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某企业正在对自己的销售部门人力资源供给进行分析与预测，通过对2007-2014年销售部门人力资源人员变动情况的分析，得到

题目
单选题
某企业正在对自己的销售部门人力资源供给进行分析与预测，通过对2007-2014年销售部门人力资源人员变动情况的分析，得到销售部门人员变动矩阵，如表7-3所示。该企业2014年有业务员40人，业务主管15人，销售经理3人，销售总监1人。根据上述资料，回答下列问题：在该案例中，该企业采用的人力资源供给预测方法是()。
A

人员核查法

B

转换比率分析

C

马尔可夫模型

D

管理人员接续计划法

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相似问题和答案

第1题：

共用题干
某公司人力资源部采用马尔科夫分析法对下一年的人力资源情况进行预测，下面是该公司近年来的人员变动情况表.


















































职务
初期人员数量（人数）
高级经理
部门经理
业务主管
销售人员
离职

高级经理
10
0.7
 
 
 
0.3

部门经理
30
0.1
0.7
 
 
0.2

业务主管
50
 
0.1
0.7
0.1
0.1

销售人员
80
 
 
0.2
0.6
0.2


 



企业部门经理的内部供给量为()人.
A:30
B:26
C:25
D:24

答案：B
解析：
93.按照马尔科夫分析法先将概率换算成人数，如下表所示：


























































 
初期人员数量
高级经理
部门经理
业务主管
销售人员
离职

高级经理
10
7
 
 
 
3

部门经理
30
3
21
 
 
6

业务主管
50
 
5
35
5
5

销售人员
80
 
 
16
48
16

内部人力资源供给量
10
26
51
53
30



通过上述计算，部门经理的内部供给量为26人，所以选B.

94.周期越长，根据过去人员变动所推测的未来人员变动就越准确，所以选项A错误.

第2题：

共用题干
某企业正在对自己的销售部门人力资源供给进行分析与预测，通过对前几年销售部门人力资源人员变动情况的分析，得到销售部门人员变动矩阵表如下：
该企业去年有业务员40人，业务主管15人，销售经理3人，销售总监1人.

在案例中，该企业采用的人力资源供给预测方法是().
A:人员核查法
B:人员调配图
C:主观判断法
D:马尔科夫分析法

答案：D
解析：
87.本题考查马尔科夫分析法.

88.本题考查马尔科夫分析法的计算.通过表格可知每年留在业务员职务的人概率为0.5，去年有业务员40人，所以留在此职务的有40xO.5=20（人）.并且每年有概率为0.2的业务主管会降职为业务员，即15x0.2=3(人），所以今年业务员的内部供给量预计为20+3=23（人）.

89.本题考查马尔科夫分析法的相关内容.运用马尔科夫分析法，周期越长，根据过去人员变动所推测的未来人员变动就越准确.

第3题：

通过对组织内部人员的档案资源进行分析,预测组织内部人力资源的供给情况,此种人力资源供给预测称为()

A、档案资料分析法

B、技能清单法

C、管理人员接替图

D、马尔科夫分析法


正确答案:A

第4题：

共用题干
某企业正在对自己的销售部门人力资源供给进行分析与预测，通过对前几年销售部门人力资源人员变动情况的分析，得到销售部门人员变动矩阵表如下：
该企业去年有业务员40人，业务主管15人，销售经理3人，销售总监1人.

下列关于马尔科夫分析法的表述正确的有().
A:其基本思想是找出过去人事变动的规律，以此来推测未来的人事变动趋势
B:周期越短，根据过去人员变动所推测的未来人员变动就越准确
C:其关键是要确定出人员转移率矩阵表
D:实际预测中，人员转移率很难准确确定，往往是一个估计值

答案：A,C,D
解析：
87.本题考查马尔科夫分析法.

88.本题考查马尔科夫分析法的计算.通过表格可知每年留在业务员职务的人概率为0.5，去年有业务员40人，所以留在此职务的有40xO.5=20（人）.并且每年有概率为0.2的业务主管会降职为业务员，即15x0.2=3(人），所以今年业务员的内部供给量预计为20+3=23（人）.

89.本题考查马尔科夫分析法的相关内容.运用马尔科夫分析法，周期越长，根据过去人员变动所推测的未来人员变动就越准确.

第5题：

美华公司人力资源部采用马尔科夫分析法对销售部门2016年的人力资源情况进行预测。该公司近年来的人员变动情况如表1所示。

表1美华公司人员变动情况表
使用马尔科夫分析法进行人力资源供给预测的关键是（ ）。

A.确定人员转移率矩阵表
B.确定员工的离职率
C.确定员工的晋升人数
D.确定公司的发展规划

答案：A
解析：
使用马尔科夫分析的方法，进行人力资源供给预测的关键是要确定出人员转移率矩阵表，而在实际预测时，由于受各种因素的影响，人员转移率是很难准确确定出来的，往往都是一种大致的估计，这会影响预测结果的准确性。

第6题：

美华公司人力资源部采用马尔科夫分析法对销售部门2016年的人力资源情况进行预测。该公司近年来的人员变动情况如表1所示。

表1美华公司人员变动情况表
如果2016年销售部门的规模不变，根据马尔科夫分析法预测，需要从外部补充的人员数量为（ ）。

A.经理0人
B.主管0人
C.销售人员8人
D.总人数6人

答案：A,B,D
解析：
根据表1可知，A项，2016年经理离职的概率是0.2，人数为1（5×0.2）人，而由主管升为经理的人数是2人，则2016年不需要从外部补充人员；B项，2016年主管升为经理的人数是2人，转为销售人员的人数是1人，离职人数是1人，而由销售人员升为主管的人数是4人。综合考虑，主管的总人数没有变化，2016年不需要从外部补充人员；C项，2016年销售人员升为主管的人数是4人，离职的人数是4人，而由主管转为销售人员的人数是1人，因此需从外部补充7人；D项，下一年总的离职人员数为：5×0.2＋10×0.1＋40×0.1＝6（人），所以总人数应该补充6人。

第7题：

美华公司人力资源部采用马尔科夫分析法对销售部门2016年的人力资源情况进行预测。该公司近年来的人员变动情况如表1所示。

表1美华公司人员变动情况表
下列属于人力资源供给预测方法的有（ ）。

A.人员替换法
B.趋势预测法
C.比率分析法
D.马尔科夫分析法

答案：A,D
解析：
人力资源供给预测的主要方法有：①人员替换法，主要做法是针对组织内部的某个或某些特定的职位，确定能够在未来承担该职位工作的合格候选人。②马尔科夫分析法，主要是利用一种所谓转移矩阵的统计分析程序来进行人力资源供给预测。BCD三项属于人力资源需求预测方法。

第8题：

根据下列条件，回答 93～97 题： 某企业正在对自己的生产系统人力资源供给进行预测，从四年来销售系统人力资源人员变动情况中得到一个矩阵表：

人员调动概率

职位

生产总监

生产主管

工人

离职

生产总监

0.6

0.4

生产主管

0.2

0.7

0.1

工人

0.1

0.4

0.3

第93题：该企业生产总监的内部供给量是（ ）人。

A．5

B．6

C．7

D．8


正确答案：B

第9题：

共用题干
某企业正在对自己的销售部门人力资源供给进行分析与预测，通过对前几年销售部门人力资源人员变动情况的分析，得到销售部门人员变动矩阵表如下：
该企业去年有业务员40人，业务主管15人，销售经理3人，销售总监1人.

该企业今年业务员的内部供给量预计为()人.

A:9

B:17

C:20

D:23

答案：D
解析：
87.本题考查马尔科夫分析法.

88.本题考查马尔科夫分析法的计算.通过表格可知每年留在业务员职务的人概率为0.5，去年有业务员40人，所以留在此职务的有40xO.5=20（人）.并且每年有概率为0.2的业务主管会降职为业务员，即15x0.2=3(人），所以今年业务员的内部供给量预计为20+3=23（人）.

89.本题考查马尔科夫分析法的相关内容.运用马尔科夫分析法，周期越长，根据过去人员变动所推测的未来人员变动就越准确.

第10题：

共用题干
某企业人力资源部采用下列方法对下一年的人力资源供给情况进行预测，供给情况如下表所示。期初人员数量分别为销售总监20人、销售经理40人、业务主管60人、业务员80人。

根据以上资料，回答下列问题：

该企业采用的人力资源供给预测方法是()。
A:人员核查法
B:一元回归分析法
C:马尔可夫模型法
D:转换比率分析法

答案：C
解析：
马尔可夫模型是用来预测具有时间间隔的时间点上，各类人员分布状况的方法，基本思路是：找出企业过去在某两个职务或岗位之间的人事变动规律，以此推测未来企业中这些职务或岗位的人员状况。
业务主管的留职率为0.7，所以离职和升职概率为0.3，0.3*60=18（人）。
0.7的销售经理留职，0.1的业务主管升为销售经理，所以总供应量为0.7*40+60*0.1=34（人）。
0.2*20*0.2*40+0.2*60+0.3×80=48（人）。
0.4x80=32（人）。

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