项目经理与职能经理有时将要共同指导团队建设过程。为了项目的成功，有必要对于项目团队成员的双重领导报告角色进行有效管理。为确保此过程成功，项目经理应该集中精力关注哪些可交付成果？（）A、绩效改进，绩效评估依据B、项目章程，绩效评估C、团队建设，表扬奖励，人员配备管理计划D、项目管理计划，工作分解结构，责任矩阵

题目

项目经理与职能经理有时将要共同指导团队建设过程。为了项目的成功，有必要对于项目团队成员的双重领导报告角色进行有效管理。为确保此过程成功，项目经理应该集中精力关注哪些可交付成果？（）

A、绩效改进，绩效评估依据
B、项目章程，绩效评估
C、团队建设，表扬奖励，人员配备管理计划
D、项目管理计划，工作分解结构，责任矩阵

参考答案和解析

正确答案:A

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第1题：

项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要取决于()

A.项目经理如何有效地与团队建立关系

B.项目经理在组织层级中的地位

C.项目的规模和性质

D.项目经理的薪水和年龄

参考答案：A

第2题：

当某个团队成员既向职能经理又向项目经理负责时,项目的团队开发常常会变得复杂。有效地管理这种双重汇报关系常常是()的责任。

A、涉及的团队成员

B、项目经理

C、项目业主或发起人

D、职能经理

标准答案:B

第3题：

当队员个体既需要对职能经理负责又需要对项目经理负责时，一个项目的团队建设经常是复杂的。这种双重汇报关系的有效管理通常是的责任？（）

A．有关的队员

B．项目经理

C．项目所有人或发起人

D．职能经理

正确答案：B

第4题：

当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时，团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系的有效管理通常是谁的职责

A、涉及到的小组成员

B、项目经理

C、项目业主或发起人

D、职能经理

正确答案：B

第5题：

项目计划由-----编制？

A、层经理

B、职能经理

C、项目经理

D、项目团队

正确答案：D

第6题：

项目经理在创建高效项目团队时,由于项目角色和责任的安排,经常会碰到障碍。为了避免矛盾冲突,项目经理应该()

A.设计一个项目团队责任分配矩阵

B.职能小组之间避免分享详细工作情况

C.严密监控团队活动

D.亲自指导团队的工作活动

参考答案：A

第7题：

项目经理的指导职能不括()。

A、提供阶段性的项目进展报告及相关信息

B、根据项目计划，评价项目绩效

C、促进项目小组团队建设

D、组建项目小组

参考答案：ABC

第8题：

当项目团队成员既要对职能经理又要对项目经理负责时，团队建设通常十分复杂。这种双重报告关系的有效管理通常是谁的职责（）

A．涉及到的小组成员

B．项目经理

C．项目业主或发起人

D．职能经理

正确答案：B

第9题：

项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于：

A.项目经理如何有效地与团队建立关系

B.项目经理在组织层级中的地位

C.项目的规模和性质

D.项目经理的薪水和年龄

正确答案：A

第10题：

以下哪一项使项目小组建设的基本原则

A、进行经常性的绩效评估

B、保证每个团队成员向他的职能经理和项目经理报告工作

C、尽早开始团队建设

D、尽力解决团队的政治问题

正确答案：C

项目经理与职能经理有时将要共同指导团队建设过程。为了项目的成功，

题目

参考答案和解析

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