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在项目收尾阶段，许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置，因为（）。

题目
单选题
在项目收尾阶段，许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置，因为（）。
A

A，他们不愿卷入任何与人员再安臵有关的个人冲突之中

B

B，他们相信没有人愿意离开项目

C

C，职能经理不愿项目小组成员回原来的岗位

D

D，项目小组成员不愿接受新的任命

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第1题：

单选题
BPR理论以“流程”为变革的核心线索，把跨职能的企业业务流程作为基本工作单元，多层BPR 实施体系分为观念重建层、（ ）三层。
A

制度重建层和组织重建层


正确答案： A
解析： 教材P488

第2题：

单选题
以下哪一项不属于wlan设计需求分析的内容（）
A

无线环境勘察

B

确定覆盖的范围

C

分析用户业务

D

实现高性能


正确答案： C
解析： 暂无解析

第3题：

单选题
项目团队测量其执行风险响应计划的有效性是基于（）。
A

风险接受的阈值

B

风险得分

C

可能性/冲击风险评价

D

项目总的风险级别


正确答案： A
解析： 风险管理计划应该讨论阈值判据，确定什么时候处理风险、谁来处理和处理的方法。项目拥有者、客户或发起人可能有不同的风险阈值。接受的阈值是一个目标，据此项目团队将测量风险响应计划执行的有效性。

第4题：

单选题
你的项目管理工作经验告诉你，你的工作职责就是通过授权，将项目活动和任务分配到小组或个人，依靠他们的力量生产出项目要求的可交付产品。由于你所在的组织不是一个项目型的组织结构，因此你不能直接参与人力资源管理的工作。因此，你需要（）。
A

从外部筹集资源来完成这部分的工作

B

准备一份描述项目团队各成员职责的团队章程，这份章程由人力资源部门签署

C

确保团队成员充分地认识到服从项目行政管理的必要性，以保证他们在工作中服从安排

D

请求人力资源部门主管亲自批准本项目的员工分配计划


正确答案： C
解析： 一个纯粹的项目型的工作环境是很不寻常的，因为项目经理基本上不能掌握所有的职能。但与行政管理的要求相一致则是人力资源管理需要考虑的事项。项目管理团队必须认识到这一要求来确保一致性。

第5题：

单选题
The project（）is a key input to quality planning since it documents major project deliverables, the project objectives that serve to define important stakeholder requirements,thresholds, and acceptance criteria.
A

work performance information

B

scope statement

C

changerequests

D

process analysis


正确答案： C
解析： 该题的关键词为"major project deliverables、the project objectives"，其语句结构为"The project (主语)is（谓语）akey input to quality planning(表语)since it documentsmaj or proj ect deliverables，the project objectives（原因状语从句）"，含义为"项目的什么是质量计划的一个关键输入，因为它记录了主要的项目交付物和项目目标"，容易判断出应该为项目范围说明书的作用，应该选择选项B。

第6题：

单选题
项目质量管理一度被认为只包括检查和质量控制。近年来，项目质量管理的概念得到了扩展。以下哪种说法不代表质量管理的新概念（）？
A

产品或服务的质量是通过设计保证的，而不是通过检查保证的

B

质量是质量保证员关心的事

C

顾客需要一个记录在案的质量保证系统

D

质量保证系统的国内和国际标准和条例是可用的


正确答案： C
解析： 质量与所有级别的管理和人员有关。对质量的责任既与工人有关，也与上层管理人员有关。

第7题：

单选题
下列选项中，（）是最安全的信息系统。
A

ERP-CRM

B

MRPII

C

MIS-S

D

S-MIS


正确答案： D
解析： 暂无解析

第8题：

单选题
你负责在怀俄明州的尹万斯顿建造第一个旱冰厂。你们公司将雇用一个承包商来管理项目并且采用一次付款的方式。成本工程师从来没有离开过印第安那州的可可模，但在决定合同金额的建议准备阶段做出了主要的贡献。这一点对赢利目标的实现是有贡献的。这种情况表明（）。
A

专业成本建议总是需要的

B

每一个项目干系人都有对制定项目计划有用的技能和知识

C

一个参数模型应该与专家的判断一起用，作为一次性付款合同理想的成本估计方法。

D

一个人要提供精确的信息，并不一定要知道当地的环境等情况


正确答案： A
解析： 创造一个项目干系人能够做出贡献的环境，对项目管理团队来说是很重要的。但是，谁来贡献、贡献什么及什么时候贡献则是多样化的。

第9题：

单选题
已知某综合布线工程的总预算为1230万元，到目前为止已支出900万元，实际完成了总工作量的60%，该阶段的预算费用是850万元。按目前的状况继续发展，要完成剩余的工作还需要（）万元。
A

330

B

492

C

600

D

738


正确答案： B
解析： 暂无解析

第10题：

单选题
合同类型的选择取决于风险的程度或者项目经理面临的不确定性。从买方的角度来看，适宜的低风险合同类型是（）。
A

固定价格合同

B

固定酬金合同

C

成本加固定酬金合同

D

成本加成本比例合同


正确答案： A
解析： 买方更倾向于固定价格合同，因此风险更多是在卖方。虽然卖方的风险最大，但是可能的收益也最大。因为卖方接受的是双方同意的固定价格，而不顾及实际成本，因此卖方可以通过有效的生产降低成本。

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