企业经常采用的人力资源需求预测方法主要有(  )。

题目
多选题
企业经常采用的人力资源需求预测方法主要有(  )。
A

管理人员判断法

B

德尔菲法

C

转换比率分析法

D

马尔可夫模型法

E

回归分析法

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第1题:

目前企业经常采用的精神激励方法主要有哪几种?


参考答案:(1)目标激励法。目标是企业及其成员一切活动的总方向。企业目标有物质性目标,如产量、品种、质量、利润等,也有精神性的目标,如企业信誉、形象、文化,职工个人心理方面的满足。
(2)环境激励法。据调查发现,一个人人相互尊重、人际关系融洽的工作环境,能够激励职工安心工作,积极进取。
(3)领导行为激励法。根据有关研究表明,一个人在报酬引诱及社会压力下的工作表现,仅能发挥个人工作能力的60%,其余的40%有赖于领导者去激发。
(4)榜样典型激励法。榜样的力量是无穷的。如果有了榜样,职工就会学有方向,赶有目标,从榜样成功的事业中得到激励。
(5)奖励惩罚激励法。奖励和惩罚得当,有利于激发职工的积极性和创造性。批评或惩罚是一种负强化的激励。

第2题:

企业经常采用的人力资源需求预测方法主要有( )。

A.管理人员判断法

B.德尔菲法

C.转换比率分析法

D.马尔可夫模型法

E.回归分析法


正确答案:ABCE
解析:人力资源需求预测是指以企业的战略目标和工作任务为出发点,综合考虑各种因素的影响,对企业未来某个时期人力资源需求的数量、质量和结构等进行估计的活动。企业可以采用的人力资源需求预测方法有:
(1)管理人员判断法;
  (2)德尔菲法;
  (3)转换比率分析法;
  (4)回归分析法。

第3题:

人力资源需求预测的方法主要有哪几种?


正确答案:
1、经验预测法:经验预测法是人力资源预测中最简单的方法,它适合于较稳定的小型企业。经验预测法就是用以往的经验来推测未来的人员需求。不同的管理合的预测可能有偏差,但可以通过多人综合预测或查阅历史记录等方法提高预测的准确率。要注意的是经验预测法只适合于一定时期的企业的发展状况没有发生方向性变化的情况,对于新的职务或者工作的方式发生变化的职务该办法不合适。   
2、现状规划法:现状规划法假定当前的职务设置和人员培植是恰当的,并没有职务空缺,所以不存在人员总数的扩充。人员的需求完全取决于人员的退休等情况的变化。所以,人力资源预测就相当于对人员退休等情况的预测。人员的退休是可以准确预测的,人员的离职包括人员的辞职、辞退、重病等情况是无法预测的,通过历史资料统计和分析比例,可以更为准确地预测离职人数。现状规划法适合于中、短期的人力资源预测。   
3、模型法:模型法是通过数学模型对真实情况进行实验的一种方法。模型法首先要根据自身和同行业其它企业的相关历史数据,通过数据分析建立数学模型,根据模型去确定销售额增长率和人员数量增长率之间的关系,这样就可以通过企业未来的计划销售增长率来预测人员数量增长。模型法适合于大、中型企业的长、中期人力资源预测。   
4、专家讨论法:专家讨论法适合于技术型企业的长期人力资源预测。现代社会技术更新非常迅速,用传统的人力资源预测方法很难准确预计未来的技术人员的需求。相关领域的技术专家由于把握技术发展的趋势,所以能更加容易对该领域的技术人员状况作出预测。为了增加预测的可信度可以采用二次讨论法。在第一讨论中,各专家独立拿出自己对技术发展的预测方案,管理人员将这些方案进行整理,编写成企业的技术发展方案。第二次讨论主要根据企业的技术发展方案来进行人力资源预测。   
5、定员法:定员法适用于大型企业和历史久远的传统企业。由于企业的技术更新比较缓慢,企业发展思路非常稳定,所以每个职务和人员编制也相对确定。这类企业的人力资源预测可以根据企业人力资源现状来推比出未来的人力资源状况。在实际应用中,有设备定员法、岗位定员法、比例定员法和效率定员法等几种方式。   
6、自上而下法:自上而下法就是从企业组织结构的底层开始的逐步进行预测的方法。具体方法是先确定企业组织结构中最底层的人员预测,然后将各个部门的预测层层向上汇总,最后定出企业人力资源总体预测。由于组织结构最底层的员工很难把握企业的发展战略和经营规划等,所以他们无法制定出中长期的人力资源预测。这种方法适合于短期人力资源预测。

第4题:

企业人力资源需求预测的主要内容包括()

A:企业流失人员总量预测
B:企业人力资源存量预测
C:企业人力资源增量预测
D:企业人力资源结构预测
E:企业特种人力资源预测

答案:B,C,D,E
解析:
人力资源预测的内容包括企业人力资源需求预测、企业人力资源存量与增量预测、企业人力资源结构预测、企业特种人力资源预测四个方面。

第5题:

某企业在生产发展的同时,准备在下一年度生产新的产品,公司经理要求人力资源部制定一份人力资源需求预测计划。人力资源部在制定人力资源需求预测定量时只反映了增加定员的方法。请问:

(1)他们这样预测对吗?

(2)人力资源需求预测定量应注意的事项是什么?


正确答案:
(1)他们这样预测不对。
(2)人力资源需求预测定量应注意的事项是:
①转换比率法和数学模型法都是以现存的或者过去的组织业务量和员工之间的关系为基础,都适合于预测具有共同特征的员工的需求。这种预测方法的精确性有赖于两者之间关系的强度,这种关系提炼方法的精确性和这种关系在将来继续保持的程度。如果员工的数量不仅取决于业务量一个因素,而是取决于多个解释变量,那么就需要采用多元回归分析方法。
②人力资源需求预测的定量方法都是以函数关系不变作为前提,但是这经常是不符合实际的,因此需要用管理人员的主观判断进行修正。
a.提高产品及服务质量的决策或进入新市场的决策会影响到对新进人员和企业现有人员的能力等特征的需要,这时只有数量分析是不够的。
b.生产技术水平的提高和管理方式的改进会减少对人员的需求,这是数量分析中难以反映的。
c.企业在未来能够支配的财务资源不仅会制约新进员工的数量,也会制约新进员工的质量,因为财务资源制约着员工的薪资水平。

第6题:

人力资源需求预测包括( )。

A.企业人力资源需求预测

B.企业人力资源存量预测

C.企业人力资源增量预测

D.企业人力资源结构预测

E.企业特种人力资源预测


正确答案:ABCDE

第7题:

该企业可采用的人力资源需求预测的方法有( )。

A.管理人员判断法

B.德尔菲法

C.人员核查法

D.马尔可夫模型法


正确答案:AB
解析:选项AB属于企业可采用的人力资源需求预测方法,故选。选项CD属于企业可采用的人力资源供给预测,故排除。

第8题:

人力资源需求预测的内容不包括( )。

A.企业人力资源需求预测

B.企业人力资源结构预测

C.企业人力资源供给预测

D.企业特种人力资源预测


正确答案:B
考点:教材第30 页

第9题:

人力资源需求预测的内容包括( )。

A.企业人力资源需求预测

B.企业人力资源供给预测

C.企业人力资源结构预测

D.企业特种人力资源预测

E.企业人力资源存量与增量预测


正确答案:ACDE
ACDE【解析】企业人力资源供给预测不属于人力资源需求预测的内容。

第10题:

企业经常采用的人力资源需求预测方法主要有()。

A:管理人员判断法
B:德尔菲法
C:转换比率分析法
D:马尔可夫模型法
E:回归分析法

答案:A,B,C,E
解析:
人力资源需求预测是指以企业的战略目标和工作任务为出发点,综合考虑各种因素的影响,而对企业未来某个时期人力资源需求的数量、质量和结构等进行估计的活动。企业可采用的人力资源需求预测方法有:①管理人员判断法;②德尔菲法;③转换比率分析法;④回归分析法。

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