问答题博学信息化项目主要包括系统平台建设、网络系统建设和多个业务部门应用系统开发。学赛信息工程监理公司负责该项目的全过程监理。某子项目的建设情况如下:(1)项目计划选择软件:2月1日到3月1日,计划100000元。选择硬件:2月15日到3月1日,计划80000元。

题目
问答题
博学信息化项目主要包括系统平台建设、网络系统建设和多个业务部门应用系统开发。学赛信息工程监理公司负责该项目的全过程监理。某子项目的建设情况如下:(1)项目计划选择软件:2月1日到3月1日,计划100000元。选择硬件:2月15日到3月1日,计划80000元。
参考答案和解析
正确答案: PV(计划工作量的预算费用)是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用。在本题中,PV=100000+80000=180000。
AC(已完成工作量的实际费用)是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用。在本题中,AC=170000。
EV(已完成工作量的预算成本)是指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用,即挣值(EV)。
在本题中,EV=10000×80%+80000=160000。SV(进度偏差)是指检查时PV与EV之间的差异。
当SV>0时,表示进度提前;
当SV<0时,表示进度延误。
其计算公式为SV=EV-PV=160000-180000=-20000。
CV(成本偏差)是指检查期间EV与AC之间的差异。
当CV<0时,表示执行效果不佳,实际消耗成本超过预算值,即超支;
当CV>0时,表示实际消耗成本低于预算值,即有节余或效率高。在本题中,CV=EV-AC=160000-170000=-10000。
综合以上数据,说明项目状况是进度延迟、成本超支,需要改进。
解析: 暂无解析
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相似问题和答案

第1题:

博学信息化项目主要包括系统平台建设、网络系统建设和多个业务部门应用系统开发。学赛信息工程监理公司负责该项目的全过程监理。

项目招标文件中的工期为555天,而所签项目承建合同中的工期为586天。请问项目工期应为多少天?为什么?


项目工期应为586天。因为招标书在前、项目合同在后,根据规定应以合同中规定的工期为准。

第2题:

为了有效地控制建设工程进度,监理工程师除审核被监理单位提交的进度计划外,需要自己编制的计划包括()。

A、工程项目建设总进度计划

B、总进度分解计划

C、设计准备工作计划

D、施工准备工作计划

E、各子项目进度计划


参考答案:ABE

第3题:

博学公司网络系统工程改造项目,建设内容包括网络工程建设、应用服务系统集成、综合布线与机房建设等,经建设单位同意及监理审查确认后,甲承建单位选择了乙承建单位作为分包单位,承担机房与综合布线建设任务。监理实施过程中,在方案设计选优、设备选型、现场旁站、工程深化设计、工程实施、工程测试、验收以及技术培训等方面实施全过程监理服务。

布线系统安装结束后监理应及时督促承建单位完成光纤和UTP的测试。请列出至少5项UTP测试项。


本题考察应试人员对基本布线知识的掌握和灵活处理问题的思维方式。不要求记住全部UTP测试项,但至少也应当想到其中几点。UTP测试包括接线图、链路长度、衰减、连线长度、衰减量、等效远端串挠、近端串挠、等效远端串挠、综合远端串挠、SRL、回波损耗、特性阻抗和衰减串挠化等性能指标的双向测试,所有指标应符合规范。

第4题:

试题五(12 分)

阅读下列说明,回答问题 1 至问题 3,将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

某企业信息化项目,主要包括系统平台建设、网络系统建设和多个业务部门应用系统开发。某信息工程监理公司负责该项目的全过程监理。

[问题 1](5 分)

某子项目的建设情况如下:

(1)项目计划

选择软件 2 月 1 日到 3 月 1 日 计划 100,000 元

选择硬件 2 月 15 日到 3 月 1 日 计划 80,000 元

(2)进度报告

3 月 1 日完成了硬件选择,软件选择工作完成了 80%

(3)财务报告

截止到 3 月 1 日,该项目支出了 170,000 元

根据以上情况,请计算 BCWS、ACWP、BCWP、SV、CV,并对项目的状态做出评估结论。

[问题 2](3 分)

项目招标文件中的工期为 555 天,而所签项目承建合同中的工期为 586 天。请问项目工期应为多少天?为什么?

[问题3](4 分)

在某部门应用系统的开发过程中,为了保证质量,建设单位要求监理方对承建单位的单元测试进行重点监控。请列出单元测试的主要工作内容。


正确答案:


第5题:

该网络工程项目的某子项目的建设情况如下。

(1)项目计划

选择软件,8月1日-9月1日,计划100000元。

选择硬件,8月15日-9月1日,计划80000元。

(2)进度报告

9月1日完成了硬件选择,软件选择工作完成了80%。

(3)财务报告

截止到9月1日,该项目支出了170000元。

根据以上情况,请计算BCWS、ACWP、BCWP、SV、CV,并对项目的状态做出评估结论。


正确答案:BCWS=180000元 ACWP=170000元 BCWP=160000元 CV=BCWP-ACWP=10000 SV=BCWP-BCWS=-20000 该子项目状况是:进度延迟成本超支需要改进
BCWS=180000元 ACWP=170000元 BCWP=160000元 CV=BCWP-ACWP=10000 SV=BCWP-BCWS=-20000 该子项目状况是:进度延迟,成本超支,需要改进 解析:净值法又称为偏差分析法或赢得值法。净得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法,是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。需要掌握净值法的基本知识点及计算公式如下。
BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用。其计算公式为:BCWS=计划工作量×预算定额。BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量(用费用表示)。
ACWP是已完成工作量的实际费用,即项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用。 ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。
BCWP是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用,即净得值 (Earned Value)。BCWP的计算公式为:BCWP=已完工作量×预算定额。BCWP的实质内容是将已完成的工作量用预算费用来度量。
SV=BCWP-BCWS,当SV为正值时表示进度提前,SV为负值表示进度延误。若SV=0,则表明进度按计划执行。
CV=BCWP-ACWP,当CV为负值时表示执行效果不佳,即实际消费费用超过预算值即超支。反之当 CV为正值时表示实际消耗费用低于预算值,表示有节余或效率高。若CV=0,则表示项目按计划执行。
对于本试题,BCWS=100000+80000=180000元,ACWP=170000元,BCWP=100000×80%+ 80000=160000元,CV=BCWP-ACWP=160000-170000=-10000,SV=BCWP-BCWS=160000-180000= -20000。由此可见,该子项目的状况是:进度延迟,成本超支,需要改进。

第6题:

博学信息化项目主要包括系统平台建设、网络系统建设和多个业务部门应用系统开发。学赛信息工程监理公司负责该项目的全过程监理。

某子项目的建设情况如下:(1)项目计划选择软件:2月1日到3月1日,计划100000元。选择硬件:2月15日到3月1日,计划80000元。


PV(计划工作量的预算费用)是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用。在本题中,PV=100000+80000=180000。
AC(已完成工作量的实际费用)是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用。在本题中,AC=170000。
EV(已完成工作量的预算成本)是指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用,即挣值(EV)。
在本题中,EV=10000×80%+80000=160000。SV(进度偏差)是指检查时PV与EV之间的差异。
当SV>0时,表示进度提前;
当SV<0时,表示进度延误。
其计算公式为SV=EV-PV=160000-180000=-20000。
CV(成本偏差)是指检查期间EV与AC之间的差异。
当CV<0时,表示执行效果不佳,实际消耗成本超过预算值,即超支;
当CV>0时,表示实际消耗成本低于预算值,即有节余或效率高。在本题中,CV=EV-AC=160000-170000=-10000。
综合以上数据,说明项目状况是进度延迟、成本超支,需要改进。

第7题:

阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入对应栏内。

【说明】

某企业信息化项目,主要包括系统平台建设、网络系统建设和多个业务部门应用系统开发。某信息工程监理公司负责该项目的全过程监理。

某子项目的建设情况如下:

(1)项目计划

选择软件,2月1日—3月1日,计划100000元。

选择硬件,2月15日—3月1日,计划80000元。

(2)进度报告

3月1日完成了硬件选择,软件选择工作完成了80%。

(3)财务报告

截止到3月1日,该项目支出了170000元。

根据以上情况,请计算BCWS、ACWP、BCWP、SV、CV,并对项目的状态做出评估结论。


正确答案:BCWS=180000 ACWP=170000 BCWP=160000 CV=BCWP-ACWP=160000-170000=-10000 SV=BCWP-BCWS=160000-180000=-20000 项目状况是:进度延迟成本超支需要改进。
BCWS=180000 ACWP=170000 BCWP=160000 CV=BCWP-ACWP=160000-170000=-10000 SV=BCWP-BCWS=160000-180000=-20000 项目状况是:进度延迟,成本超支,需要改进。 解析:挣值法又称为赢得值法或偏差分析法。挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法,是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。
需要掌握挣值法的计算公式:
BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用。计算公式为:BCWS=计划工作量X预算定额。BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量(用费用表示)。
ACWP(Actual Cost for Work Performed)是已完成工作量的实际费用,ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用。ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。
BCWP是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用,即挣得值(Earned Value)。BCWP的计算公式为:BCWP=已完工作量×预算定额。 BCWP的实质内容是将已完成的工作量用预算费用来度量。
SV=BCWP-BCWS,当SV为正值时表示进度提前,SV为负值表示进度延误。若 SV=0,表明进度按计划执行。
CV=BCWP-ACWP,当CV为负值时表示执行效果不佳,即实际消费费用超过预算值即超支。反之当CV为正值时表示实际消耗费用低于预算值,表示有节余或效率高。若CV=0,表示项目按计划执行。

第8题:

博学信息化项目主要包括系统平台建设、网络系统建设和多个业务部门应用系统开发。学赛信息工程监理公司负责该项目的全过程监理。

在某部门应用系统的开发过程中,为了保证质量,博学要求学赛公司对承建单位的单元测试进行重点监控。请列出单元测试的主要工作内容。


单元测试又称为模块测试,是针对软件设计的最小单位(程序模块)进行正确性检验的测试工作。其目的在于检查每个程序单元能否正确实现详细设计说明中的模块功能、性能、接口和设计约束等要求,以及发现各模块内部可能存在的各种错误。单元测试需要从程序的内部结构出发设计测试用例,多个模块可以平行地独立进行单元测试。
单元测试根据详细设计说明书,包括模块的功能测试、模块接口测试、局部数据结构测试、路径测试、错误处理测试和边界测试等,还包括模块的资源占用、运行时间、响应时间等测试。单元测试通常由开发人员自己负责。由于通常程序模块不是单独存在的,因此常常要借助驱动模块(相当于用于测试模拟的主程序)和桩模块(子模块)完成。

第9题:

[说明]

某地区政府部门建设一个面向公众服务的综合性网络应用系统,主要包括机房建设、网络和主机平台建设以及业务应用系统开发,某监理公司承担了该项目的全过程监理任务。在工程项目的实施过程中,发生了如下事件;

事件1:在监理合同签订后,由于工期紧张,建设单位要求承建单位提前进行应用系统需求调研与分析,同时向监理单位提出对需求调研与分析过程进行质量把关的要求,在此情况下监理单位为满足建设单位要求,决定由参加本项目的现场实施工作的监理工程师编写监理规划并直接报送建设单位,监理规划的部分内容提纲如下:

1)工程概况

2)监理的范围、内容与目标

3)工程专业的特点

4)监理依据、程序、措施及制度

5)监理控制的要点目标

6)监理工具和设施

事件2:机房建设子项工程的承建单位按照要求,将其根据下表给定的逻辑关系绘制的双代号网络计划(如下图所示)提交给监理审核。

事件3:在实施监理工作之前,监理与建设单位就“进度控制程序”的实施原则进行了充分沟通并达成一致意见。确定监理采用的进度控制工作程序从监理机构审查承建单位的工程进度计划开始,然后对计划进行跟踪检查、分析(与计划目标的偏离程度),并根据执行情况采取相应的措施。

在事件1中,你认为监理公司在监理规划编制方面是否有不妥之处?为什么?


正确答案:监理规划应该由总监理工程师组织编写、签发。 “工程专业的特点、监理控制的要点目标”这两个内容不应包括在监理规划的内容中应该在监理细则中描述。 监理规划中应该有“监理项目部的组织结构与人员”方面的内容。
监理规划应该由总监理工程师组织编写、签发。 “工程专业的特点、监理控制的要点目标”这两个内容不应包括在监理规划的内容中,应该在监理细则中描述。 监理规划中应该有“监理项目部的组织结构与人员”方面的内容。 解析:监理规划是在监理委托合同签订后,由监理单位制定的指导监理工作开展的纲领性文件。它起着指导监理单位规划自身的业务工作,并协调与建设单位在开展监理活动中的统一认识、统一步调、统一行动的作用。由于监理规划是在委托合同签订后编制的,监理委托关系和监理授权范围都已经很明确,工程项目特点及建设条件等资料也都比较翔实。因此,监理规划在内容和深度等方面比监理委托合同更加具体化,更加具有指导监理工作的实际价值。监理规划的主要内容有:
(1)工程项目概况:(2)监理的范围、内容与目标;(3)监理项目部的组织结构与人员配备;(4)监理依据、程序、措施及制度;(5)监理工具和设施。

第10题:

下列关于建设监理制度的说法有误的是()。

A:工程进度控制是项目实施阶段(包括设计准备、设计、施工、使用前准备备阶段)的进度控制
B:合同管理是建设监理能否成功的关键
C:信息流程结构图是信息管理的内容
D:项目投资控制的目标是使该项目的实际投资小于或等于该项目的计划投资

答案:B
解析:
协调,是建设监理能否成功的关键,可分为内部协调和外部协调。内部协调主要是工程项目系统内部人员、组织关系、各种需求的协调,外部协调包括与业主有合同关系的施工单位、设计单位的协调和业主没有合同关系的政府有关部门、社会团体及人员的协调。

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