某企业高级经理、部门经理、业务主管和销售人员四类岗位年初的员工数量分别为10人、30人、50人和80人。年内这四类岗位员工之间的变动概率如下表所示。

题目
某企业高级经理、部门经理、业务主管和销售人员四类岗位年初的员工数量分别为10人、30人、50人和80人。年内这四类岗位员工之间的变动概率如下表所示。
{图}
明年企业需要从外部招聘销售人员数量为( )人。

A、53
B、50
C、40
D、27
参考答案和解析
答案:D
解析:
通过计算可以得出,销售人员的供给量为50*0.1+80*0.6=5+48=53,最初的量为80,因此应该招聘80-53=27
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相似问题和答案

第1题:

90~92 某企业高级经理、部门经理、业务主管和销售人员四类岗位年初的员工数量分别为10人、30人、50人和80人。年内这四类岗位员工之间的变动概率如下表所示。已知企业产销量与销售人员成正相关关系,据历史资料得知回归系数a=8,b-8.5(视产销量为自变量),明年企业计划实现销售10万吨。 员工变动概率矩阵

高级经理

部门经理

业务主管

销售人员

离职

高级经理

0.7

0.3

部门经理

0.1

0.7

0.2

业务主管

0.1

0.7

0.1

0.1

销售人员

0.2

0.6

0.2

根据以上资料,回答以下问题:

第90题:企业部门经理的内部供给量为( )人

A.30

B.26

C.25

D.24


正确答案:D

第2题:

共用题干
某公司人力资源部采用马尔科夫分析法对下一年的人力资源情况进行预测,下面是该公司近年来的人员变动情况表.


















































职务

初期人员数量(人数)

高级经理

部门经理

业务主管

销售人员

离职

高级经理

10

0.7

 

 

 

0.3

部门经理

30

0.1

0.7

 

 

0.2

业务主管

50

 

0.1

0.7

0.1

0.1

销售人员

80

 

 

0.2

0.6

0.2


 



企业部门经理的内部供给量为()人.
A:30
B:26
C:25
D:24

答案:B
解析:
93.按照马尔科夫分析法先将概率换算成人数,如下表所示:


























































 

初期人员数量

高级经理

部门经理

业务主管

销售人员

离职

高级经理

10

7

 

 

 

3

部门经理

30

3

21

 

 

6

业务主管

50

 

5

35

5

5

销售人员

80

 

 

16

48

16

内部人力资源供给量

10

26

51

53

30



通过上述计算,部门经理的内部供给量为26人,所以选B.

94.周期越长,根据过去人员变动所推测的未来人员变动就越准确,所以选项A错误.

第3题:

如果某企业员工的能力大小对企业生产效率影响很大,一个能力很强的普通员工比部门经理甚至总经理为企业创造的价值还高,那么该企业的薪酬制度应实行工资与员工( )紧密挂钩。

A.能力

B.岗位

C.效率

D.年功


正确答案:A

第4题:

某企业高级经理、部门经理、业务主管和销售人员四类岗位年初的员工数量分别为10人、30人、50人和80人。年内这四类岗位员工之间的变动概率如下表所示。
{图}
该种方法运用的是有( )。

A、马尔可夫模型法
B、人员核查法
C、管理人员接续计划法
D、相关分析法

答案:A
解析:
该种方法是马尔可夫模型。它是一种定量分析方法。

第5题:

某企业高级经理、部门经理、业务主管和销售人员四类岗位年初的员工数量分别为10人、30人、50人和80人。年内这四类岗位员工之间的变动概率如下表所示。



根据以上资料,回答以下问题:

企业进行招聘时,考虑到的影响外部人力资源供给的因素主要有()

A.本地区的人口总量与人力资源供给率
B.宏观经济形势和失业率预期
C.本地区的人力资源的总体构成
D.人口受教育的水平

答案:A,B,C
解析:
影响人力资源外部供给的因素
①本地区的人口总量与人力资源供给率
②本地区的人力资源的总体构成
③宏观经济形势和失业率预期
④本地区劳动力市场供给的供求状况
⑤行业劳动力市场供求状况
⑥职业市场状况

第6题:

某企业的部门经理、部门主管、技术员、工人四类岗位数量分别是10人、30人、50人和70人。2015年这四类岗位员工之间的变动概率如下表所示。已知企业产量与生产人员成正相关系,根据历史资料建立了一元线性回归预测模型y=a+bxx代表生产产量(单位:万吨),y代表工人数量,回归系数a=7,b=7.5(视产量为自变量),2016年企业计划实现生产10万吨,并且根据此表进行统计2016年度需要招聘各类人员计划。

该企业采用的人力资源需求预测方法属于( )。

A.管理人员判断法

B.一元回归分析法

C.马尔可夫模型法

D.人员核查法

该企业的工人内部供给量为( )人。A.50

B.42

C.56

D.47

2016年该企业需要从外部招聘工人数量为( )人。A.35

B.47

C.82

D.52

该企业在人力资源供给预测中,可以采用的方法是( )。A.转换比率分析法

B.管理人员判断法

C.管理人员接续计划法

D.马尔可夫模型法

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!


问题 1 答案解析:B

本题考查一元回归分析法。一元回归分析法是根据数学中的回归原理对企业的人力资源需求进行预测。



问题 2 答案解析:D
本题考查马尔可夫模型法。根据马尔可夫模型法可知,每年工人继续留在岗位的人数是70×0.6=42(人),每年技术员被降职为工人的人数是50×0.1=5(人),则该企业的工人内部供给数量为47人。

问题 3 答案解析:A
本题考查马尔可夫模型法和一元回归分析法。根据马尔可夫模型法可知,每年工人继续留在岗位的人数是70×0.6=42(人),每年技术员被降职为工人的人数是50×0.1=5(人),工人内部供给数量为47人。根据一元线性回归方程y=a+bx,“2016年企业计划实现生产10万吨”,可知需要工人7+7.5×10=82(人),内部工人供给量为47人,所以需要从外部招聘工人为:82-47=35(人)。

问题 4 答案解析:CD
本题考查人力资源供给预测方法。最常用的人力资源供给预测方法有人员核查法、管理人员接续计划法和马尔可夫模型法。选项A、B属于人力资源需求预测方法。

第7题:

某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料,制定2015年员工招聘计划和员工使用计划。经过调查研究,确认该企业的人员变动矩阵如下表所示。


该企业制定的员工使用计划的主要目标是( )。

A、规范岗位职责
B、改善绩效
C、优化部门编制
D、优化员工结构

答案:B,C,D
解析:
本题考察第七章第一节人力资源规划的含义与内容知识点。员工使用计划的目标有:部门的编制、员工结构优化、绩效改善、合理配置、职务轮换等。

第8题:

人员机构配置主要包括()。

A、安置人员数量、质量和容量

B、安置人员数量和对员工的技能要求

C、岗位和技能

D、创造岗位描述、安置人员数量和对员工的技能要求


正确答案:D

第9题:

共用题干
某企业的高级经理、部门经理、业务主管和销售人员四类岗位年初员工数量分别为10人、20人、40人和80人。年内这四类岗位员工的变动概率如下:

已知企业产品销量与销售人员之间呈y=a+bx的线性相关关系。其中,a=11.5,6=7.50明年企业计划实现销售11万吨。根据以上资料,回答下列问题:

内部招聘常见的形式有()。
A:人才招聘会招聘
B:中介机构招聘
C:晋升
D:职位转换

答案:C,D
解析:
明年企业需要的销售人员数量=11.5+7.5*11=94(人)。内部销售人员供给量=40*0.2+80*0.7=64(人)。故还需从外部招聘人数=94-64=30(人)。
部门经理内部供给量=20*0.6+40*0.1=16(人)。
高级经理内部供给量=10*0.8+20*0.2=12(人)。
外部招聘的不足有:①外部招聘具有一定的风险性;②给内部应聘员工的积极性造成打击;③新员工需要较长的调整期,以熟悉工作、人员和企业。
企业员工内部招聘的形式主要有晋升和职位转换。选项A、B,属于企业常用的外部招聘的方式。

第10题:

某企业高级经理、部门经理、业务主管和销售人员四类岗位年初的员工数量分别为10人、30人、50人和80人。年内这四类岗位员工之间的变动概率如下表所示。

企业部门经理的内部供给量为( )人。


A.30

B.26

C.25

D.24

答案:B
解析:
本题考查的是:人力资源供给预测中马尔可夫模型的计算方法。

根据题目可知,本题让算的是部门经理的内部供给量,这里面包括两部分:
(1)部门经理成员中既没有升职也没有离职的比例,题干中已经给出了,为0.7,那么部门经理本身的内部供给量为:0.7*30=21(人);
(2)由业务主管升迁上来的部门经理的人数也计入部门经理的内部供给量,业务主管升迁到部门经理销售主管的比例,根据表格可知为0.1,业务主管为50人,那么升迁至部门经理的人数为50*0.1=5(人);
最后将这两部分部门经理内部供给量人数相加:21+5=26(人)
故本题正确答案为B。

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