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该农场所在行业中普遍存在着多种竞争力量，根据“五力模型”，这些竞争力量包括行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品

题目
不定项题
该农场所在行业中普遍存在着多种竞争力量，根据“五力模型”，这些竞争力量包括行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁以及（  ）。
A

购买者的谈判能力

B

行业主管部门的影响力

C

供应者的谈判能力

D

行业协会的影响力

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第1题：

在行业的竞争结构分析中，行业内存在着竞争的力量包括( )。

A．行业内现有的竞争者

B．需求方

C．供给方

D．替代品

E．潜在进人者


正确答案：ABCDE

第2题：

在行业的竞争结构分析中，行业内存在着竞争的力量包括()。

A:行业内现有的竞争者
B:需求方
C:供给方
D:替代品
E:潜在进入者

答案：A,B,C,D,E
解析：
美国哈佛商学院教授迈克尔·波特认为，一个行业内激烈竞争的局面源于其内在的竞争结构。一个行业内存在五种基本竞争力量：①潜在进入者；②替代品；③供给方；④需求方；⑤行业内现有的竞争者。

第3题：

行业的基本竞争力量包括()。

A、新进入者的威胁

B、行业中现有企业间的竞争

C、替代品或服务的威胁

D、供应者讨价还价的能力

E、用户讨价还价的能力


参考答案：ABCDE

第4题：

根据迈克·波特教授提出的“五力模型”分析法，在行业中普遍存在五种竞争力量。这五种竞争力量分别是新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和（ ）。

A.供应者的谈判能力
B.生产者的谈判能力
C.销售者的谈判能力
D.使用者的谈判能力

答案：A
解析：
著名战略管理学家迈克·波特教授提出的“五力模型”分析法是分析行业结构的重要工具。在一个行业里，普遍存在五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。

第5题：

根据迈克尔波特教授提出额“五力模型”，在行业中普遍存在这五种竞争力量。即行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、购买者的谈判能力、供应者的判断能力和（ ）

A.销售者的谈判能力
B.互补品的威胁
C.生产者的谈判能力
D.替代品的威胁

答案：D
解析：
著名战略管理学家迈克尔?波特教授提出的"五力模型"分析法是分析行业结构的重要工具。 在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业内现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。

第6题：

波特五力模型认为，行业中决定竞争规模和程度的力量包括（ ）。

A．现有竞争者的竞争能力

B．买方议价能力

C．卖方议价能力

D．替代品的威胁

E．新进入者进入壁垒


正确答案：ABCDE
波特五力模型认为，行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，包括：新进入者进入壁垒、替代品的威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。

第7题：

根据迈克·波特“五力模型”，一个行业普遍存在五种基本竞争力量，除了新进入者的威胁以外，还包括（）。


A.行业中现有企业间的竞争

B.互补品的威胁

C.替代品的威胁

D.购买者的谈判能力

E.供应者的谈判能力

答案：A,C,D,E
解析：
本题的考点为：行业竞争结构分析。

波特五力模型分析的五种基本竞争力量包括：行业中现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的谈判能力、购买者的谈判能力；

第8题：

迈克尔·波特提出的行业结构分析理论认为,一个行业中存在着五种基本竞争力量。这五种基本竞争力量并不包括()。

A、行业内现有竞争者

B、潜在进入者

C、替代品

D、互补品


参考答案：D

第9题：

在一个行业里，普遍存在的基本竞争力量有()。

A:替代品或服务的威胁
B:新进入者的威胁
C:行业中现有企业间的竞争
D:行业协会
E:购买者的谈判能力

答案：A,B,C,E
解析：
在一个行业里，普遍存在着五种竞争力量，即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品或服务的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。这五种竞争力量的状况以及综合强度，引发行业内经济结构的变化，从而决定着行业内部竞争的激烈程度，决定着行业中获得利润的最终潜力。

第10题：

根据迈克·波特教授提出的“五力模型”，在行业中普遍存在着五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和()。

A:供应者的谈判能力
B:生产者的谈判能力
C:销售者的谈判能力
D:使用者的谈判能力

答案：A
解析：
著名战略管理学家迈克·波特教授提出的“五力模型”是分析行业结构的重要工具。在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品或服务的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。

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