问答题企业管理咨询每一步骤的主要任务是什么?

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问答题

企业管理咨询每一步骤的主要任务是什么?

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相似问题和答案

第1题：

请写出WCDMA用户切换时的主要三个步骤，对应由哪个网元节点完成？每个步骤的主要任务是什么？

正确答案: 1、测量（主要由UE完成）测量控制、测量的执行与结果的处理、测量报告；
2、判决（主要由RNC完成）以测量为基础、资源申请与分配；
3、执行（RNC/NodeB/UE共同完成）信令过程、测量控制更新。

第2题：

套路教学分几个步骤？每个步骤的主要任务是什么？

正确答案: 套路教学一般可分为五个步骤。每个步骤的主要任务是：
第一步：使学生掌握动作的方向路线。
第二步：使学生完成动作的姿势达到准确与工整。
第三步：使学生连贯完整地完成动作。
第四步：使学生掌握武术动作的特点与演练风格。
第五步：通过训练继续巩固与提高。

第3题：

企业管理的主要任务是什么?

参考答案：(1)树立正确的经营思想;(2)根据企业的外部环境和内部条件，正确制定企业的发展目标、经营方针和经营战略;(3)不断调整生产关系，以适应生产力发展的需要;(4)合理组织生产力，就是要使劳动力、劳动手段、劳动对象达到优化配置和充分利用，以取得企业的综合经济效率;(5)不断调整上层建筑，以适应生产关系的改善和生产力的发展。

第4题：

企业管理组织咨询和特点是什么?

正确答案: 企业管理咨询同企业战略密切相关，涉及到企业全体员工，组织变革还要考虑人们的切身利益和心理承受能力，所以，这是一项比较复杂的咨询工作，具有全局性、系统性、策略性等特点。
全局性是指企业管理组织咨询所解决的问题是带有全局性问题而不是诸如生产管理、质量管理等某一个方面的局部问题。
系统性是指企业管理组织咨询分析问题和解决问题的方法具有系统性，包括分析组织问题、进行组织设计、提出组织变革实施方案等咨询全过程，都离不开系统思维，系统分析和系统优化等系统论方法。
策略性是指企业管理组织不仅要符合组织设计与变革的科学原理，方向正确，讲究科学性，还要充分考虑企业的现实条件。

第5题：

在正式咨询阶段中，拟定方案的工作步骤是什么？

正确答案: 拟定方案的工作一般分为四步：
首先，形成总体思路，该思路应在咨询组内外集思广益的基础上产生，并由咨询组长提出；
其次，根据总思路，各课题组分别制订具体改善方案；
再次，在咨询组长的主持下，集体讨论、研究、协调各课题方案，形成若干系统的总体改善方案；
最后，对各方案（包括总体方案和及其包含的课题分方案）进行评价，选择最满意的方案。

第6题：

什么是企业管理咨询？其特点是什么？

正确答案: 企业管理咨询是指由具有丰富的管理知识和经验的人所从事的一种高智能的服务事业，它通过帮助客户企业找出生产经营管理上存在的关键问题，分析其产生的原因，提出切实有效的改革方案并指导实施，使企业的运行机制得到改善，使企业的环境适应能力，特别是市场竞争能力得到提高。
特点：
1）科学性是指咨询过程建立在科学分析的基础上，运用科学的理论、知识和方法，而且必须严格按照反映咨询工作的客观规律的工作程序进行。
2）创造性是指帮助企业探索一条可行的提高经营管理水平和竞争能力的道路。经验是重要的。
3）系统性指在管理咨询中用系统的观点去分析客户企业，全面地把握客户企业的内外情况。
4）合作性指咨询小组成员必须相互协作，咨询小组和客户企业之间必须密切配合。
5）独立性指从事工作不为企业领导人的意见或企业职工的情绪所左右。
6）艺术性指慎选咨询顾问和工作方式，注意表述方法和分寸，以利于咨询意见被客户理解和接受。
7）艰苦性是指管理咨询压力与负担的沉重。要面对企业怀疑他们的能力及轻视。
8）机动性包括突击性和灵活性两层含义。

第7题：

企业管理组织咨询的作用是什么?

正确答案: 总的来说，通过企业管理组织咨询，健全企业管理职能、调整企业组织结构、改善企业组织运行状态，从而建立起精干高效的管理组织结构、可以为贯彻实施企业战略，为了高质量、高效率地做好各项经营管理业务
提供可靠的组织保障。对于企业管理组织咨询的这一总的作用，我们可以从两个方面去看：
一是对贯彻实施企业战略的组织保障作用。
二是对各层次、各部门、各岗位都能高质量、高效率地完成大量日常业务活动具有组织保障作用。
总而言之，企业管理组织咨询既可从企业生存发展的全局出发抓住主要矛盾，采取强有力的组织对策，切实保证企业战略的贯彻实施，又能细致入微地考察企业组织的每个环节，发现问题，及时解决，切实保证每项业务活动的顺利完成，从而使整个企业组织富有活力，很好的适应不断变化的外部环境。

第8题：

制定《基本医疗保险药品目录》为什么要成立专家咨询小组，主要任务是什么？

正确答案: 制定《基本医疗保险药品目录》成立专家咨询小组的主要目的是为了保证药品目录的科学性。专家咨询小组由专业技术水平较高的临床医学、药学、药品经济学和医疗保险、卫生管理等方面的专家组成，主要负责对药品目录的制定工作提出专业咨询和建议，负责药品目录的分类和目录初稿的论证。

第9题：

企业管理咨询每一步骤的主要任务是什么?

正确答案: 企业管理咨询包括相互衔接的四个阶段：接洽咨询阶段、预备咨询阶段、正式咨询阶段、方案实施阶段。每个阶段承担着不同的任务。
接洽咨询阶段任务是：通过洽谈和协商，明确咨询主体与咨询客体双方是否进行合作的意向。工作步骤：初步接洽、研究回复、深入商谈。
预备咨询阶段任务是：通过快速、全面调查，明确客户关键问题，共同确定咨询课题，并签署咨询协议。工作步骤：预备调查、确定课题、签署协议。
正式咨询阶段任务是：通过深入调查分析，判断各课题的领域的问题及原因，提出系统可行的改善方案，并为方案的实施作必要的思想和组织准备。工作步骤：深入调查研究、分析问题的原因、拟定改善方案、交咨询报告。
方案实施阶段任务是：帮助客户企业实施改善方案，使整个咨询工作产生实效。工作步骤：指导实施、总结工作。

第10题：

简述软件生存期由哪些主要的阶段组成，每一阶段的主要任务是什么？

正确答案: （1）问题定义与可行性研究：问题定义必须回答的关键问题是：“要解决的问题是什么”。可行性研究要回答的关键问题是：“在成本和时间的限制条件下能否解决问题？是否值得做？”。
（2）需求分析：这个阶段的任务仍然不是具体地解决客户的问题，而是准确地回答“目标系统必须做什么”这个问题。
（3）软件设计：本阶段要回答的关键问题是“目标系统如何做？”为此，必须在设计阶段中制定设计方案，把已确定的各项需求转换成相应的软件体系结构。结构中的每一组成部分都是意义明确的构件，此即所谓概要设计。进而具体描述每个构件所要完成的工作，为源程序编写打下基础，此即所谓详细设计。
（4）程序编码和单元测试：本阶段要解决的问题是“正确地实现已做的设计”，为此，需要选择合适的编程语言，把软件设计转换成计算机可以接受的程序代码，并对程序结构中的各个模块进行单元测试，然后运用调试的手段排除测试中发现的错误。要求编写出的程序应当是结构良好、清晰易读的，且与设计相一致的。
（5）集成测试和系统测试：集成测试的任务是将已测试过的模块按设计规定的顺序组装起来，在组装的过程中检查程序连接的问题。系统测试的任务是根据需求规格说明的要求，对必须实现的各项需求，逐项进行确认，判定已开发的软件是否符合用户需求，能否交付用户使用。为了更有效地发现系统中的问题，通常这个阶段的工作由开发人员、用户之外的第三者承担。
（6）运行维护：已交付的软件投入正式使用，便进入运行维护阶段。这一阶段可能持续若干年。软件在运行中可能由于多方面的原因，需要对它进行维护。通常有四种类型的维护：改正性维护、适应性维护、完善性维护和预防性维护。

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