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某企业现有业务主管15人，预计明年将有2人提升为部门经理，退休1人，辞职2人。此外，该企业明年将从外部招聘3名业务主管，

题目
单选题
某企业现有业务主管15人，预计明年将有2人提升为部门经理，退休1人，辞职2人。此外，该企业明年将从外部招聘3名业务主管，从业务员中提升两人为业务主管。若采用管理人员持续计划法预测，则该企业明年业务主管的供给最（  ）人。
A

10

B

13

C

15

D

20

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相似问题和答案

第1题：

明年企业需要从外部招聘销售人员数量为（ ）人。

A．53

B．50

C．40

D．24


正确答案：D

第2题：

90～92 某企业高级经理、部门经理、业务主管和销售人员四类岗位年初的员工数量分别为10人、30人、50人和80人。年内这四类岗位员工之间的变动概率如下表所示。已知企业产销量与销售人员成正相关关系，据历史资料得知回归系数a=8，b-8.5（视产销量为自变量），明年企业计划实现销售10万吨。 员工变动概率矩阵

高级经理

部门经理

业务主管

销售人员

离职

高级经理

0.7

0.3

部门经理

0.1

0.7

0.2

业务主管

0.1

0.7

0.1

0.1

销售人员

0.2

0.6

0.2

根据以上资料，回答以下问题：

第90题：企业部门经理的内部供给量为（ ）人

A．30

B．26

C．25

D．24


正确答案：D

第3题：

该企业计划2011年从现有业务员中选出3人担任业务主管，这种招聘方法是（ ）。 A．晋升 B．职位轮换 C．外部招聘 D．职位转换


正确答案：A
本题考查内部招聘的形式之———晋升。晋升是指企业中有些较重要的职位出现空缺时．从企业内部挑选较为适宜的人员补充职位空缺，挑选的人员一般是从一个较低职位晋升到一个较高的职位。
【提示】此知识点新教材不涉及。

第4题：

某企业现有业务人员120人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业的人员变动矩阵如下，由此，可以预测该企业一年后业务主管内部供给量为（）人

A、12
B、19
C、60
D、72

答案：B
解析：
本题考查马尔科夫模型。马尔科夫模型是用来预测具有时间间隔(如一年)的时间点上，各类人员分布状况的方法。该方法的基本思路是：找出企业过去在某两个职务或岗位之间的人事变动的规律，以此推测未来企业中这些职务或岗位的人员状况。则一年后业务主管内部供给量=10×0.7+120×0.1=19人。@##

第5题：

2010年某企业进行人力资源需求与供给预测。该企业现有业务员100人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下表。通过统计研究发现，销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：5：2。该企业预计2011年销售额比2010年销售额增加1000万元。

该企业计划2011年从现有业务员中选出3人担任业务主管，这种招聘方法是( )。

A、晋升
B、职位轮换
C、外部招聘
D、职位转换

答案：A
解析：
有业务人员选出任务主管，属于内部晋升。

第6题：

该企业中，有( )业务主管晋升为部门经理。

A．8个

B．10个

C．16个

D．24个


正确答案：B
解析：50×0.2=10(人)，该企业有10个业务主管晋升为部门经理。

第7题：

根据以下材料，回答1-4题 某企业经过调查研究与分析，确认该企业的销售额和所需销售人员成正比，根据过去5年的统计，建立了销售人员回归预测计算表，如下表所示。同时该企业现有销售主管25人，预计明年将有5人提升为部门经理，退休3人，辞职6人。此外，该企业明年将从外部招聘4名销售主管，从业务员中提升3人为销售主管。根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了劳动关系计划。

表中，x代表销售额，Y代表销售人员数。请根据上述资料，回答下列问题： 该企业预计明年销售额将达到1600万元，则该企业约需要销售人员（）人。

A.46

B.52

C.64

D.69

假设1年后该企业需新增56人，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：4：2，则1年后该企业需要新增销售人员（）人。A.8

B.14

C.16

D.32

该企业制定劳动关系计划的主要目标有（）。A.降低非期望离职率

B.改善劳动关系

C.优化人员结构及提高绩效目标

D.减少投诉和争议

采用管理人员接续计划法预测该企业明年销售主管的供给量为（）人。A.11

B.18

C.23

D.32

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！


问题 1 答案解析：D

本题考查一元回归分析法的计算。一元线性回归方程为Y=a+bX，已知b=XiYi-nXYXi2-nX2a=Y-bX其中Y为Yi的平均值，X为Xi的平均值。把数字代人公式即可求得b=0.04，a=4.6，则Y=4.6+0.04X。已知明年销售额将达到1600万元，则该企业约需要销售人员=4.6+0.04×1600=68.6(人)，约为69人。



问题 2 答案解析：D
本题考查转换比率分析法的计算。第一步计算分配率，56／(1+4+2)=8；第二步分配，销售人员新增数=4×8=32(人)。

问题 3 答案解析：ABD
本题考查劳动关系计划的目标。劳动关系计划的目标主要包括降低非期望离职率、改善劳动关系、减少投诉和争议等。选项c属于人员接续及升迁计划的目标。

问题 4 答案解析：B
本题考查管理人员接续计划法的计算。该企业明年销售主管的供给量=现职人员+可提升人员+招聘人员一提升出去的一退休的一辞职的=25+3+4—5—3—6=18(人)。

第8题：

明年企业需要从外部招聘销售人员数量为（ ）人。 A．53 B．50 C．40 D．24


正确答案：C
题干已知“企业产销量与销售人员成正相关关系，据历史资料得知回归系数α＝8，b＝8．5(视产销量为自变量)”，可列一元回归方程：Y＝α＋bX＝8＋8．5X。“明年企业计划实现销售10万吨”，所以需要销售人员8＋8．5×10＝93(人)。通过上表计算可知内部销售人员供给量为53人，所以需要从外部招聘销售人员93－53＝40(人)。

第9题：

共用题干
某企业的高级经理、部门经理、业务主管和销售人员四类岗位年初员工数量分别为10人、20人、40人和80人。年内这四类岗位员工的变动概率如下：

已知企业产品销量与销售人员之间呈y=a+bx的线性相关关系。其中，a=11.5，6=7.50明年企业计划实现销售11万吨。根据以上资料，回答下列问题：

内部招聘常见的形式有()。
A:人才招聘会招聘
B:中介机构招聘
C:晋升
D:职位转换

答案：C,D
解析：
明年企业需要的销售人员数量=11.5+7.5*11=94（人）。内部销售人员供给量=40*0.2+80*0.7=64（人）。故还需从外部招聘人数=94-64=30（人）。
部门经理内部供给量=20*0.6+40*0.1=16（人）。
高级经理内部供给量=10*0.8+20*0.2=12（人）。
外部招聘的不足有：①外部招聘具有一定的风险性；②给内部应聘员工的积极性造成打击；③新员工需要较长的调整期，以熟悉工作、人员和企业。
企业员工内部招聘的形式主要有晋升和职位转换。选项A、B，属于企业常用的外部招聘的方式。

第10题：

共用题干
2010年某企业进行人力资源需求与供给预测。该企业现有业务员100人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下表。通过统计研究发现，销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：5:2。该企业预计2011年销售额比2010年销售额增加1000万元。

根据以上资料，回答下列问题：

该企业计划2011年从现有业务员中选出3人担任业务主管，这种招聘方法是()。
A:晋升
B:职位轮换
C:外部招聘
D:职位转换

答案：A
解析：
人力资源供给预测包括内部供给预测和外部供给预测两方面。最常用的内部供给预测方法有三种：人员核查法、管理人员接续计划法和马尔可夫模型法。
企业进行人力资源外部供给信息预测时，必须考虑影响企业外部人力资源供给的因素。这些因素主要有本地区的人口总量与人力资源供给率、本地区的人力资源的总体构成、宏观经济形势和失业率预期、本地区劳动力市场的供求状况、行业劳动力市场供求状况和职业市场状况等。
销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名，而新增人员中，他们的比例为1：5:2，则该企业2011年需要增加管理人员=1*40/(1+5+2)=5（人）。
根据马尔可夫模型来计算2011年该企业业务主管的内部供给量，期初业务主管人数是10人，在一年内，平均80%的业务主管将会留任，期初将有9%业务员晋升为业务主管，则2011年该企业业务主管的内部供给量=10*80%+100*9%=17（人）。
晋升是指企业中有些比较重要的职位出现空缺时，从企业内部挑选较为适宜的人员补充职位空缺，挑选的人员一般是从一个较低职位晋升到一个较高的职位。

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