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项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于项目经理在组织层级中的地位。（）

题目
判断题
项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于项目经理在组织层级中的地位。（）
A

对

B

错

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第1题：

项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于：

A.项目经理如何有效地与团队建立关系

B.项目经理在组织层级中的地位

C.项目的规模和性质

D.项目经理的薪水和年龄


正确答案：A

第2题：

项目团队建设对项目的成功至关重要，在项目经理的下述做法中，有可能不利于团队建设的是()

A.鼓励团队成员间的沟通
B.奖励加班的成员
C.尽早建立团队基本规则
D.尽早发现冲突，利用私下、直接但合法的方式处理

答案：B
解析：
项目团队建设对项目的成功至关重要，在项目经理的下述做法中，有可能不利于团队建设的是奖励加班的成员。而计划不周、方法不当、效率不高而导致的加班便不在奖励之列，否则会破坏团队建设。

第3题：

项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要取决于()

A.项目经理如何有效地与团队建立关系

B.项目经理在组织层级中的地位

C.项目的规模和性质

D.项目经理的薪水和年龄


参考答案：A

第4题：

一个复杂项目拥有100多名内部和外部团队成员。在项目过程中，团队成员不断向项目经理询问有哪些资源分配给高层级以及低层级活动的相关信息。他们还要求内部和外部团队成员之间更明确的分工。哪一项将对项目经理有帮助？（）

  • A、资源分配矩阵（RAM）
  • B、资源管理计划
  • C、资源日历
  • D、资源分配技能

正确答案:A

第5题：

（2010年真题）区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是( )。

A.项目团队成员之间的沟通方式
B.项目经理对项目的约束程度
C.项目团队的工作效率和反应速度
D.职能部门负责人与项目经理的权力分配

答案：B
解析：
(一)矩阵式的组织结构形式(10)
矩阵式组织是介于职能式与项目式之间的一种项目管理组织结构形式。矩阵式项目组织结构中， 参加项目的人员由各职能部门负责人安排， 而这些人员在项目工作期间， 工作内容上服从项目团队的安排，人员不独立于职能部门之外， 是一种暂时的、半松散的组织结构形式，项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导， 项目经理往往直接向公司领导汇报工作。
根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构可分成： 弱矩阵式结构、强矩阵式结构、平衡矩阵式结构三种形式。

第6题：

在项目实施过程中,项目组织成员之间都有界面沟通问题。项目经理和项目经理部是整个项目组织沟通的中心。()

此题为判断题(对，错)。


正确答案：正确

第7题：

区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是( )。

A.项目团队成员之间的沟通方式
B.项目经理对项目的约束程度
C.项目团队的工作效率和反应速度
D.职能部门负责人与项目经理的权力分配

答案：B
解析：

第8题：

●项目团队建设对项目的成功至关重要。在项目经理的下述做法中，有可能不利于团队建设的是(48)。

(48)A．鼓励团队成员间的沟通

B．奖励加班的成员

C．尽早建立团队基本规则

D．尽早发现冲突，利用私下、直接但合作的方式处理


正确答案：B

第9题：

区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是()

A:项目团队成员之间的沟通方式
B:项目经理对项目的约束程度
C:项目团队的工作效率和反应速度
D:职能部门负责人与项目经理的权力分配

答案：B
解析：
根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构又可分成弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式。

第10题：

项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要取决于（）

  • A、项目经理如何有效地与团队建立关系
  • B、项目经理在组织层级中的地位
  • C、项目的规模和性质
  • D、项目经理的薪水和年龄

正确答案:A

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