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单选题（）不是创建WBS的目标。A 提高成本、时间和资源估算的准确度B 定义绩效测量和控制的基线C 编制一个范围管理计划D 促使责任分工明确

题目
单选题
（）不是创建WBS的目标。
A

提高成本、时间和资源估算的准确度

B

定义绩效测量和控制的基线

C

编制一个范围管理计划

D

促使责任分工明确

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第1题：

● 创建WBS的输入包括（16） 。

（16）

A．项目管理计划

B．成本估算

C．WBS模板

D．项目范围管理计划


正确答案：D

第2题：

（）不是创建工作分解结构的目标。（）A．提高成本、时间和资源估算的准确度 B．定义绩效测量和控制的基线 C．编制一个范围管理计划 D．促使责任分工明


正确答案：C
WBS的最底层的工作单元称为工作包，它是定义工作范围、定义项目组织、设定项目产品的质量和规格、估算和控制费用、估算时间周期和安排进度的基础。工作分解结构是项目各项计划和控制措施的基础和主要依据。
而“编制一个范围管理计划”应在创建工作分解结构过程之前，它不是创建工作分解结构的目标。

第3题：

()不是创建WBS的目标。

A.提高成本、时间和资源估算的准确度

B.定义绩效测量和控制的基线

C.编制一个范围管理计划

D.促使责任分工明确


参考答案：C
项目范围管理计划是"范围计划编制"过程的一个输出，该文档规定了如何定义、检验、控制范围和创建与定义WBS。该文档指导项目管理团队如何管理项目的范围。工作分解结构是组织管理工作的主要依据，是项目管理工作的基础。这些项目管理工作包括：定义工作范围，定义项目组织，设定项目产品的质量和规格，估算和控制费用，估算时间周期和安排进度。因此这些项目管理工作也是创建WBS的目标，WBS分解得越准确，对进度和成本的估算也就越准确，同时能促进分工明确。同时WBS和WBS字典构成了项目的范围基线。因此提高成本、时间和资源估算的准确度、定义绩效测量和控制的基线和促使责任分工明确等是创建WBS的目标。而编制范围管理计划则不是创建WBS的目标。

第4题：

不是创建工作分解结构的目标。

A．提高成本、时间和资源估算的准确度

B．定义绩效测量和控制的基线

C．编制一个范围管理计划

D．促使责任分工明确


正确答案：C
解析：项目范围管理计划是“范围计划编制”过程的—个输出，该文档规定了如何定义、检验、控制范围和创建与定义工作分解结构(WBS)。该文档指导项目管理团队如何管理项目的范围。工作分解结构是组织管理工作的主要依据，是项目管理工作的基础。这些项目管理工作包括定义工作范围、定义项目组织、设定项目产品的质量和规格、估算和控制费用、估算时间周期和安排进度。因此，这些项目管理工作也是创建工作分解结构的目标。　WBS分解得越准确，对进度和成本的估算也越准确，越能促进分工明确。同时WBS和　WBS字典构成了项目的范围基线。因此，提高成本、时间和资源估算的准确度，定义绩效测量和控制的基线和促使责任分工明确等是创建工作分解结构的目标。而编制范围管理计划则不是创建工作分解结构的目标。

第5题：

______不是创建工作分解结构的目标。

A．提高成本、时间和资源估算的准确度

B．定义绩效测量和控制的基线

C．编制一个范围管理计划

D．促使责任分工明确

A．

B．

C．

D．


正确答案：C
解析：项目范围管理计划是范围计划编制过程的一个输出，该文档规定了如何定义、检验、控制范围和创建与定义WBS。该文档指导项目管理团队如何管理项目范围。
  WBS是组织管理工作的主要依据，是项目管理工作的基础。这些项目管理工作包括：定义工作范围、定义项目组织、设定项目产品的质量和规格、估算和控制费用，以及估算时问周期和安排进度。因此，这些项目管理工作也是创建WBS的目标。WBS分解得越准确，对进度和成本的估算也越准确，越能促进分工明确。同时WBS和WBS字典构成了项目的范围基准。
  WBS具有四个主要用途。
  · WBS是一个描述思路的规划和设计工具，帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。
  · WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。
  · WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。
  · WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。

第6题：

创建WBS的输入包括(16)。

A．项目管理计划

B．成本估算

C．WBS模板

D．项目范围管理计划


正确答案：D
解析：创建WBS过程的输入包括组织过程资产、项目范围说明书、项目范围管理计划和已批准的变更请求。

第7题：

创建WBS的输入包括______。

A．项目管理计划

B．成本估算

C．WBS模板

D．项目范围管理计划

A．

B．

C．

D．


正确答案：D

第8题：

在创建工作分解结构(WBS)过程中,项目相关人员要()

A.进行时间估算和成本估算

B.执行WBS

C.对WBS给予确认并对此达成共识

D.编制绩效报告


参考答案：C
WBS是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。当一个项目的WBS分解完成后，项目相关人员对完成的WBS应该给予确认，并对此要达成共识。一个项目的WBS分解完成后，只有先经过项目相关人员的确认并对此达成共识以后，才能据此进行时间估算和成本估算，因此答案排除了选项A。绩效报告属于项目的监督和控制过程组，而创建WBS属于计划过程组，因此答案排除了选项D。WBS是用来界定为完成一个项目所需的所有工作的。因此答案排除了选项B。

第9题：

______不属于制订WBS过程的功能。

A．为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立的基础

B．定义绩效考核和控制的基准

C．形成清晰的职责任命

D．建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络

A．

B．

C．

D．


正确答案：D
解析：项目范围管理计划是范围计划编制过程的一个输出，该文档规定了如何定义、检验、控制范围和创建与定义WBS。该文档指导项目管理团队如何管理项目范围。
  WBS是组织管理工作的主要依据，是项目管理工作的基础。这些项目管理工作包括：定义工作范围、定义项目组织、设定项目产品的质量和规格、估算和控制费用，以及估算时问周期和安排进度。因此，这些项目管理工作也是创建WBS的目标。WBS分解得越准确，对进度和成本的估算也越准确，越能促进分工明确。同时WBS和WBS字典构成了项目的范围基准。
  WBS具有四个主要用途。
  · WBS是一个描述思路的规划和设计工具，帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。
  · WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。
  · WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。
  · WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。

第10题：

（39）不属于制定WBS过程的功能。

（39）

A. 为提高项目成本、活动历时估算和资源估算的准确度建立基础

B. 定义绩效考核和控制的基准

C. 形成清晰的职责任命

D. 建立项目经理和项目干系人之间的沟通网络


正确答案：D

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