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从2008年下半年开始，公司战略调整为（　　）。

题目
多选题
从2008年下半年开始，公司战略调整为（　　）。
A

稳定型战略

B

无关联多元化战略

C

一体化战略

D

关联多元化战略

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第1题：

为贯彻落实新的《国家卫生统计调查制度》，卫生部决定从()年下半年起实行国家统计网络直报。

A.2006

B.2007

C.2008

D.2009


答案：B

第2题：

2008年下半年该省生产总值的同比增幅为（ ）。

A．13.1%

B．12.1%

C．10.4%

D．10.6%


正确答案：D
本题利用排除法，2008年上半年的同比增幅为13.8%，全年的同比增幅为12.1%，由于上半年的生产总值略小于下半年的，根据十字交叉法，下半年的增幅应略大于2×12.1%－13.8%＝10.4%，因此本题应选D。
[解二]根据图表中数据，2007年上半年该省的生产总值为14736.5÷(1＋13.8%)≈12949．5
(亿元)，该省2007年全年的生产总值为31072．1÷(1＋12.1%)≈27718.2(亿元)，2008年下半年该省的生产总值为31072.1－14736.5＝16335.6(亿元)。因此，2008年下半年该省生产总值的同比增幅为

第3题：

从2007年下半年开始，公司战略调整为（ ）。

A．稳定型战略

B．无关联多元化战略

C．一体化战略

D．关联多元化战略


正确答案：D

第4题：

从()开始，我国对企业投资的管理推行企业投资项目核准制。

A:2003年上半年
B:2004年上半年
C:2004年下半年
D:2005年下半年

答案：C
解析：
从2004年下半年开始，我国对企业投资的管理推行企业投资项目核准制。

第5题：

中央作出西部大开发战略部署是在（）。

A.1997年下半年

B.1998年下半年

C.1999年下半年

D.2000年下半年


参考答案：C

第6题：

某公司对外提供财务报告的时间为6月30日和12月31日，存货采用加权平均法计价，按单项存货计提跌价准备；存货跌价准备在结转成本时结转。假设该公司只有一种存货。 2008年年初存货的账面成本为20万元，预计可变现净值为16万元；2008年上半年度因售出该项存货结转存货跌价准备2万元，2008年6月30日存货的账面成本为18万元，预计可变现净值为15万元；2008年下半年度因售出该存货又结转存货跌价准备2万元， 2008年12月31日存货的账面成本为22万元，预计可变现净值为23万元，则2008年下半年度资产减值准备明细表中“存货跌价准备”年末余额和2008年下半年度资产减值损失中“计提存货跌价准备”的发生额分别为( )万元。

A．0，-7

B．0，-1

C．0，0

D．-6，1


正确答案：B
解析：本题2008年末，存货的成本低于可变现净值，即存货未减值，则“存货跌价准备”账户的期末余额为0；2008年年初已计提的存货跌价准备4万元，2008年上半年度售出该项存货时结转存货跌价准备2万元，冲减主营业务成本2万元，同时，中期末又计提存货跌价准备1万元；2008年下半年度售出该项存货时又结转存货跌价准备2万元，冲减主营业务成本2万元，而至年末时，由于存货不再减值，则应冲减存货跌价准备1万元，同时冲减资产减值损失1万元，故2008年下半年度资产减值损失的发生额为-1万元。

第7题：

从（ ）开始，我国对企业投资的管理推行企业投资项目核准制。

A．2003年上半年

B．2004年上半年

C．2004年下半年

D．2005年下半年


正确答案：C
从2004年下半年开始，我国对企业投资的管理推行企业投资项目核 准制。

第8题：

从2009年上半年开始，公司战略调整为( )。

A．稳定战略

B．非相关多元化战略

C．一体化战略

D．相关多元化战略


正确答案：D
解析：从2009年上半年开始，公司战略调整为相关多元化战略，是因为此战略有利于发挥企业在生产技术、销售网络、顾客忠诚等方面的优势，获取研发、生产、销售等方面的协同效应，风险较小。

第9题：

今后几年我国经济发展形势仍然“不稳定、不巩固、不平衡、不确定”，我国寿险公司从2009年下半年开始应当大力发展投资连结保险业务。( )

A.对

B.错


参考答案：B
第190页

第10题：

共用题干
某服装公司几十年来一直生产和经营各种品牌服装，产品质量卓越，顾客信誉好，使得公司经营规模不断扩大，并在最近十几年里一直处于国内服装市场的领先地位。在2012年下半年，公司领导层通过环境分析，认为随着人们收入水平的提高和生活方式的改变，人们对运动服的需求将不断增长。据此，公司作出了进入运动服领域的战略决定。为了实现这一战略调整，公司还决定暂时只生产中档运动服，以便避开国际知名品牌的竞争对手。根据上述情况，回答下列问题：

从2012年下半年开始，公司战略调整为()。
A:稳定型战略
B:无关联多元化战略
C:一体化战略
D:关联多元化战略

答案：D
解析：
关联多元化战略是指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略。案例中的企业除从事服装的生产和经营外，又做出了进入运动服领域的战略决定，所以它属于多元化战略。又因为运动服和服装属于同一行业，有一定的关联性，所以该公司的战略属于关联多元化战略。
集中战略是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。在运动服市场上，公司决定暂时只生产中档运动服，以避开国际知名品牌的竞争对手，采取的是集中策略。
适用产品差异化战略的企业符合的条件有：①企业要有很强的研究开发能力，具备一定数量的研发人员，有强烈的市场意识和创新眼光，及时了解客户需求，不断地在产品及服务中创造出独特性；②企业在产品或服务上要具有领先的声望，企业要具有很高的知名度和关誉度；③企业要有很强的市场营销能力，要使企业内部的研究开发、生产制造、市场营销等职能部门之间有很好的协调性。

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