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某公司十年来一直只生产电视机显像管，产品质量较高，经营状况良好。2014年该公司与某电视机生产企业联合，开始生产电视机成

题目
单选题
某公司十年来一直只生产电视机显像管，产品质量较高，经营状况良好。2014年该公司与某电视机生产企业联合，开始生产电视机成品，拟生产三种不同型号的电视机产品，有四个备选方案，每个方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值如表1-6所示。根据上述资料回答下列问题：该公司可以取得最大期望经济效益的决策方案为()。
A

方案1

B

方案2

C

方案3

D

方案4

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第1题：

售货员：“显像管是任何一台电视机的核心元件。P品牌电视机与T品牌电视机使用的是相同质量的显像管，但P品牌电视机的售价较低，所以当你购买P品牌电视机而非T品牌电视机时，就等于付了更低的价钱却买了相同图像质量的电视机”。

下列哪项如果正确，将最有力地支持售货员做出的结论?

A．电视机的图像质量仅仅由其显像管的质量决定

B．P品牌电视机和T品牌电视机是在同一个工厂组装的

C．售货员销售P品牌电视机赚的钱少于销售T品牌电视机赚的钱

D．每天P品牌电视机比T品牌电视机销售得多


正确答案：A
加强型题目。售货员的结论是“购买P品牌而非T品牌电视机时，就等于付了更低的价钱却买了相同图像质量的电视机”，原因是“两个品牌的电视机使用的是相同质量的显像管，而P品牌电视机售价较低”。
要加强售货员的结论，需要在显像管的质量和图像质量之间建立联系，即A项。B项电视机在同一工厂组装、C项赚钱多少、D项销售多少，都与电视机的图像质量无关．故答案选A。

第2题：

某企业计划2017年生产四种型号、十种规格的电视机。这属于生产计划指标中的（ ）指标。

A.产品质量
B.产品品种
C.产品产量
D.产品产值

答案：B
解析：
此题考查产品品种指标的理解。生产计划指标主要包括产品品种、产品质量、产品产量和产品产值四类指标。其中,产品品种指标是指企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类。依据题干表述,该企业计划2017年生产四种型号、十种规格的电视机,属于产品品种指标。

第3题：

（一） 某公司十年来一直只生产电视机显像管，产品质量较高，经营状况良好。2006年该公司与某电视机生产企业联合，开始生产电视机成品，拟生产三种不同型号的电视机产品，有四个备选方案，每个方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值如下表所示：

某公司生产三种型号电视机决策收益表单位：万元

市场状态概率方案

销路好

销路一般

销路差

投资额

（万元）

经营期限

（年）

0.3

0.5

0.2

1

400

200

－20

400

3

2

300

180

60

300

4

3

230

150

50

200

5

4

150

100

40

100

6

根据上述资料回答下列问题：

81.该公司与某电视机生产企业联合前实施的是（ ）

A.差异化战略

B.一体化战略

C.集中战略

D.稳定战略


正确答案：CD

第4题：

共用题干
某公司十年来一直只生产电视机显像管，产品质量较高，经营状况良好。2006年该公司与某电视机生产企业联合，开始生产电视机成品，拟生产三种不同型号的电视机产品，有四种备选方案，每种方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值如下表所示，畅销、一般、滞销的概率分别为0.3、0.5、0.2。

根据以上资料，回答下列问题：

此项经营决策属于()。
A:风险型决策
B:无风险决策
C:确定型决策
D:不确定型决策

答案：A
解析：
集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略；稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业基本保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略。按照这种战略，企业目前的经营方向、业务领域、市场规模、竞争地位及生产规模大致不变。该企业在联合前十年来一直只生产电视显像管，属于集中、稳定战略。
前向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输出端企业联合形成一个统一的经济组织。电视机企业是显像管企业的输出端企业，因此该战略属于前向一体化。
方案1期望收益=(400*0.3+200*0.5-20*0.2)*3-400=248万元
方案1、2、3、4的期望收益分别为248万元、468万元、570万元、518万元，所以选方案3。
此题考查了经营决策的内容。

第5题：

共用题干
某公司十年来一直只生产电视机显像管，产品质量较高，经营状况良好。2006年该公司与某电视机生产企业联合，开始生产电视机成品，拟生产三种不同型号的电视机产品，有四种备选方案，每种方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值如下表所示，畅销、一般、滞销的概率分别为0.3、0.5、0.2。

根据以上资料，回答下列问题：

目前该公司实施的是()。
A:前向一体化战略
B:后向一体化战略
C:集中战略
D:差异化战略

答案：A
解析：
集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略；稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业基本保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略。按照这种战略，企业目前的经营方向、业务领域、市场规模、竞争地位及生产规模大致不变。该企业在联合前十年来一直只生产电视显像管，属于集中、稳定战略。
前向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输出端企业联合形成一个统一的经济组织。电视机企业是显像管企业的输出端企业，因此该战略属于前向一体化。
方案1期望收益=(400*0.3+200*0.5-20*0.2)*3-400=248万元
方案1、2、3、4的期望收益分别为248万元、468万元、570万元、518万元，所以选方案3。
此题考查了经营决策的内容。

第6题：

老王新买了一台电视机，便将用过1年的旧电视机赠与了弟弟，老王担心弟弟嫌电视机旧，拍胸脯保证该电视机绝无问题。弟弟将电视机带回家，某日电视机的显像管突然爆炸，将一面镜子炸毁。下列选项中错误的是( )。

A．老王应当负责修理电视机

B．老王应当赔偿弟弟的损失

C．因为电视机存在缺陷，电视机的生产者应当赔偿损失

D．因为是无偿赠与，所以老王不必承担责任


参考答案：D
解析：虽然赠与人一般不承担瑕疵担保义务，但如果赠与人保证赠与标的物没有瑕疵从而造成受赠人损失的，赠与人应当承担瑕疵担保责任。所以，老王应当负责修理电视机、赔偿弟弟的损失。因产品存在缺陷而造成受害人损失的，电视机的生产者应当赔偿损失。

第7题：

某公司十年来一直只生产电视机显像管，产品质量较高，经营状况良好。2016年该公司与某电视机生产企业联合，开始生产电视机成品．拟生产三种不同型号的电视机产品，有四种备选方案，每种方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值见下表，畅销、平销、滞销的概率分别为0．3、0．5、0．2。



该公司可以取得最大期望经济效益的决策方案是（ ）

A.方案1
B.方案2
C.方案3
D.方案4

答案：C
解析：
期望损益决策法是通过计算各个方案的期望损益值，并以此为依据，选择收益最大或者损失最小的方案作为最佳评价方案。方案1、2、3、4的期望收益分别为248万元、468万元、570万元、518万元，所以选方案3。

第8题：

在下列情况下，应该计入当年国民生产总值的是()

A、去年生产而在今年销售出去的电视机

B、当年生产的电视机

C、张山去年购买而在今年转让给他人的电视机

D、某电视机厂商当年计划生产的电视机


参考答案：B

第9题：

根据下面材料，回答93-96题。
某公司十年来一直只生产电视机显像管，产品质量较好，经营状况良好。2006年该公司与某电视机生产企业联合，开始生产电视机成品，拟生产三种不同型号的电视机产品，有四个备选方案，每个方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值如下表所示：某公司生产三种型号电视机决策收益表，单位：万元

该公司与某电视机生产企业联合前实施的是（　　）。

A.差异化战略
B.一体化战略
C.集中战略
D.稳定战略

答案：C,D
解析：
集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略；稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业基本保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略。按照这种战略，企业目前的经营方向、业务领域、市场规模、竞争地位及生产规模大致不变。该企业在联合前十年来一直只生产电视机显像管，属于集中、稳定战略。.

第10题：

某公司十年来一直只生产电视机显像管，产品质量较高，经营状况良好。2016年该公司与某电视机生产企业联合，开始生产电视机成品．拟生产三种不同型号的电视机产品，有四种备选方案，每种方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值见下表，畅销、平销、滞销的概率分别为0．3、0．5、0．2。



此项经营决策属于（ ）。

A.风险型决策
B.无风险决策
C.确定型决策
D.不确定型决策

答案：A
解析：
风险型决策也叫统计型决定、随机型决策，是指已知决策方案所需的条件，但每种方案的执行都有可能出现不同的后果，多种后果的出现有一定的概率，即存在着“风险”。

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