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下列建设工程组织管理模式中，不能独立存在的有（　　）。

题目
下列建设工程组织管理模式中，不能独立存在的有（　　）。


A.总承包模式

B.EPC模式

C.CM模式

D.Partnering模式

E.Project Controlling模式
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第1题：

下列选项中，影响工程建设强度的因素是（ ）。
A、工程建设投资
B、建设工程复杂程度
C、工程工期
D、监理合同的要求
E、建设工程组织管理模式


答案：A,C
解析：
本题考查的是项目监理机构人员配备及职责分工。工程建设强度=投资/工期。参见教材P114。

第2题：

下列各种建设工程组织管理模式的优点中，有利于工程造价控制的模式有()。

A:工程总承包模式
B:工程总承包管理模式
C:设计总承包模式
D:施工总承包模式
E:平行承发包模式

答案：A,D
解析：
本题考查的是建设工程监理委托方式。工程总承包模式和施工总承包模式的优点都有利于工程造价控制。

第3题：

在基本建设中，建成后不能独立发挥生产能力或效益的工程有( )。

A．建设项目

B．分项工程

C．分部工程

D．单项工程

E．单位工程


正确答案：BCE
解析：本题考核点为建筑工程项目组成各部分的特征分析。单项工程能独立发挥生产能力或效益，其组成部分包括单位工程，分部工程和分项工程均无法独立发挥作用。

第4题：

拟定对目标控制利的设工程组织管理模式，是建设工程目标控制的()措施。

A:组织
B:技术
C:经济
D:合同

答案：D
解析：
合同措施包括；拟订合同条款、参加合同谈判、处理合同执行过程中的问题、防止和处理索赔等措施；协助业主确定对目标控制有利的建设工程组织管理模式和合同结构，分析不同合同之间的相互联系和影响，对每一个合同作总体和具体分析等。

第5题：

下列建设工程组织管理模式中，不能独立存在的模式是()。

A:CM模式
B:D+B模式
C:EPC模式
D:Partnering模式

答案：D
解析：
本题考查的是Partnering模式。Partnering模式的适用情况：Partnering模式总是与建设工程组织管理模式中的某一种模式结合使用的，较为常见的情况是与总分包模式、工程总承包模式、CM模式结合使用。这表明，Partnering模式，并不能作为一种独立存在的模式。

第6题：

下列各种建设工程组织管理模式的优点中，利于工程造价控制的模式有（ ）。
A、工程总承包模式
B、工程总承包管理模式
C、设计总分包模式
D、施工总承包模式
E、平行承发包模式


答案：A,D
解析：
本题考查的是建设工程监理委托方式。工程总承包模式和施工总承包模式的共同优点都有利于工程造价控制。参见教材P100。

第7题：

下列建设工程组织管理模式中.不能独立存在的有()。

A:总承包模式
B:EPC模式
C:CM模式
D:Partnering模式
E:PrejectControlling模式

答案：D,E
解析：
本题考查的是Partnering模式。Partnering和PrejectControlling模式并不能作为一种独立存在的模式。

第8题：

在下列内容中,属于建设工程目标控制组织措施的是( )。A审查施工组织设计B落实目标控制的组

在下列内容中，属于建设工程目标控制组织措施的是（ ）。

Ａ审查施工组织设计

Ｂ落实目标控制的组织机构和人员

Ｃ明确目标控制人员的任务

Ｄ选择最佳的建设工程组织管理模式

Ｅ改善目标控制工作的流程


正确答案：BCE

第9题：

在建设工程中不能独立存在的组织管理模式是()模式。

A:EPC
B:平行承发包
C:CM
D:ProjectControlling

答案：D
解析：
ProjectControlling模式不能作为一种独立存在的模式。

第10题：

下列各种建设工程组织管理模式的优点中，有利于工程造价控制的模式有()

A:工程总承包模式
B:专业分包模式
C:设计总分包模式
D:施工总承包模式
E:平行承发包模式

答案：A,D
解析：
采用建设工程施工总承包模式，总包合同价可较早确定，有利于控制工程造价；采用工程总承包模式，建设单位将工程设计、施工、材料设备采购等工作全部发包给一家承包单位，统筹考虑设计与施工，有利于工程造价控制。B、C项不属于组织管理模式的类型；E项，平行发承包模式下，工程总价不确定，招标任务量大，需控制多项合同价格等导致造价控制难度大。

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