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在资本结构优化过程中，构建以公有制为主体、多种产权相结合的多元化的资本结构，属于（）

题目
单选题
在资本结构优化过程中，构建以公有制为主体、多种产权相结合的多元化的资本结构，属于（）
A

优化自有资本与负债资本的比例

B

优化产权结构

C

优化各种形态的资本比例

D

优化投资比例

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第1题：

多选题
供应链管理的目标有（）。
A

总周期时间最短化

B

客户服务最优化

C

供应链绩效最大化

D

信息共享化


正确答案： B,A
解析： 暂无解析

第2题：

单选题
企业的经营哲学是通过（　）
A

经营思想

B

经营作风

C

企业目标

D

职工斗志


正确答案： D
解析： 暂无解析

第3题：

单选题
能源审计活动通常分为财务审计、（）和管理审计。
A

质量审计

B

销售审计

C

使用审计

D

效益审计


正确答案： D
解析： 暂无解析

第4题：

单选题
采用产品普及率判定法对某一产品的生命周期进行判断，此方法主要适用于（　）消费品。
A

低档消费品

B

中低档消费品

C

高档消费品

D

高档耐用消费品


正确答案： A
解析： 暂无解析

第5题：

问答题
简述现代生产管理的特点。

正确答案： 工业企业的生产管理是工业企业生产活动的决策、计划、组织和控制的总称。即对企业生产的战略决策及其日常生产活动(产品制造)密切相关的各项管理工作的总称。现化生产管理的四个特点：
(1)多品种小批量成为企业的基本生产方式;
(2)电子计算机成为生产管理的基本手段;
(3)生产管理与其他管理的一体化;
(4)在现代生产管理中人处于中心地位。
解析： 暂无解析

第6题：

填空题
生产现场的产品应摆放整齐，定置有序，标识清晰，做到（）、（）、（）、（）四相符，工件不落地，精密件装箱存放。

正确答案： 帐,物,卡,证
解析： 暂无解析

第7题：

问答题
企业管理组织咨询和特点是什么?

正确答案： 企业管理咨询同企业战略密切相关，涉及到企业全体员工，组织变革还要考虑人们的切身利益和心理承受能力，所以，这是一项比较复杂的咨询工作，具有全局性、系统性、策略性等特点。
全局性是指企业管理组织咨询所解决的问题是带有全局性问题而不是诸如生产管理、质量管理等某一个方面的局部问题。
系统性是指企业管理组织咨询分析问题和解决问题的方法具有系统性，包括分析组织问题、进行组织设计、提出组织变革实施方案等咨询全过程，都离不开系统思维，系统分析和系统优化等系统论方法。
策略性是指企业管理组织不仅要符合组织设计与变革的科学原理，方向正确，讲究科学性，还要充分考虑企业的现实条件。
解析： 暂无解析

第8题：

填空题
主人翁责任和（）是实施成功和效用持续的关键。

正确答案： 归属承诺
解析： 暂无解析

第9题：

问答题
试述企业管理体制三种模式的特点。

正确答案： 企业管理体制三种模式的特点是：
一、集权的职能制结构特点：
1、企业的第二级机构按不同职能实行专业分工。
2、实行直线---参谋制。
3、企业管理权力高度集中。
4、整个企业统负盈亏。
二、分权的事业部制结构主要特点是：
1、企业的第二级机构不是按职能而是按企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客等来划分部门，成立专业化的生产经营单位，即事业部。
2、实行分权化管理。
3、事业部是一个利润责任中心。
三、子公司制分权型具有以下特点：
1、母公司和子公司不是行政上的隶属关系，而是资产上的联结关系。
2、子公司与事业部不同，在法律上是具有法人地位的独立企业。
解析： 暂无解析

第10题：

单选题
甲公司是一家国内大型乳制品企业，公司在北京、河北、山西、辽宁等地主要市场区域均设有生产基地，由于各市场区域的顾客口味和饮食习惯的差别，在各地市场需求的产品有很大差异。则该公司适宜采取（　　）。
A

直线制

B

直线职能制

C

总公司、分公司制

D

总厂、分厂制


正确答案： D
解析： 总公司、分公司制是分权管理体制的一种形式，总公司是投资中心，将组织日常生产和经营活动的权限授予分公司，分公司是利润中心。分公司在总公司授权范围内行使总公司委托的经营权，生产经营品种和市场差别很大，或者生产经营的地域相差比较远，统一经营有困难的企业，比较适合采用分公司的管理体制。

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