问答题简述企业战略管理咨询的特点。

题目

问答题

简述企业战略管理咨询的特点。

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相似问题和答案

第1题：

企业战略管理咨询的课题有哪些?

本题答案：企业战略管理咨询的课题包括哪四个方面：(1)企业使命与战略目标的咨询;(2)企业总体战略的咨询;
(3)企业经营单位战略的咨询;(4)企业职能战略的咨询。

第2题：

简述企业战略管理咨询的重要作用主要表现在哪些方面？

正确答案: （1）有利于促进客户企业提高战略管理水平；
（2）有利于推动企业合理配置资源，增强企业的竞争优势；
（3）有利于推动客户企业进行改革，增强企业对环境的适应能力。

第3题：

企业战略管理咨询(名词解释)

本题答案：是指管理咨询组织及其咨询人员根据客户企业生存和发展的要求，通过对国内外环境的调查研究所掌握的各种信息，为企业高级管理层制定、实施、评价战略方案，或修改战略方案提供对策建议，或提供完整的战略方案。

第4题：

简述企业战略管理咨询的特点。

正确答案: 企业战略管理咨询有以下五个特点：
①鲜明的目的性——促进企业未来的发展;②咨询信息的广泛性;③设计战略改善方案的困难性;④设计战略改善方案的创新性;⑤战略咨询准备时间以及实施取得成果的长期性。

第5题：

简述企业战略特点。

正确答案: 一般特点：
1、目标性（第一特点）
2、全局性
3、计划性（企业战略管理的计划过程包括战略分析、战略选择（战略制定、战略方案评价与选择）、战略方案的实施等内容）
4、长远性
5、纲领性
6、应变性、竞争性和风险性
除具有以上企业战略一般属性和特征之外，还具有两个鲜明的特点：精神性、可变性、可调性。

第6题：

简述质量管理咨询的特点。

本题答案： (1)以顾客满意为基本原则和指导思想进行质量管理咨询。(2)从预防的观点出发进行质量管理咨询。
(3)以建立适合企业具体条件的，并且高效运行的质量体系为核心进行质量管理咨询。

第7题：

简述中小企业战略管理的特点。

正确答案: （1）战略管理的正式程度。对中小企业而言，战略管理实施的正式程度将会影响企业经营业绩。过分强调结构性的、书面的计划将使中小企业陷入呆板的僵局，因为它降低企业赖以生存的灵活性。是战略计划过程（不是战略计划本身）会提高中小企业经营业绩。因此，企业领导者必须注重战略管理的具体实施方法，要做到心中有数，即应灵活地运用战略管理。
（2）战略管理的幅度与竞争战略。中小企业一般在比较单一的市场运作，提供有限的产品和服务。因此，其业务范围的战略性较小，即战略管理的幅度较小。这要求企业要把战略管理的目标集中于一点，只能根据自己的优势步步争取市场。所以，狭小的战略管理幅度决定了竞争战略问题，对中小企业尤其重要，中小企业领导者的经验及个人素质对竞争战略的决策影响极大。
（3）战略管理的变化程度。对中小企业而言，还有一个问题是对增长的管理。美国组织学家L.E.格雷纳提出，组织成长过程一般会经历依靠创新成长、依靠指导成长、依靠授权成长、依靠协调成长、依靠合作成长五个阶段，在每一阶段成长的动力不同，因此会出现不同的管理问题，而战略管理也会随着企业的发展而不断变化。

第8题：

简述企业战略管理的含义和特点。

本题答案：企业战略管理：是指企业家对经营战略方案的制定过程和实施过程所进行的管理。
企业战略管理具有高层性、目的性、适应性、整体性和综合性、长期性和全程性、竞争性、科学性和民主性、风险性等特点。

第9题：

企业战略管理咨询

正确答案: 是指管理咨询组织及其咨询人员根据客户企业生存和发展的要求，通过对国内外环境的调查研究所掌握的各种信息，为企业高级管理层制定、实施、评价战略方案，或修改战略方案提供对策建议，或提供完整的战略方案。

第10题：

问答题

简述设备管理咨询之间的特点和内容。

正确答案： 1、设备管理咨询的特点：
（1）技术评价与经济评价相结合
（2）既重视设备的物质运动又重视设备的价值运动
（3）围绕设备与企业系统之间手段与功能一致性开展咨询工作
（4）专题咨询相结合
2、设备管理咨询的内容：
①设备战备的咨询
②设备合理使用咨询
③设备维修管理咨询
④设备综合经营管理咨询

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问答题简述企业战略管理咨询的特点。

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