问答题试述“5S”管理在企业中的作用。

题目

问答题

试述“5S”管理在企业中的作用。

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相似问题和答案

第1题：

在实际工作中，实行5S管理可以为企业做出哪些改善？

正确答案:1.提高企业形象。
2.提高员工归属感。
3.提高工作效率。
4.节约、避免浪费。
5.改善企业精神面貌，形成良好的企业文化。
6.培训优秀的团队意识。

第2题：

试述企业价值观在企业文化中的地位和作用。

正确答案: 企业价值观是企业文化的核心内容，为企业的生存和发展提供了基本的方向和行动指南，为企业员工形成共同的行为准则奠定了基础。
它的作用是：
（1）为企业生存与发展确立精神支柱；
（2）决定企业的基本特性；
（3）对企业和员工的行为起导向和规范作用；
（4）能提高企业凝聚力。

第3题：

试述债权资本在企业资本结构中的作用。

参考答案：资本结构问题通常情况下就是债务比率问题，在资本结构决策中，合理地利用债权筹资，安排好债权资本的比率，对企业经营重要的影响，具体反映在如下几个方面：①使用债权资本可以降低企业的资本成本。由于债务利息率通常低于股票股利率，而且债务利息又从税前支付以减少企业的所得税，从而使得债权资本的成本明显低于股权资本的成本;②利用债权筹资可以获得财务杠杆利益。企业存在一定利息费用时，企业的息税前利润增大时，导致可分配给所有者的税后利润会以更大的幅度增加;③运用债权筹资也会给企业带来一定的财务风险，包括必须定期还本付息的风险和可能导致所有者收益下降的风险。

第4题：

问答题

试述政治性群众组织在公共管理中的作用。

正确答案：政治性群众组织的活动过程及其目标，带有明显的政治色彩，与国家、政府、特别是执政党有着更为密切的联系，因此，政治性群众团体在公共管理活动中，能够发挥特殊的作用。
（1）政治性群众组织具有调动和整合群众的功能和作用。在公共管理领域，政治性群众组织能够通过自身的组织形式，把作为公共管理重要对策和社会基础的工人、青年、妇女以及学生等，团结、组织在一起，积极响应和执行国家制定的法律、路线、方针和政策，并在实践中维护他们的利益，调动他们的积极性，从而帮助政府化解社会矛盾，达到群体整合的目的。
（2）政治性群众组织直接参与国家的公共管理过程，首先，在政治管理方面，它们可以参与有关法律、法规和政策的讨论，协助并监督各级政府机关和公职人员行使公共权力，履行公务，以此推动社会主义民主法制建设，其次，在经济管理方面它们可以参与国家经济规划的制定和实施，协助和监督政府对其他经济事务的管理；第三，在社会文化管理方面，它们可以参与群众物质和精神文化生活相关的社会文化事业、福利事业以及劳动保障和保险事业的管理。
（3）政治性群众组织在提高本团体成员的素质、加强对本团体内成员的教育方面，也发挥着重要的作用。

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第5题：

试述“5S”管理在企业中的作用。

正确答案:提高企业形象；提高生产效率；提高库存周转率；减少故障，保障品质；加强安全，减少安全隐患；养成节约的习惯，降低生产成本；缩短作业周期，保证交期；改善企业精神面貌，形成良好企业文化。

第6题：

试述生产管理的地位及其在企业管理系统中的作用。

正确答案: 地位：从本质上看，生产管理是企业五大职能有机联系在一个循环往复过程中一个不可缺少的环节。生产管理处于企业管理系统的最基层。
作用：
1.生产管理是企业管理系统中的基础部分，没有生产管理，经营管理，战略管理都会落空。
2.在市场瞬息万变的情况下，只有能迅速抓住市场机遇的企业才能在竞争中获胜。生产管理要顺应市场变化需求，生产适销对路产品，要求生产管理规范化、标准化。
3.加强生产管理，可以提高企业的竞争力，让高层领导从繁杂事务中解脱出来，集中精力思考战略问题。
4.为人的全面发展，提高人的素质服务。生产管理注重对人的全面发展的关注，通过生产活动与管理，提高人的素质，培养一批有用人才。

第7题：

试述目视管理在TPM中的作用。

正确答案: （1）迅速快捷传递信息
（2）形象直观将潜在问题和浪费显现出來
（3）客观､公正､透明化，有利于统一认识、提高士气
（4）促进企业文化的形成和建立。

第8题：

全面质量管理中“5S”的作用（）

A、塑造良好企业形象
B、提高工作效率
C、工作安全
D、减少浪费

正确答案:A,B,C,D

第9题：

问答题

试述采购在企业中的作用及采购职能的演变。

正确答案：每一家企业，不管是生产企业、批发企业还是零售企业，都必须从外部供应商手中购买原材料、获得服务，取得物料供应以支持自己企业的运作。这是采购最基本的作用。采购对企业有重要作用，其中最主要的一个方面是因为企业的采购支出很大。对于大多数企业来说，购买商品和服务是一项最大的开支。虽然不同生产厂家、不同行业的实际购买开支差异很大，但是通过对采购进行战略性的管理获得的节省将相当可观。而外包运作的加强使采购的作用日益突出。在过去的20年中，许多厂家都把工作重点放在外包运作上，其结果是，许多企业的采购总额迅速增加。现今的企业不仅从外部购买原材料和基本供应件，而且还购买具有相当高附加值的、复杂的加工元件。这些企业通过外包将产品生产的部分职能交由供应商完成，自己集中精力于核心竞争力的运作。这意味着企业要在如何与供应商协调而进行有效的管理方面花更多的精力，建立和协调好与供应商的关系已成为实行有效的采购战略时企业亟待解决的主要问题。所以越来越多的企业开始重视采购，采购逐渐成为企业的一个主要职能，并且确立了采购在企业供应链管理中的新地位。传统的采购运作是指与供应商进行对抗性的、以交易为重点的谈判，现在则转变为确保企业从供应商处取得足够的支持，从而更好地完成其生产和营销战略。这其中，企业尤其关注的是确保供给、实现最低库存、提高质量，并且关注供应商的发展及追求最低的所有权总成本。

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第10题：

问答题

试述管理者在活性化中发挥的作用。

正确答案：具体而言，管理层的作用应包含以下方面：
（1）组织的管理当局必须明确组织的使命、愿景和价值观，设定组织的目标和战略，并使之得到广泛的共享和认同。这很容易理解，因为管理无非便是要“带领人们去实现目标”而已，没有目标和方向当然谈不卜管理。在一个活性化的高绩效组织中，所有的成员都必须拥有一个共同的愿景，即要使组织成为令顾客满意并兼具效能和效率且努力持续改进的组织。管理层的职责就是要创造这样的一个愿景，使人们共享之并加以维持。
（2）管理当局还必须对组织加以适当的构造和部署以保证其战略的实现，要让每个人在组织中都有自己的位置。此外，他们还要分配企业的资源（包括诸如研究和教育这样的活动在内）、沟通信息、倾听组织的需要、营造有利于共享思想和形成共同目标的环境并强化积极的行为。总之，他们必须用与以往完全不同的方式来行使自己的职责。

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