编制企业各个层次的作业计划
编制生产准备计划
企业生产线的设置和生产组织形式的调整
日常生产的派工、生产、调度、执行情况的统计分析与控制
计算负荷率，进行生产任务和生产能力（设备、生产面积等）之间的细致平衡
第1题：
A.主生产作业计划和辅生产作业计划
B.综合生产作业计划和具体生产作业计划
C.长期生产作业计划和短期生产作业计划
D.厂级生产作业计划和车间内部生产作业计划
第2题：
第3题：
维修作业计划编制阶段的内容包括：维修计划编制、()、编制修理工 艺规程。
A.维修作业生产计划
B.材料计划
C.维修作业核算
D.生产进度计划
第4题：
第5题：
第6题：
第7题：
第8题：
第9题：
第10题：
MRPII的核心在于各级计划系统，具体包括有（）。