以稳定为前提,重视人力资源培训
以工作为基础,重视动态管理
以分析为基础,使人与工作有机融合
与组织结构和工作流程有机衔接
第1题:
5%
10%
15%
20%
第2题:
发包
设计
分包
招标
第3题:
建设项目业主可以委托一个单位对工程进行管理
建设项目业主可以委托多个单位组成一个联合体或者合作体进行工程管理
建设项目业主可以按照建设项目的结构分解,每个单位分别负责不同子项目的管理
建设项目业主对项目管理任务的委托不可以分阶段进行
第4题:
组织类信息
经济类信息
技术类信息
教育类信息
法规类信息
第5题:
BOT方式,项目建成后,项目公司只拥有项目的经营权
BOOT方式,在项目建成后,在规定的期限内,项目公司既有经营权,也有所有权
采取BOT方式,从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些
采取BOT方式,从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些
第6题:
动态演算技术
实时更新技术
智能化技术
三维数字技术
第7题:
协议系统
评价系统
争议处理系统
信息交易系统
第8题:
国外承担设计和施工总承包的组织机构一般有两种形式,即永久性组织和临时性组织
在住宅工程建设项目采用建设项目总承包模式,投标中标可能性就很大
在体育馆建设项目中采用建设项目总承包模式,投标中标可能性就很小
在民用建设中,项目总承包单位大多是临时性组织,很少有永久形式的项目总承包公司
国外主要是以施工为主体的临时组织,因为施工企业承担风险的能力和控制项目的能力比设计单位强
第9题:
项目管理工作的对象
项目实施的工作进程
项目的分解结构
项目管理人员的构成
项目管理工作的任务
第10题:
项目的设计阶段
项目的竣工验收阶段
施工阶段
项目建成投产使用阶段
招投标阶段