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在项目经理在一个平衡矩阵式组织工作，他意识到保持团队凝聚力、激励

题目

在项目经理在一个平衡矩阵式组织工作，他意识到保持团队凝聚力、激励和绩效对项目成功至关重要。管理这种类型的组织应使用下列哪一项技巧？（）

  • A、影响那些不直接向项目经理汇报的团队成员的能力
  • B、了解出全体团队成员不同职责的能力
  • C、给与团队成员不同激励的能力
  • D、协调团队成员之间冲突的能力
参考答案和解析
正确答案:D
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第1题：

全职人员在项目团队中人员的比例占55％，这属于()组织形式：

A．项目式 B．职能式

C．强矩阵式 D．平衡矩阵式

E．弱矩阵式


正确答案：CD

第2题：

有专职的项目经理，且全职人员在项目团队中的比例占50%~60%的项目组织模式有()
A.项目式 B.平衡矩阵式
C.强矩阵式 D.弱矩阵式
E.职能式


答案：B,C
解析：
根据国际上项目管理资料的介绍，项目组织结构形式与项目内各类人员的情况可以用表2反映出来。

第3题：

项目团队中由项目协调员扮演项目经理角色，全职人员在项目团队中比例为15％的项目组织形式是()。

A．强矩阵式

B．职能式

C．平衡强矩阵式

D．弱矩阵式


正确答案：D

第4题：

（2013年真题）全职人员在项目团队中的比例达到五分之一，有专职项目经理的工程项目组织模式是( )。

A.项目式模式
B.平衡矩阵式模式
C.强矩阵式模式
D.弱矩阵式模式

答案：B
解析：

第5题：

某项目团队，全职人员所占比例为20 %，且有专职的项目经理，则该项目的组织模式是()
A.项目式 B.平衡矩阵式
C.强矩阵式 D.弱矩阵式


答案：B
解析：
【精析】平衡矩阵式的特征如下：项.目经理的权限为小到中等；项目经理的责任方面，有专职的项目经理；全职人员在项目团队中的比例占15%~60%;项目行政人员为兼职；项目责任人实际扮演的角色为项目经理。

第6题：

某项目团队的项目负责人实际扮演项目经理角色，全职人员的比例为15％，该项目的组织模式是（ ）。

A．职能式

B．强矩阵式

C．平衡矩阵式

D．弱矩阵式


正确答案：C

第7题：

全职人员在项目管理团队中的比例为20%，这可能是()组织形式。

A:职能式
B:项目式
C:强矩阵式
D:平衡矩阵式
E:弱矩阵式

答案：D,E
解析：

第8题：

某项目团队的项目负责入实际扮演项目经理角色，全职人员的比例为15%，该项目的组织模式是( )。

A.职能式

B.强矩阵式

C.平衡矩阵式

D.弱矩阵式


正确答案：C
点评：在平衡矩阵式中，全职人员在项目团队中的比例为15%～60%，项目负责人实际扮演的角色就是项目经理。参见教材P101，表5.3.

第9题：

全职人员在项目团队中的比例达到五分之一，有专职项目经理的工程项目组织模式是( )。

A.项目式模式
B.平衡矩阵式模式
C.强矩阵式模式
D.弱矩阵式模式

答案：B
解析：

第10题：

全职人员在项目团队中的比例达到五分之一、有专职项目经理的工程项目组织规模式是（　）。

A.项目式模式
B.平衡矩阵模式
C.强矩阵式模式　
D.弱矩阵式模式

答案：B
解析：
本题考查的是项目管理组织结构的形式与优化。平衡矩阵式要求全职人员在项目团队中的比例占15%～60%，有专职的项目经理的责任。

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