问答题企业科技管理咨询的课题有哪些?

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企业科技管理咨询的课题有哪些?

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第1题：

企业总体战略咨询的课题是什么?

本题答案：企业总体战略：它是指由企业最高管理层所制定和选择的、处于统帅地位、指导企业各项经营事业长远发展的带总体性谋划与方略。
对企业总体战略的咨询课题，主要表现在这四个方面：(1)企业经营态势战略的咨询;(2)企业规模经营战略的咨询;(3)企业经营事业战略咨询;(4)企业经营空间战略的咨询。

第2题：

企业科研课题的来源有哪些？

正确答案: 企业科研课题的来源主要有以下几个方面：
1）满足企业生产经营发展对技术改造的需要。
2）来源于市场的需求。
3）来源于技术预测与各级长远发展规划。
4）来源于各单位相互委托的研究开发项目。
5）来源于科技情报与学术交流。

第3题：

发展型创新性科技管理咨询的重点咨询是（） A．科技管理调查者 B．科技管理决策 C．科技战略决策 D．科技运用决策

正确答案：C

第4题：

企业质量管理咨询的课题应包括哪些方面?

正确答案: (1)产品质量战略咨询。产品质量战略就是企业为了设计和生产出顾客所需要的质量特性，达到顾客所要求的质量水平、满足其需要，所作的长远性谋划和方略。质量战略按不同角度可以划分为多种类型，通过咨询，目的是研究和改进企业的质量管理提供基本依据。
(2)产品开发过程的质量管理咨询。产品制造过程的质量管理，主要从两个方面展开咨询：一是产品质量设计状况如何，如产品质量标准的选择、最佳产品质量水平等;另一个是影响产品开发质量的诸因素分析，如工艺装备质量分析、质量信息分析等。
(3)产品制造过程的质量管理咨询。产品制造过程的质量管理工作重点和活动场所在生产现场。投入生产现场的各种生产要素(原材料与外协件、机器设备、环境和生产者等)的质量状况以及制造过程的工作质量如何，这是产品生产时能否达到质量标准的关键，自然也就是这个阶段质量管理咨询的主要内容。
(4)产品销售和使用过程的质量管理咨询。从产品销售到用户使用还要经历广告宣传、推销、包装、发运、贮存、拆包、安装调试、为用户服务等一系列过程。在这些过程中，无论哪一个环节的工作没有做好都会影响产品的适用性。因此，这些环节在咨询中是不可忽视的，尤其是为用户服务的质量，更是要引起注意的咨询重点。
(5)质量管理的基础工作咨询。质量管理的基础咨询主要包括对质量教育、群众性的质量管理小组活动、标准化、计量管理、质量情报和质量责任制等工作进行咨询。在咨询过程中，要注意这些基础工作状况的分析与改进。

第5题：

科技管理咨询

正确答案: 是指咨询组织围绕客户企业科研管理和技术管理中存在的重大问题，进行调查和分析，找出原因，提出切实可行的改进建议方案并指导实施的活动。它具有较强的专业性和科学的前瞻性特点。

第6题：

简述寻找企业管理咨询课题的主要方向。

正确答案: （1）要从企业投入、转换、产出的结果中去发现系统运行的症结，即从产出的人、财、物、信息中去寻找突破口；
（2）要从要素流和各转换功能或机能活动中去寻找系统运行的病症；
（3）要从系统的总体管理和局部、专业管理中去寻找系统运行的病因；
（4）要从系统的运行规则或机制与其环境和内部特征的协调性中去寻找系统运行的病根。

第7题：

科技管理咨询的特点是什么?

正确答案: 科技管理咨询：是指咨询组织围绕客户企业科研管理和技术管理中存在的重大问题，进行调查和分析，找出原因，提出切实可行的改进建议方案并指导实施的活动。它具有较强的专业性和科学的前瞻性特点。

第8题：

咨询组织对客户开展咨询的课题是很多的，但归纳起来有两大方面（） A．客户企业明确提出需要进行的战略咨询课题 B．咨询组织进入企业后模底调查之后提出的应咨询的课题 C．临时衍生的战略课题 D．随时间推移自然而然产生的重大问题 E．各方不约而同提出的战略问题

正确答案：AB

第9题：

简述科技管理咨询的作用。

正确答案: 通过科技管理咨询，发现问题，查明原因，明确方向，采取措施，可以起到三个作用：
(1)对企业技术进步起指导作用;(2)对企业管理变革起推动作用;(3)对提高企业竞争力起强化作用。

第10题：

企业管理组织咨询中常存的咨询课题包括（　）

A、企业职能结构的咨询
B、企业纵向组织结构的咨询
C、企业横向组织结构的咨询
D、企业管理规范的咨询
E、企业组织变革的咨询

正确答案:A,B,C,D,E

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