保证资源的供给
项目组织结构由矩阵结构改为项目型结构
项目实施中引入新技术
明确责任
第1题:
A、每个项目在某些方面都是唯一的
B、项目组缺乏项目管理软件
C、项目组总是没有足够的资源
D、项目组缺乏风险管理的经验
第2题:
在组织一个项目的实施过程中,项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的
A、矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清,以及各职能领导和项目经理的职权不明确
B、冲突的来源包括项目有限性,PERT/CPM时间表,合同管理程序以及合同类型
C、只要可能冲突要尽量避免
D、强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少,因为他们能够对职能经理提出需求
第3题:
A.同行评议中的利益冲突
B.研究结果的利益冲突
C.咨询过程中的利益冲突
D.研究过程中的利益冲突
第4题:
A、职能型
B、矩阵型
C、项目型
D、协调型
第5题:
此题为判断题(对,错)。
第6题:
此题为判断题(对,错)。
第7题:
在以太网协议中使用P-坚持型监听算法的特点是()()A. 能及时抢占信道,但增加了冲突的概率B. 能及时抢占信道,并减少了冲突的概率C. 不能及时抢占信道,并增加了冲突的概率D. 不能及时抢占信道,但减少了冲突的概率
第8题:
A、技术冲突
B、个性冲突
C、进度冲突
D、人力资源冲突
第9题:
相对于2σ,用3σ范围作为控制线对出现第Ⅰ类和Ⅱ类错误的影响是:()
A 同时减少两类错误发生的概率
B 同时增加两类错误发生的概率
C 增加Ⅰ类错误发生的概率,同时减少Ⅱ类发生的概率
D 增加Ⅱ类错误发生的概率,同时减少Ⅰ类错误发生的概率
E 对两类错误发生概率没什么影响
第10题:
A.传输介质利用率低,冲突概率也低
B.传输介质利用率低,但冲突概率高
C.能及时抢占信道,但增加了冲突的概率