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企业的生产控制过程包括的主要阶段有（　　）。[2012年真题]

题目
多选题
企业的生产控制过程包括的主要阶段有（　　）。[2012年真题]
A

设计生产能力

B

测量比较

C

控制决策

D

实施执行

E

工艺流程的优化

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第1题：

企业组织结构整合的过程包括：①控制阶段；②互动阶段；③拟定目标阶段；④规划阶段。排序正确的是()。

A:③②①④
B:④③②①
C:③②④①
D:③④②①

答案：D
解析：
企业结构整合的过程：(1)拟定目标阶段；(2)规划阶段；(3)互动阶段；(4)控制阶段。

第2题：

企业的生产控制过程包括的主要阶段有（ ）

A.设计生产能力
B.测量比较
C.控制决策
D.实施执行
E.工业流程的优化

答案：B,C,D
解析：
生产控制包括三个阶段:（1）测量比较;（2）控制决策:（3）实施执行。

第3题：

施工企业的施工生产经营活动包括()三个阶段

A、采购过程

B、供应过程

C、施工生产过程

D、工程结算(销售)过程


参考答案：BCD

第4题：

企业组织结构整合的过程包括：①控制阶段；②互动阶段；③拟定目标阶段；④规划阶段。排序正确的是（　　）。

A.③②①④
B.④③②①
C.③①②④
D.③④②①

答案：D
解析：
企业结构整合的过程：①拟定目标阶段。②规划阶段。③互动阶段。④控制阶段。

第5题：

企业结构整合的过程包括：①互动阶段；②拟定目标阶段；③控制阶段；④规划阶段。排序正确的是（　　）。

A.①②④③
B.②④①③
C.②④③①
D.④②①③

答案：B
解析：
企业结构整合的过程包括：①拟定目标阶段；②规划阶段；③互动阶段；④控制阶段。

第6题：

企业结构整合的过程包括（ ）。

A.拟定目标阶段
B.调研分析阶段
C.规划阶段
D.互动阶段
E.控制阶段

答案：A,C,D,E
解析：
企业结构整合的过程包括：一是拟定目标阶段。组织设计人员预先制定出组织的目标，以使结构分化有所遵循。它是整分合中“整”的阶段。二是规划阶段。由于组织结构分化已经出现了某些消极现象，如部门、单位间的冲突和不恰当竞争，需要通过组织规划和多余资源运用来达到整合的目的。三是互动阶段。这是执行规划的阶段。四是控制阶段。即当组织运行过程中，出现某些人不合作的倾向时，进行有效的控制，以保证目标和规划的最终实现。

第7题：

企业的生产控制过程包括的主要阶段有()。

A.设计生产能力
B.测量比较
C.控制决策
D.实施执行
E.工艺流程的优化

答案：B,C,D
解析：
生产控制包括三个阶段，即测量比较、控制决策、实施执行。控制目标一般由计划职能完成，但目前的实际情况是企业的控制意识很淡薄，认识也模糊不清，生产计划中控制目标的指标数和标准值都不齐全，因此也可以把制定标准作为基本程序之一。

第8题：

企业结构整合的过程包括：①互动阶段；②拟定目标阶段；③控制阶段；④规划阶段。排序正确的是()

A:①②④③
B:②④①③
C:②④③①
D:④②①③

答案：B
解析：
企业结构整合的过程包括：(1)拟定目标阶段；(2)规划阶段；(3)互动阶段；(4)控制阶段。

第9题：

企业结构整合的过程包括()。

A.拟定目标阶段
B.确定执行阶段
C.规划阶段
D.互动阶段
E.控制阶段

答案：A,C,D,E
解析：

第10题：

在批量生产阶段，企业可以采用（ ）等方法对供应商进行质量控制。[2011年真题]

A.监控供应商的过程能力指数和过程性能指数
B.监控供应商的测量系统
C.评价供应商生产能力
D.进货质量检验
E.检验供应商提供的样件


答案：A,B,D
解析：
企业在批量生产过程中，对供应商的质量控制主要包括：①监控供应商的过程能 力指数和过程性能指数；②监控供应商的测量系统；③审核供应商的质量管理体系、进 货质量检验；④推动供应商的质量改进以及来自供应商的不合格品的处置和质量问题的 解决等活动。

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