公司的剩余收益。

答案：

解析：

(1)
①甲利润中心边际贡献总额=38 000-14 000=24 000(元)
②甲利润中心可控边际贡献=24 000-4 000=20 000(元)
③甲利润中心部门边际贡献总额=20 000-7 000=13 000(元)

(2)乙利润中心负责人不可控但应由该利润中心负担的固定成本=30 000-22 000=8 000(元)

(3)D公司的剩余收益=33 000-200 000×12％=9 000(元)。

题目

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