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下列模式中，（）模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。

题目
单选题
下列模式中，（）模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。
A

项目总控模式

B

合作伙伴

C

项目管理承包（PMC.模式

D

CM模式

参考答案和解析
正确答案： B
解析： 暂无解析
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第1题：

下列选项中，影响工程建设强度的因素有（　）。
A、工程建设投资
B、建设工程复杂程度
C、工程工期
D、监理合同的要求
E、建设工程组织管理模式


答案：A,C
解析：
本题考查的是项目监理机构人员配备及职责分工。工程建设强度是指单位时间内投入的建设工程资金的数量，即：工程建设强度=投资/工期。参见教材P114。

第2题：

下列各种建设工程组织管理模式的优点中，有利于工程造价控制的模式有()。

A:工程总承包模式
B:工程总承包管理模式
C:设计总承包模式
D:施工总承包模式
E:平行承发包模式

答案：A,D
解析：
本题考查的是建设工程监理委托方式。工程总承包模式和施工总承包模式的优点都有利于工程造价控制。

第3题：

下列选项中，影响工程建设强度的因素是（ ）。
A、工程建设投资
B、建设工程复杂程度
C、工程工期
D、监理合同的要求
E、建设工程组织管理模式


答案：A,C
解析：
本题考查的是项目监理机构人员配备及职责分工。工程建设强度=投资/工期。参见教材P114。

第4题：

下列各种建设工程组织管理模式的优点中，有利于工程造价控制的模式有()

A:工程总承包模式
B:专业分包模式
C:设计总分包模式
D:施工总承包模式
E:平行承发包模式

答案：A,D
解析：
采用建设工程施工总承包模式，总包合同价可较早确定，有利于控制工程造价；采用工程总承包模式，建设单位将工程设计、施工、材料设备采购等工作全部发包给一家承包单位，统筹考虑设计与施工，有利于工程造价控制。B、C项不属于组织管理模式的类型；E项，平行发承包模式下，工程总价不确定，招标任务量大，需控制多项合同价格等导致造价控制难度大。

第5题：

下列建设工程组织管理模式中，不能独立存在的模式是()。

A:CM模式
B:D+B模式
C:EPC模式
D:Partnering模式

答案：D
解析：
本题考查的是Partnering模式。Partnering模式的适用情况：Partnering模式总是与建设工程组织管理模式中的某一种模式结合使用的，较为常见的情况是与总分包模式、工程总承包模式、CM模式结合使用。这表明，Partnering模式，并不能作为一种独立存在的模式。

第6题：

下列几种工程项目组织管理模式中，工程造价控制难度较大的模式是（ ）。

A：总分包模式
B：EPC承包模式
C：平行承包模式
D：CM承包模式

答案：C
解析：
2019版教材P78
本题考查的是工程项目发承包模式。平行承包模式工程造价控制难度大。一是由于总合同价不易短期确定，从而影响工程造价控制的实施；二是由于工程招标任务量大，需控制多项合同价格，从而增加了工程造价控制的难度。

第7题：

下列建设工程组织管理模式中.不能独立存在的有()。

A:总承包模式
B:EPC模式
C:CM模式
D:Partnering模式
E:PrejectControlling模式

答案：D,E
解析：
本题考查的是Partnering模式。Partnering和PrejectControlling模式并不能作为一种独立存在的模式。

第8题：

下列各种建设工程组织管理模式的优点中，利于工程造价控制的模式有（ ）。
A、工程总承包模式
B、工程总承包管理模式
C、设计总分包模式
D、施工总承包模式
E、平行承发包模式


答案：A,D
解析：
本题考查的是建设工程监理委托方式。工程总承包模式和施工总承包模式的共同优点都有利于工程造价控制。参见教材P100。

第9题：

在建设工程中不能独立存在的组织管理模式是()模式。

A:EPC
B:平行承发包
C:CM
D:ProjectControlling

答案：D
解析：
ProjectControlling模式不能作为一种独立存在的模式。

第10题：

下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。

A:项目总控模式
B:合作伙伴
C:项目管理承包(PMC)模式
D:CM模式

答案：B
解析：

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