简述因素分析法的四个步骤。

题目
问答题
简述因素分析法的四个步骤。
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相似问题和答案

第1题:

简述危机干预的四个步骤。
1.危机评估。
2.制定治疗性干预计划。
3.治疗干预阶段。
4.危机的解决和随访。

第2题:

简述重点团队分析法及其步骤


正确答案: 重点团队分析法是指培训者在培训对象中选出一批熟悉问题的员工作为代表参加讨论,以调查培训需求信息。重点小组成员不宜太多,通常由8~12人组成一个小组,其中有1~2名协调员,一人组织讨论,另一人负责记录。
人员选取要符合以下两个条件:
一是他们的意见能代表所培训对象的培训需求,一般是从每个部门、每个层次中选取数个代表参加。
二是选取的成员要熟悉需求调查中讨论的问题,他们一般在其岗位中有比较丰富的工作经历,对岗位各方面的要求、其他员工的工作情况都比较了解。
这种需求调查方法是面谈法的改进,优点在于不必和每个员工逐个面谈,花费的时间和费用比面谈法要少得多。各类培训对象代表会聚一堂,各抒己见,可以发挥出头脑风暴法的作用,各种观点意见在小组中经过充分讨论以后,得到的培训需求信息更有价值。这种需求调查方法易激发出小组中各成员对企业培训的使命感和责任感。
步骤包括:①培训对象分类。②安排会议时间及会议讨论内容。③培训需求结果的整理。

第3题:

简述层次分析法的步骤。


参考答案:

一、列出总目标、子目标与备选方案之间的层次结构体系。二是在每一层次中,用两两对比法构造出该层次元素对上一层次某元素的判断矩阵,并求解其特征和特征向量。三是用加权和的办法递阶的信息,以求出各备选方案对总目标的最终权重。


第4题:

简述使用游标的四个步骤。


正确答案:(1)游标定义
(2)游标打开
(3)游标推进
(4)游标关闭

第5题:

简述学习需要分析的四个步骤?


正确答案: 第一步是计划。
这个步骤包括确定分析的对象、选择分析的方法、确定收集资料的工具与技术,选择参与学习需要分析的人员等工作。
第二步是收集数据;
第三步是整理和分析数据;
第四步是撰写分析报告。

第6题:

采用因素分析法进行成本分析时的步骤如何?每个步骤应注意哪些问题?


正确答案: (1)将要分析的某项经济指标分解为若干个因素的乘积。
(2)计算经济指标的实际数与基期数。
(3)确定各因素的替代程序。
(4)计算替代指标。
(5)计算各因素变动对经济指标的影响程度。
(6)将各因素变动对经济指标影响程度的数额相加,应与该项经济指标实际数与基期数的差额相等。

第7题:

简述波斯顿矩阵分析法的步骤。


正确答案: ①高增长/低竞争地位的“问题业务”。这类业务通常处于最差的现金流量状态。一方面,新创业的市场增长率高,企业需要大量的投资支持其生产经营活动;另一方面,其相对份额地位低,能够生成的资金很小。因此,企业在对于“问题业务”的进一步投资上需要进行分析,判断使其转移到“明星业务”所需要的投资量分析其未来盈利,研究是否值得投资等问题。
②高增长/强竞争地位的“明星业务”。这类业务处于迅速增长的市场,具有限大的市场份额。在企业的全部业务当中,“明星业务”在增长和获利上有着极好的长期机会,但它们是企业资源的主要消费者,需要大量的投资,为保护或扩展“明星业务”在增长的市场中占主导地位,企业应在短期内优先供给它们所需的资源,支持它们继续发展。
③低增长/强竞争地位的“金牛业务”,这类业务处于成熟的低速增长的市场之中,市场地位有利,盈利率高,本身不需要投资,反而能为企业提供大量资金,用以支持其他业务的发展。
④低增长弱竞争地位的“瘦狗业务”。这类业务处于饱和的市场当中,竞争激烈,可获利润很低,不能成为企业资金的来源。如果这类经营业务还能自我维持,则应该缩小经营范围,加强内部管理。如果这类业务已经彻底失败,企业应及早采取措施,清理业务或退出经营。波斯顿矩阵指出了每个经营业务竞争中的地位,使企业了解它的作用或任务,从而有选择和集中地运用企业有限的资金;将企业不同的经营业务综合到一个矩阵中,具有简单明了的效果。

第8题:

简述应用层次分析法的步骤。


标准答案:层次分析法的步骤: (1)明确问题;(2)建立层次模型;(3)对每一层构造判断矩阵;(3)确定每一层次权重;(4)对判断矩阵的一致性进行检验; (5)层次加权,得到各方案关于总目标的权重大小,具有最大权重的方案就是最优方案。

第9题:

简述经济增长因素分析法的步骤。


正确答案:第一步:确定基期和报告期,并统计有关数据资料。
第二步,综合计算各级教育程度就业者平均工资,与具有八年教育程度就业者平均工资差别。
第三步,求教育对国民经济贡献。

第10题:

简述科学研究过程的四个步骤。


正确答案:四个步骤的研究过程包括:观察和实验、分析和评价。预测和推断、检查和验证。