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第1题:
WBS定义项目的所有工作内容
WBS体现所有项目成员的参与,确保一致性,且为以后的变更控制提供基础
WBS定义项目的工作内容,但不规定项目的范围
WBS是投资控制、进度控制、质量控制、合同管理与信息管理的主要依据
第2题:
拟定公司的基本管理制度
董事会授予的其他职权
组织实施公司年度经营计划和投资方案
向股东会会议提出方案
拟定公司内部管理机构设置方案
第3题:
主体结构分包
专业分包
劳务分包
实行管理和服务外包
工程项目总承包模式(D+B模式或EPC模式)
第4题:
决策阶段
设计阶段
施工阶段
收尾阶段
第5题:
稳定性原则
可预见性原则
兼容性原则
逻辑性原则
可扩展性原则
第6题:
人员管理计划分析
项目分析与评价
职位需求分析
人力资源规划
第7题:
信息存储数字化
信息存储集中化
信息获取便捷化
信息流扁平化
信息传递人性化
第8题:
由建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的
由建设程序反映出的子系统之间的界面,一般都属于动界面
建设项目单项工程之间的界面,属于动界面
大型建设项目的动界面分为技术界面和工程界面
子系统的相互依存关系大约有三种类型,即汇合型、程序型和往复型
第9题:
0.3%~3%
0.5%~5%
1%~6%
3%~8%
第10题:
在Partnering模式中,相当重要的一个特性就是参与Partnering模式的各方都必须是完全出于自愿而参加
Partnering模式强调资源共享,信息作为一种重要的资源对于参与各方必须公开
Partnering协议是法律意义上的合同
Partnering模式的基本目的是项目参与各方的信任和合作