项目部对分承包单位协调管理的重点包括(  )。

题目
多选题
项目部对分承包单位协调管理的重点包括(  )。
A

施工进度计划安排

B

施工问题的协调

C

作业面调整

D

生活设施的安排

E

质量安全制度制定

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第1题:

机电工程项目部对劳务分承包单位协调管理的重点是( )。2017真题

A.作业面的调整
B.施工物资的采购
C.质量安全制度制定
D.临时设施布置

答案:A
解析:
本题考查的是项目部对分包商协调管理的内容。协调管理的重点是作业计划的安排、作业面的调整、施工物资的供给、质量管理制度和安全管理制度的执行、劳务费用的支付、分项工程的验收及其资料的形成和生活设施的安排。

第2题:

机电工程项目部对工程分承包单位协调管理的重点内容不包括()。

A.质量安全制度制定
B.作业计划的安排
C.甲供物资分配
D.资金使用调拨

答案:B
解析:
2020版教材P317 / 2019版教材P303
(三)协调管理的重点1.施工进度计划安排、临时设施布置。2.甲供物资分配、资金使用调拨。3.质量安全制度制定、重大质量事故和重大工程安全事故的处理。4.竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交。

第3题:

监理项目部与设计项目部是()关系,重点关注并协助业主协调设计图纸提交进度满足工程建设的需要。在施工阶段及时提出所发现的设计问题,并监督落实。

A.管理协调

B.监理与被监理

C.上级与下级

D.平行关系


正确答案:A

第4题:

()负责协调设计派驻工地代表,及时解决相关的设计问题,协调各方设计接口的配合工作。

  • A、监理项目部
  • B、施工项目部
  • C、业主项目部
  • D、建设管理单位

正确答案:A

第5题:

项目部对劳务分承包单位协调管理的重点是()。

A.施工进度的安排
B.质量安全制度制定
C.工程资料移交
D.作业计划的安排

答案:D
解析:
2019版教材P256页
三、项目部对分包队伍协调管理的内容(二)劳务分承包单位3.协调管理的重点。是作业计划的安排、作业面的调整、施工物资的供给、质量管理制度和安全管理制度的执行、劳务费用的支付、分项工程的验收及其资料的形成和生活设施的安排。

第6题:

机电工程项目部对劳务分承包单位协调管理的重点是( )。

A、作业面的调整
B、施工物资的采购
C、质量安全制度制定
D、临时设施布置

答案:A
解析:
【知识点】项目部对分包商协调管理的内容。协调管理的重点是作业计划的安排、作业面的调整、施工物资的供给、质量管理制度和安全管理制度的执行、劳务费用的支付、分项工程的验收及其资料的形成和生活设施的安排。

第7题:

下列选项中,属于建设工程监理的是( )。
A、建设单位自行管理
B、工程总承包单位对分包单位的监督管理
C、监理单位对施工单位的管理
D、施工总承包单位对分包单位的监督管理


答案:C
解析:
建设单位自行管理、工程总承包单位或施工总承包单位对分包单位的监督管理都不是工程监理。参见教材P1。

第8题:

项目部对工程分承包单位协管管理的重点包括()

A.临时设施布置
B.甲供物资分配
C.质量安全制度制定
D.作业计划安排
E.工程资料移交

答案:A,B,C,E
解析:
(三)协调管理的重点
1 施工进度计划安排、临时设施布置。
2. 甲供物资分配、资金使用调拨。
3. 质量安全制度制定、重大质量事故和重大工程安全事故的处理。
4. 竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交。

第9题:

监理项目部要全面加强对分包作业现场的管理,对()等重要施工作业必须实行旁站安全监理和现场监督。

  • A、重点环节
  • B、关键工艺流程
  • C、隐蔽工程
  • D、临设工程
  • E、档案管理

正确答案:A,B,C

第10题:

业主项目部安全管理工作的范围包括哪7项?


正确答案: 业主项目部安全管理工作范围包括七项:项目安全策划管理、项目安全风险管理、项目安全文明施工管理、项目安全性评价管理、项目分包安全管理、项目安全应急管理、项目安全检查管理等。