建立小组成员间的信任
建立一个奖励和认可机制
获取在其它地区的职能经理的支持
的所有方面进行控制
第1题：
A.有关的小组成员
B.项目经理
C.项目所有权人或者赞助人
D.职能经理
第2题：
如果项目小组成员即对职能经理又对项目经理汇报工作，项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责？（ ）
A．有关的小组成员
B．项目经理
C．项目所有权人或者赞助人
D．职能经理
第3题：
有效的小组建设的主要结果是：（ ）
A．提高了项目绩效
B．建设成一个高效、运行良好的项目小组
C．项目小组成员理解项目经理对项目的绩效最终负责
D．提高了项目干系人个人和小组成员为项目贡献力量的能力
第4题：
第5题：
当对项目组织的矩阵结构采用强矩阵，平衡矩阵和弱矩阵等词汇时，它们指的是（ ）
A．组织达成目标的能力
B．项目小组成员之间的物理距离以及与项目经理的物理距离
C．项目经理对项目小组资源的控制能力
D．项目小组成员合作的程度
第6题：
对于成员之间的空间距离比较远的项目小组，项目经理提高小组的绩效的一个关键方法是（ ）
A．建立小组成员间的信任
B．建立一个奖励和认可机制
C．获取在其它地区的职能经理的支持
D．对项目的所有方面进行控制
第7题：
以下各项除了（ ）均为团队建设技术？
A．工作场地外搞活动改善小组成员间人际关系
B．奖励和认可制度
C．开工准备会议
D．项目经理平息小组冲突
第8题：
一个项目经理在一个队员没有同地集结的项目团队中促成最佳团队绩效的关键方法是——（ ）
A．建立信任
B．建立奖励和认同系统
C．得到其他部门职能经理的支持
D．运用他或她的权力来控制项目的各个方面
第9题：
如果项目小组成员即对职能经理又对项目经理汇报工作，项目团队的建设将变得非常复杂。对这种双重负责机制进行管理通常是谁的职责？
A、有关的小组成员
B、项目经理
C、项目所有权人或者赞助人
D、职能经理
第10题：
对于成员之间的空间距离比较远的项目小组，项目经理提高小组的绩效的一个关键方法是（）。