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一个项目连续错过交付日期，项目团队评估完该情况后，项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识。

题目
单选题
一个项目连续错过交付日期，项目团队评估完该情况后，项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识。项目经理首先应该关注哪一项？（）
A

创建RACI图

B

巩固领导团队的角色

C

协商获得具有更高技能的新团队成员

D

使用奖励和强制权利激励成员

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第1题：

有效团队开发的主要结果是:()

A、项目绩效改善

B、团队运作有效、平稳

C、项目团队成员理解项目经理最终对项目绩效负责

D、提高项目干系人作为个人与团队成员对项目做出贡献的能力


标准答案:A

第2题：

—个项目团队成员已经延迟两次交付一个工作包，其职能经理已经通知项目经理，该团成员资历较新，需要时间学习。项目经理应该怎么做？（）

  • A、要求职能经理替换该团队成员
  • B、与该团队成员私下讨论该问题
  • C、向该团队成员提供培训
  • D、在团队会议上讨论该问题

正确答案:C

第3题：

● 以下关于项目绩效评估的表述，不正确的是（30） 。

（30）

A.项目经理需要收集来源于项目内部和外部资源的正式和非正式的项目绩效评估

B.项目经理必须评估每一个团队成员

C.作为绩效评估的结果，一些团队成员在 RAM（责任分配矩阵）中的角色将被调整

D．即使项目组织是临时的，项目评估也应列入到组织绩效评估中


正确答案：A


第4题：

项目经理召开团队研讨会，讨论质量管理计划。三名团队成员认为质量保证无法为项目增值。项目经理应该怎么做？（）

  • A、将这些团队成员介绍给发起人进行澄清
  • B、评估质量保证的绩效
  • C、提醒这些团队成员，执行质量保证可以降低项目成本
  • D、派这些团队成员参加质量管理培训

正确答案:C

第5题：

项目经理在一个项目成功之后评估团队绩效。总体来说，团队改进了绩效，从一个没有明确角色与职责的阶段进入组织良好的成熟单位阶段。团队绩效评估应包含什么指标类型？（）

  • A、人员流失率和激励计划
  • B、个人技能评估和培训
  • C、人员流失率和个人技能评估
  • D、人员的能力和冲突

正确答案:C

第6题：

高效项目团队的特征有（）

  • A、对项目目标的清晰理解
  • B、每位成员的角色和职责界定明确
  • C、队员之间缺乏沟通
  • D、团队的士气高

正确答案:A,B,D

第7题：

以下关于项目绩效评估的表述，不正确的是（）

  • A、项目经理需要收集来源于项目内部和外部资源的正式和非正式的项目绩效评估
  • B、项目经理必须评估每一个团队成员
  • C、作为绩效评估的结果，一些团队成员在RAM（责任分配矩阵）中的角色将被调整
  • D、即使项目组织是临时的，项目评估也应列入到组织绩效评估中

正确答案:A

第8题：

下列哪项是项目团队建设的一个根本原则?()

A、经常进行绩效评估

B、保证每个团队成员除了向项目经理汇报外，还要向其职能经理汇报

C、尽早开始

D、努力解决团队行政问题


标准答案:C

第9题：

一名新项目经理负责管理一个正在进行中的项目，其中50%的项目团队成员均属于外包。项目经理发现外包团队成员交付的生产文档与公司标准不符。项目经理应该怎么做？（）

  • A、审查人力资源管理计划，教育这些资源遵循公司标准。
  • B、遵循采购文件中描述的行动。
  • C、开展绩效评估，然后开始终止过程。
  • D、将工作重新分配给熟悉公司标准的团队成员。

正确答案:B

第10题：

跟踪团队成员绩效以提高项目绩效的过程是（）

  • A、组建项目团队
  • B、建设项目团队
  • C、管理项目团队
  • D、项目团队考核

正确答案:C

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