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企业应该如何对待提升受阻人员？当公司的业务主管的年均离职率过高时，公司应该如何做？

题目
问答题
企业应该如何对待提升受阻人员？当公司的业务主管的年均离职率过高时，公司应该如何做？
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相似问题和答案

第1题：

材料题
根据下面资料，回答题：
某公司现有生产及维修工850人，文职人员56人，中层与基层管理人员38人，销售人员24人。近5年来，生产及维修工人的年均离职率高达8％，销售人员年均离职率为6％，文职人员年均离职率为4％。中层与基层管理人员年均离职率为3％，预计明年不会有改变。按企业已定的明年生产发展规划，文职人员要增加10％，销售人员要增加15％，而生产及维修工人要增加5％．中层和基层管理人员可以不增加。人力资源部经理老张要求助理小王在两星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿，以便在公司计划会议上讨论。

小王所制定的人力资源规划还可以称为( )。查看材料

A.战术性人力资源规划
B.年度人力资源计划
C.培训规划
D.晋升规划

答案：A,B
解析：
战术性人力资源计划，主要指3年以内的人力资源计划，又被称为年度人力资源计划。

第2题：

共用题干
某公司现有生产及维修工人850人，文职人员56人，中层与基层管理人员38人，销售人员24人。近5年来，生产及维修工人年均离职率高达8%，销售人员年均离职率为6%，文职人员年均离职率为4%，中层与基层管理人员年均离职率为3%，预计明年不会有改变。按企业已定的明年生产发展规划，文职人员要增加10%，销售人员要增加15%，生产及维修工人要增加5%，中层与基层管理人员可以不增加。人力资源部经理老张要求助理小王在两个星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿，以便在公司计划会议上讨论。根据以上资料，回答下列问题：

小王在编制明年的人员补充规划时需要收集的信息是()。
A:10年后组织人员的总需求
B:现有人员数量
C:1年后人员的留任比率
D:5年后可能离职人员的数量

答案：B,C
解析：
预测期需要补充的人数=现有人数*预测期人员增加比例+现有人数*预测期人员离职率。
在编制下一年的人员补充规划时，需要收集现有人员数量和1年后人员的留任比例。
战术性人力资源计划主要是指3年以内的人力资源计划，又被称为年度人力资源计划。

第3题：

根据以下内容回答18~20题 某公司现有生产及维修工人850人，文职人员56人，中层与基层管理人员38人，销售人员24人。近五年来，生产及维修工人的年均离职率高达8%，销售人员年均离职率为6%，文职人员年均离职率为4%，中层与基层人员年均离职率为3%，预计明年不会有改变。按企业已定的明年生产发展规划，文职人员要增加10%，销售人员要增加15%，而生产及维修工人要增加5%，中层和基层管理人员可以不增加，人力资源部经理老张要求助理小王在两星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿．以便于在公司计划会议上讨论。 关于明年的人员补充规划，正确的是（ ）。 A．中层与基层管理人员需要补充2人 B．销售人员需要补充4人 C．文职人员需要补充5人 D．生产维修人员补充111人


正确答案：AD
本题考查人员补充规划。计算过程如下表：

第4题：

一个企业道德的管理最为重要的有哪些方面？（）

  • A、公司如何对待股东
  • B、公司如何对待雇员
  • C、雇员如何对待公司
  • D、公司如何对待竞争对手
  • E、公司如何对待其它公司

正确答案:A,B,C,D,E

第5题：

共用题干
某公司现有生产及维修工人850人，文职人员56人，中层与基层管理人员38人，销售人员24人。近5年来，生产及维修工人年均离职率高达8%，销售人员年均离职率为6%，文职人员年均离职率为4%，中层与基层管理人员年均离职率为3%，预计明年不会有改变。按企业已定的明年生产发展规划，文职人员要增加10%，销售人员要增加15%，生产及维修工人要增加5%，中层与基层管理人员可以不增加。人力资源部经理老张要求助理小王在两个星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿，以便在公司计划会议上讨论。根据以上资料，回答下列问题：

小王所制定的人力资源规划还可以称为()。
A:战术性人力资源规划
B:年度人力资源计划
C:培训规划
D:晋升规划

答案：A,B
解析：
预测期需要补充的人数=现有人数*预测期人员增加比例+现有人数*预测期人员离职率。
在编制下一年的人员补充规划时，需要收集现有人员数量和1年后人员的留任比例。
战术性人力资源计划主要是指3年以内的人力资源计划，又被称为年度人力资源计划。

第6题：

材料题
根据下面资料，回答题：
某公司现有生产及维修工850人，文职人员56人，中层与基层管理人员38人，销售人员24人。近5年来，生产及维修工人的年均离职率高达8％，销售人员年均离职率为6％，文职人员年均离职率为4％。中层与基层管理人员年均离职率为3％，预计明年不会有改变。按企业已定的明年生产发展规划，文职人员要增加10％，销售人员要增加15％，而生产及维修工人要增加5％．中层和基层管理人员可以不增加。人力资源部经理老张要求助理小王在两星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿，以便在公司计划会议上讨论。

影响人力资源规划的内部环境因素主要有( )。查看材料

A.经济因素
B.企业规模
C.人口统计趋势
D.组织文化

答案：B,D
解析：
AC选项为影响人力资源规划的外部环境因素。

第7题：

共用题干
某公司现有生产及维修工人850人，文职人员56人，中层与基层管理人员38人，销售人员24人。近5年来，生产及维修工人年均离职率高达8%，销售人员年均离职率为6%，文职人员年均离职率为4%，中层与基层管理人员年均离职率为3%，预计明年不会有改变。按企业已定的明年生产发展规划，文职人员要增加10%，销售人员要增加15%，生产及维修工人要增加5%，中层与基层管理人员可以不增加。人力资源部经理老张要求助理小王在两个星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿，以便在公司计划会议上讨论。根据以上资料，回答下列问题：

下列关于明年的人员补充规划，正确的是()。
A:中层与基层管理人员需要补充2人
B:销售人员需要补充4人
C:文职人员需要补充5人
D:生产及维修工人需要补充111人

答案：A,D
解析：
预测期需要补充的人数=现有人数*预测期人员增加比例+现有人数*预测期人员离职率。
在编制下一年的人员补充规划时，需要收集现有人员数量和1年后人员的留任比例。
战术性人力资源计划主要是指3年以内的人力资源计划，又被称为年度人力资源计划。

第8题：

某公司现有生产及维修工人850人，文职人员56人，中层与基层管理人员38人，销售人员24人，近五年来，生产及维修工人的年均离职率高达8%，销售人员年均离职率为6%，文职人员年均离职率为4%，中层与基层人员年均离职率为3%，预计明年不会有改变，按企业已定的明年生产发展规划，文职人员要增加10%，销售人员要增加15%，而生产及维修工人要增加5%，中层和基层人员可以不增加，人力资源部经理老张要求助理小王在两星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿，以便于在公司计划会议上讨论。

关于明年的人员补充规划，正确的是( )。

A．中层与基层管理人员需要补充2人

B．销售人员需要补充4人

C．文职人员需要补充5人

D．生产维修人员补充111人


正确答案：AD
解析：计算过程如下表：

第9题：

境外人员离职，今后不在本公司任职，在“从业到人管理信息系统”中应如何做离职操作？（）

  • A、境外人员管理—出入境登记
  • B、境外人员管理—新签证登记
  • C、境外人员管理—离职/离校登记
  • D、境外人员管理—注销人员

正确答案:C

第10题：

在离职面谈过程中，代表公司与离职者进行面谈的人员应该？（）

  • A、少听多说
  • B、多听少说
  • C、针对离职者的问题作出解释
  • D、多说公司的好话，打消离职者的负面情绪

正确答案:B

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