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是否拥有大学毕业证书与一个人是否具有高生产率之间存在一定的联系，因而，企业把大学毕业文凭作为筛选员工的工具之一是有一定道

题目
单选题
是否拥有大学毕业证书与一个人是否具有高生产率之间存在一定的联系，因而，企业把大学毕业文凭作为筛选员工的工具之一是有一定道理的，这种观点与关于高等教育作用的（　　）是一致的。[2011年真题]
A

成本分析模型

B

收益分析模型

C

信号模型

D

投资回报率模型

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第1题：

由于高等教育文凭与高生产率之间存在一定的联系，因此，企业利用文化来筛选员工的做法是有道理的，这是（ ）的一个基本观点。

A．劳动力供给理论

B．劳动力需求理论

C．高等教育的信号模型理论

D．收入分配理论


正确答案：C

根据高等教育的信号模型理论，企业利用大学毕业文凭作为筛选工具可能确实是一种既简单明确而且预测准确率也比较高的方法。

第2题：

管理者只关心提高群体成员的满足感,使之具有较高的士气,但是,没有把组织目标与个人需求相联系。士气与生产率的关系是()。

A.士气高，生产率低

B.士气高，生产率高

C.士气低，生产率高

D.士气低，生产率低


正确答案：A

第3题：

是否拥有大学毕业证书与一个人是否具有高生产率之间存在一定的联系，因而，企业把大学毕业文凭作为筛选员工的工具之一是 有一定道理的，这种观点与关于高等教育作用的（ ）是一致的。 A．成本分析模型 B．收益分析模型 C．信号模型 D．投资回报率模型


正确答案：C
本题考查高等教育的信号模型。高等教育的信号模型认为，由于高等教育文凭与高生产率之间存在一定联系，因此企业可以利用文凭作为筛选员工的工具。

第4题：

是否拥有大学毕业证书与一个人是否具有高生产率之间存在一定的联系，因而，企业把大学毕业文凭作为筛选员工的工具之一是有一定道理的，这种观点与关于高等教育作用的()是一致的.

A:成本分析模型
B:收益分析模型
C:信号模型
D:投资回报率模型

答案：C
解析：
本题考查高等教育的信号模型.高等教育的信号模型认为.由于高等教育文凭与高生产率之间存在一定联系，因此企业可以利用文凭作为筛选员工的工具.

第5题：

如何定位企业大学，关键因素包括()。

A.培训业务是否对本企业有吸引力
B.本企业是否有必要进军培训行业
C.本企业是否在培训业务方面具有竞争优势
D.本企业在企业知名度、课程开发能力和培训师资等方面是否具有竞争优势
E.本企业是否对外开展培训

答案：A,B,C,D
解析：
对于如何定位企业大学，关键取决于以下几个因素：培训业务是否对本企业有吸引力，本企业是否有必要进军培训行业，本企业是否在培训业务方面具有竞争优势，如企业知名度、课程开发能力和培训师资等。

第6题：

你计划要为公司签署一份提供项目管理培训的合同。你觉得那些预期能够与之签订合同的对象最好是与一所具有项目管理专业硕士学位资格的知名大学有一定联系。这个要求属于下列哪项的例子

A、设置独立 的评估

B、设定工作说明中的要求

C、建立一个评价系统

D、建立一个筛选系统


正确答案：D

第7题：

判断企业培训文化是否从萌芽阶段进入发展阶段的标志包括（ ）。

A.企业培训是否具有计划性
B.企业是否真正理解和认识了现代培训
C.企业是否真正能通过培训提高员工的任职能力
D.企业是否真正拥有了行之有效的培训规划与实施计划
E.企业是否真正拥有了阶梯化的、与需求很好匹配的培训课程体系


答案：B,D,E
解析：

第8题：

由于高等教育文凭与高生产率之间存在一定的联系，因而，企业利用文凭来筛选员工的做法是有道理的，这是（）的一个基本观点。

A.劳动力供给理论

B.劳动力需求理论

C.高等教育的信号模型理沦

D.收入分配理论


正确答案：C
解　　析：尽管纯粹将高等教育看成是—种信号的观点值得推敲，但是这种看法对于我们理解企业将是否完成高等教育作为一种筛选求职者的手段来说，却是有一定的意义的。
教材：P160

第9题：

判断企业培训文化是否从萌芽阶段进入发展阶段的标志包括( )。

A: 企业培训是否具有计划性
B: 企业是否真正理解和认识了现代培训
C: 企业是否真正能通过培训提高员工的任职能力
D: 企业是否真正拥有了行之有效的培训规划与实施计划
E: 企业是否真正拥有了阶梯化的、与需求很好匹配的培训课程体系

答案：B,D,E
解析：
考查判断企业培训文化是否从萌芽阶段进入发展阶段的标志。

第10题：

俄亥俄州立大学的研究发现，（）得分高的领导，更能促使员工有高的绩效和高的工作满意度。

A:注重人际关系，尊重和关心下属的建议与情感
B:关注员工的工作
C:维持一定的绩效水平
D:工作管理和关心人

答案：D
解析：
研究发现，工作管理和关心人得分高的领导，比其他类型的领导（在两个维度上都低，或者在一个维度上低，在另一个维度上高）更能促使员工有高的绩效和高的工作满意度。

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