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为实现工程进度动态控制，项目管理人员的主要工作包括（）。

题目
多选题
为实现工程进度动态控制，项目管理人员的主要工作包括（）。
A

准备编制进度计划的原始数据

B

协调进度计划执行过程中的问题

C

编制编码体系

D

采集、汇总、分析实际进度数据

E

形成施工合同价

参考答案和解析
正确答案： D,B
解析： 暂无解析
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第1题：

多选题
投资建设项目信息管理系统组织件的内容一般应包括（　　）。[2011年真题]
A

建立统一的建设项目信息编码体系

B

建立完善的建设项目信息流程

C

组织系统开发人员学习和培训

D

开发建设项目信息管理系统软件

E

明确信息管理有关人员在信息收集和处理过程中的分工


正确答案： A,B
解析：
建立健全的信息管理制度应包括以下内容：①建立统一的建设项目信息编码体系，包括建设项目编码、建设项目各参与单位组织编码、投资控制编码、进度控制编码、质量控制编码、合同管理编码等；②对信息系统的输入/输出报表进行规范和统一，并以信息目录表的形式固定下来；③建立完善的建设项目信息流程，使建设项目各参与方之间的信息关系得以明确化，同时结合项目的实施情况，对信息流程进行不断的优化和调整，剔除一些不合理的、冗余的流程，以适应信息系统运行的需要；④注重基础数据的收集和传递，建立基层数据管理的制度，保证基层数据的全面、及时、准确地按统一格式输入信息系统，这是建设项目管理信息系统的基础所在；⑤对信息系统中有关人员的任务、职能进行分工，明确有关人员在数据收集和处理过程中的任务分工；⑥建立建设项目的数据保护制度，保证数据的安全性、完整性和一致性。

第2题：

单选题
在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了（　　）模式。
A

职能组织结构

B

矩阵组织结构

C

线性组织结构

D

平行组织结构


正确答案： A
解析：
矩阵组织结构适宜用于大的组织系统，在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了矩阵组织结构模式。

第3题：

单选题
（　）设项目参与各方实现基于角色(Role-Based)的界面设置。
A

建设项目协同工作层

B

个性化设置层

C

工作流支持层

D

数据安全层


正确答案： A
解析： 暂无解析

第4题：

多选题
“项目策划”是指目标控制前的一系列策划和准备工作，应该包括项目决策策划和项目实施策划，在项目管理内涵中指的是项目实施的策划，包括（　　）。
A

项目目标的分析

B

项目目标的再论证

C

组织策划

D

合同策划

E

领导分析


正确答案： E,D
解析：
建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制。“项目策划”是指目标控制前的一系列策划和准备工作，应该包括项目决策策划和项目实施策划，在项目管理内涵中指的是项目实施的策划，包括项目目标的分析和再论证、组织策划和合同策划。

第5题：

单选题
施工总承包管理（MC）模式相对于施工总承包模式的主要区别之一是施工总承包管理单位（　　）。[2010年真题]
A

只做管理与协调工作而无目标控制责任

B

只收取总承包管理费，不通过总包与分包的差价盈利

C

不能承担具体工程的施工

D

不能与分包单位签订合同


正确答案： C
解析：
施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有以下优点：①合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据；②所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利；③施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价；④业主对分包单位的选择具有控制权；⑤有利于边设计，边施工，缩短建设周期。

第6题：

单选题
有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的（　　）。
A

故意的阻碍

B

接收者障碍

C

信息源障碍

D

信息传递障碍


正确答案： C
解析：
在失败或困难重重的项目中，总是可以发现存在沟通的障碍。这些障碍包括：①故意的阻碍；②保证信息的接收者得到信息；③没有明确、规范或确保可行的沟通渠道；④空间和时间的障碍；⑤对抗性的情绪和行为；⑥环境因素；⑦信息源障碍；⑧信息传递障碍；⑨接收者障碍；⑩反馈过程障碍。其中，故意的阻碍是指有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递。

第7题：

多选题
Partnering模式与传统建设项目组织与管理模式的区别主要体现在（　　）。
A

出于自愿

B

信息的开放性

C

高层管理的参与

D

基层员工的参与

E

合作伙伴协议是法律意义上的合同


正确答案： C,A
解析：
合作伙伴协议不是法律意义上的合同。在工程合同签订后，项目参与各方经过协商后才能签署合作伙伴协议。它并不改变项目参与各方在合同规定范围内的权利和义务关系，主要确定了参与各方在项目上的共同目标、任务分工及行为规范，它是整个合作伙伴工作小组的纲领性文件。

第8题：

单选题
下列单位中，（　　）是业主机构的延伸，全过程（从策划阶段一直到实施阶段）为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。
A

PMC单位

B

CM单位

C

政府

D

工程咨询服务机构


正确答案： D
解析：
PMC单位是业主机构的延伸，全过程（从策划阶段一直到实施阶段）为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。

第9题：

多选题
设计方项目管理的任务包括（　　）。
A

与设计工作有关的安全管理

B

工程设计工作进度控制

C

与工程施工有关的组织与协调

D

工程设计质量控制

E

工程设计工作成本控制和与工程设计有关的建设项目工程造价控制


正确答案： A,B
解析：
设计方项目管理的任务包括：①与设计工作有关的安全管理；②工程设计工作成本控制和与工程设计有关的建设项目工程造价控制；③工程设计工作进度控制；④工程设计质量控制；⑤工程设计合同管理；⑥工程设计信息管理；⑦与工程设计工作有关的组织和协调。

第10题：

单选题
在委托项目管理模式中，受委托的项目管理单位的工作性质是（　　）。[2008年真题]
A

代理

B

承包

C

咨询服务

D

项目代建


正确答案： B
解析：
本题考核的是项目管理咨询单位的工作性质。在委托项目管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是咨询服务（实质性的管理咨询），不是承包。

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