根据迈克·波特教授提出的“五力模型”,在行业中普遍存在着五种竞争力量,分别是行业内现有企业问的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和(  )。

题目
根据迈克·波特教授提出的“五力模型”,在行业中普遍存在着五种竞争力量,分别是行业内现有企业问的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和(  )。

A.供应者的谈判能力
B.生产者的谈判能力
C.销售者的谈判能力
D.使用者的谈判能力
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第1题:

在波特的五力模型中,竞争主要来自于新进入者的威胁、购买者的谈判能力、供应商的谈判能力、现有的竞争者以及()。

A.市场领军者的威胁

B.替代品的威胁

C.合作方的谈判能力

D.政府支持力度


正确答案:B

第2题:

根据迈克尔波特教授提出额“五力模型”,在行业中普遍存在这五种竞争力量。即行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、购买者的谈判能力、供应者的判断能力和( )

A.销售者的谈判能力
B.互补品的威胁
C.生产者的谈判能力
D.替代品的威胁

答案:D
解析:
著名战略管理学家迈克尔?波特教授提出的"五力模型"分析法是分析行业结构的重要工具。 在一个行业里,普遍存在着五种基本竞争力量,即新进入者的威胁、行业内现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。

第3题:

按照迈克尔•波特的观点,一个行业中的竞争力量除行业内现有企业之间的竞争外,还包括( )。

A.潜在进入者的威胁

B.替代品的威胁

C.供应商讨价还价能力

D.买方讨价还价能力

E.互补品的威胁


正确答案:ABC

第4题:

在行业中普遍存在着五种竞争力量,分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和( )。

A、服务商的谈判能力
B、供应者的谈判能力
C、生产者的谈判能力
D、销售者的谈判能力

答案:B
解析:
本题考点为行业竞争力的五种力量。

第5题:

根据迈克·波特教授提出的“五力模型”分析法,在行业中普遍存在五种竞争力量。这五种竞争力量分别是新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和( )。

A.供应者的谈判能力
B.生产者的谈判能力
C.销售者的谈判能力
D.使用者的谈判能力

答案:A
解析:
著名战略管理学家迈克·波特教授提出的“五力模型”分析法是分析行业结构的重要工具。在一个行业里,普遍存在五种基本竞争力量,即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。

第6题:

根据迈克·波特“五力模型”,一个行业普遍存在五种基本竞争力量,除了新进入者的威胁以外,还包括()。


A.行业中现有企业间的竞争

B.互补品的威胁

C.替代品的威胁

D.购买者的谈判能力

E.供应者的谈判能力

答案:A,C,D,E
解析:
本题的考点为:行业竞争结构分析。

波特五力模型分析的五种基本竞争力量包括:行业中现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的谈判能力、购买者的谈判能力;

第7题:

在一个行业里,普遍存在的基本竞争力量有()。

A:替代品或服务的威胁
B:新进入者的威胁
C:行业中现有企业间的竞争
D:行业协会
E:购买者的谈判能力

答案:A,B,C,E
解析:
在一个行业里,普遍存在着五种竞争力量,即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品或服务的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。这五种竞争力量的状况以及综合强度,引发行业内经济结构的变化,从而决定着行业内部竞争的激烈程度,决定着行业中获得利润的最终潜力。

第8题:

根据波特教授著名的五力理论,一个行业的盈利能力由以下()等力量所决定。

A、现有企业间的竞争

B、新进入企业的威胁

C、替代品的威胁

D、产品买方议价能力


正确答案:ABCD

第9题:

根据迈克·波特教授提出的“五力模型”,在行业中普遍存在着五种竞争力量,分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和()。

A:供应者的谈判能力
B:生产者的谈判能力
C:销售者的谈判能力
D:使用者的谈判能力

答案:A
解析:
著名战略管理学家迈克·波特教授提出的“五力模型”是分析行业结构的重要工具。在一个行业里,普遍存在着五种基本竞争力量,即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品或服务的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。

第10题:

根据迈克-波特教授提出的“五力模型”,在行业中普遍存在着五种竞争力量。这五种竞争力量分别是行业内现有企业问的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的谈判能力和()。

A.供应者的谈判能力
B.生产者的谈判能力
C.销售者的谈判能力
D.使用者的谈判能力

答案:A
解析:
著名战略管理学家迈克?波特教授提出的“五力模型”是分析行业结构的重要工具。在一个行业里,普遍存在着五种基本竞争力量,即新进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品或服务的威胁、购买者的谈判能力和供应者的谈判能力。

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